目標成本管理課件-資料下載頁
2025-02-18 13:40本頁面
【正文】 ? 某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 A產(chǎn)品， 11月發(fā)生直接材料 200萬元，直接人工 80萬元，變動制造費用 100萬元，固定制造費用 160萬元，管理與銷售費用140萬元，當月完工產(chǎn)品 10000件，銷售 8000件，銷售價格 680元 /件，假設該企業(yè)沒有期初產(chǎn)品庫存，試分別用全額制造成本法和變動成本法計算當月稅前利潤，并說明差異原因。 答案 ? 利潤（變） =（ 68020080100） 8000（ 1，600， 000+1， 400， 000） =60（萬元） ? 利潤（全） =（ 68020080100160） 80001， 400， 000 ? =28（萬元） ? 差異 32萬元，是固定制造費用，在全部成本法下由期末存貨 2023件帶走（ 2023 160）。 變動成本法下的凈營業(yè)收益和全額制造成本法下的聯(lián)系 ? 全額成本法下的凈營業(yè)收益 =變動成本法下凈營業(yè)收益 +本期固定制造成本攤入期末存貨金額 固定制造成本攤入期初存貨的金額。 – 當產(chǎn)銷保持平衡時，變動成本法 =全額成本法 – 當產(chǎn)大于銷時，全額成本法 變動成本法 – 當銷大于產(chǎn)時，變動成本法 全額成本法 – 銷量保持不變時，生產(chǎn)量發(fā)生波動時，變動成本法所計算的凈營業(yè)收益基本保持不變，但全額成本法下由于本期所分攤的固定固定制造費用的不同，而呈現(xiàn)出無規(guī)律的變動 – 當產(chǎn)量保持不變時，變動成本法和全額成本法所計算的凈營業(yè)收益都依從于銷售數(shù)量的變動，但是，變動成本法的變動幅度大于全額成本法。 – 從長期來看，兩種成本計算方法所計算的凈營業(yè)收益總是趨于相同的。 在管理上運用變動成本法的優(yōu)點（一） ? 應用變動成本法，可以區(qū)分變動成本和固定成本，提供各種邊際貢獻（如制造邊際、銷售邊際、產(chǎn)品邊際），從而為應用 CVP進行目標利潤管理和區(qū)分成本動因進行目標成本控制奠定良好的基礎。也為相關的管理決策和經(jīng)營決策提供了有用的成本信息。 ? 變動成本法突出固定成本對產(chǎn)品成本高低的影響，以便引起管理人員，尤其是高層管理人員，對固定成本控制的意識。 ? 變動成本法下所計算的凈收益對銷售數(shù)量的變動比較敏感，并且所計算的收益比較謹慎，因此比較適合于內(nèi)部利潤的分配。 在管理上運用變動成本法的優(yōu)點（二） ? 變動成本法能夠提供管理人員所需要的，直接依從于銷售數(shù)量變動而變動的預期凈收益的信息。 ? 變動成本法對存貨的估價法，能夠比較精確地提供制造產(chǎn)品所需要的現(xiàn)支成本的金額。 ?銷售量 ?金額 ?固定成本 ?銷售收入 ?銷售成本 變動成本法的缺點 ? 按照傳統(tǒng)的成本觀念，產(chǎn)品成本應當包括全部直接成本和間接成本，變動成本法則不能提供產(chǎn)品全額成本的資料。 ? 變動成本法需將制造費用分為固定制造費用和變動制造費用，在分配上很難做到精確。 ? 變動成本法所提供的成本信息只適用于短期決策，而不適用于長期決策。 ? 變動成本法下計算的成本不符合收入成本配比原則，并且變動成本法所計算的凈利潤一般會低于全額成本法下所計算的結果，在某種程度上會降低所得稅和利潤分配金額，影響各方面的利益。
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