【總結(jié)】第七章包裝成本管理?包裝企業(yè)成本管理概述?包裝企業(yè)成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃?包裝企業(yè)成本控制和成本考核?包裝使用總成本的控制?包裝技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法包裝企業(yè)成本管理概述?成本管理概念?成本管理就是對(duì)企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、分析、考核等一系列科
2025-01-01 01:46
【總結(jié)】第五章成本動(dòng)因分析—作業(yè)成本管理?學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過本章學(xué)習(xí),您應(yīng)該你該做到:?了解現(xiàn)行完全成本法及其缺陷,以及作業(yè)成本法的產(chǎn)生與發(fā)展;?理解作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)和優(yōu)缺點(diǎn);?掌握作業(yè)成本法的運(yùn)行程序。2/2/20231山東財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院?第一節(jié)現(xiàn)行完
2025-01-08 09:10
【總結(jié)】第十二章質(zhì)量成本管理重點(diǎn)與難點(diǎn)質(zhì)量成本的內(nèi)容質(zhì)量成本的計(jì)量質(zhì)量成本的控制以質(zhì)量作為競(jìng)爭(zhēng)的武器在許多企業(yè),質(zhì)量成本占銷售收入的10%-25%,提高質(zhì)量可以顯著節(jié)省費(fèi)用、增加收入。而我國(guó)不良品損失率占產(chǎn)值的10%-15%。案例
2025-01-09 23:12
【總結(jié)】?(一)PDCA循環(huán)?(二)工作教導(dǎo)?(三)時(shí)間管理?(四)溝通管理?(五)項(xiàng)目管理?(六)績(jī)效管理?(七)目標(biāo)管理14個(gè)方法技術(shù)?(八)人性管理?(九)激勵(lì)管理技術(shù)?(十)例外管理技術(shù)?(十一)授權(quán)管理技術(shù)?(十二)重點(diǎn)管理技術(shù)?(十三)目視管理技術(shù)?(
2025-01-16 00:20
【總結(jié)】目標(biāo)與計(jì)劃管理課程內(nèi)容?第一講:目標(biāo)管理?第二講:計(jì)劃管理未了解目的港口的人無法一帆風(fēng)順。--塞內(nèi)卡第一講:目標(biāo)管理?目標(biāo)管理的意義?目標(biāo)的內(nèi)容?目標(biāo)管理的特點(diǎn)?目標(biāo)SMART要素?
2025-01-16 00:24
【總結(jié)】主要內(nèi)容?一、目標(biāo)?二、整體目標(biāo)?三、目標(biāo)管理?四、業(yè)務(wù)人員的目標(biāo)管理?五、業(yè)務(wù)經(jīng)理的目標(biāo)管理?六、課堂討論一、目標(biāo)?什么是目標(biāo)?企業(yè)持續(xù)存在的條件?目標(biāo)的確定?目標(biāo)的表達(dá)什么是目標(biāo)??目標(biāo)就是結(jié)果要求?滿足目標(biāo)的行為才是有效的?目標(biāo)只有一個(gè)
2025-03-05 11:53
【總結(jié)】目標(biāo)與績(jī)效管理課程內(nèi)容?認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理?目標(biāo)管理的工作流程?如何設(shè)定目標(biāo)?目標(biāo)執(zhí)行過程中的跟蹤檢查?績(jī)效管理?QA由跳水隊(duì)的故事引發(fā)的對(duì)目標(biāo)管理的思考。。。一、認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理一、認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理彼得〃德魯克(PeterF.Drucker)對(duì)世人有卓越貢獻(xiàn)及深遠(yuǎn)影響,被尊為“大師中的大師”
2025-02-09 17:04
【總結(jié)】合理化事務(wù)局教育訓(xùn)練,,主講:潘賢俊協(xié)理,,?,時(shí)程安排,1,,?,一、公司年度方針、目標(biāo)管理,2,,?,,1、方針管理的需要性,企業(yè)的生存和成長(zhǎng),在高階決定的方針之下全公司結(jié)合在一起,進(jìn)行有所統(tǒng)一的企業(yè)活動(dòng)是非常重要的。,所以部門的所有人員為了能朝著同一目的進(jìn)行活動(dòng),必須要使大家了解[應(yīng)朝那一方向活動(dòng)]才行。但是,關(guān)于方針的問題甚多,譬如:▲總經(jīng)理方針(事業(yè)方針)未傳達(dá)至末端,上下之間、
2025-03-02 12:25
【總結(jié)】1第二章物流成本管理概述問題:1、社會(huì)物流成本的構(gòu)成?2、影響社會(huì)物流成本的因素有哪些?3、企業(yè)物流成本的構(gòu)成?企業(yè)之間物流成本可比嗎?4、降低物流成本的措施有哪些?本章內(nèi)容第一節(jié)物流成本的概念、構(gòu)成與分類
2025-02-05 17:15
【總結(jié)】成本管理成本費(fèi)用管理版本:成本管理成本管理目錄成本管理成本管理﹕是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向﹐是可資獲取利潤(rùn)的一切﹐包括但不限于時(shí)間、人才、技術(shù)、資金、土地、廠房、設(shè)備、政治、礦產(chǎn).資源項(xiàng)目之間的優(yōu)先順序,因各
2025-02-21 17:50
【總結(jié)】物流成本管理物流成本管理廣州航海學(xué)院廣州航海學(xué)院李強(qiáng)李強(qiáng)13342816196《物流成本管理》是物流相關(guān)專業(yè)的一門重要的專業(yè)課,是研究物流成本管理的理論與方法的一門學(xué)科?!段锪鞒杀竟芾怼肥茄芯课锪髌髽I(yè)成本管理中如何進(jìn)行有效管理、進(jìn)行成本控制、來達(dá)到成本降低效果的課程。1、正確認(rèn)識(shí)課程的性質(zhì)、任務(wù)及其研究對(duì)象,全面
2025-02-05 17:22
【總結(jié)】情境九流通加工成本管理任務(wù)1流通加工的基礎(chǔ)知識(shí)一、流通加工的概念流通加工是為了提高物流速度和物品的利用率,在物品進(jìn)入流通領(lǐng)域后,按客戶的要求進(jìn)行的加工活動(dòng),即在物品從生產(chǎn)者向消費(fèi)者流動(dòng)的過程中,為了促進(jìn)銷售、維護(hù)商品質(zhì)量和提高物流效率,對(duì)物品進(jìn)行一定程度的加工。流通加
2025-01-26 21:30
【總結(jié)】第六章倉(cāng)儲(chǔ)成本與績(jī)效管理第六章倉(cāng)儲(chǔ)成本與績(jī)效管理學(xué)習(xí)目標(biāo)教學(xué)重點(diǎn)教學(xué)難點(diǎn)第六章倉(cāng)儲(chǔ)成本與績(jī)效管理第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本管理第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理通過成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本管理第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)
2025-01-12 19:02
【總結(jié)】第七章化工企業(yè)成本管理第一節(jié)化工企業(yè)生產(chǎn)成本計(jì)劃?一、預(yù)算?預(yù)算是指在生產(chǎn)前,根據(jù)已批準(zhǔn)的工藝流程圖樣和既定的生產(chǎn)方法,按照特定的方法計(jì)算生產(chǎn)費(fèi)用(直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、直接人工、加工費(fèi)用)和利稅。?二、預(yù)算費(fèi)用的組成?在定額法預(yù)算中,產(chǎn)品造價(jià)通常由直接費(fèi)、生產(chǎn)管理
2024-12-30 01:10
【總結(jié)】人力資源成本管理阿迪關(guān)廠的三個(gè)疑問疑問一:為何關(guān)閉在華唯一直屬工廠?成本高昂、競(jìng)爭(zhēng)激烈是主因,是市場(chǎng)的規(guī)律和產(chǎn)業(yè)的周期所致。疑問二:在華代工廠是否會(huì)受影響?疑問三:生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移至東南亞?阿迪關(guān)廠背后的人力成本跳升關(guān)注一:操作工月薪3000元留不住關(guān)注二:人力成本每年跳漲30%關(guān)注三:東南亞工人工資只
2025-04-06 13:39