目標(biāo)成本管理課件(參考版)
2025-02-20 13:40本頁(yè)面
【正文】 ? 變動(dòng)成本法下計(jì)算的成本不符合收入成本配比原則，并且變動(dòng)成本法所計(jì)算的凈利潤(rùn)一般會(huì)低于全額成本法下所計(jì)算的結(jié)果，在某種程度上會(huì)降低所得稅和利潤(rùn)分配金額，影響各方面的利益。 ? 變動(dòng)成本法需將制造費(fèi)用分為固定制造費(fèi)用和變動(dòng)制造費(fèi)用，在分配上很難做到精確。 ? 變動(dòng)成本法對(duì)存貨的估價(jià)法，能夠比較精確地提供制造產(chǎn)品所需要的現(xiàn)支成本的金額。 ? 變動(dòng)成本法下所計(jì)算的凈收益對(duì)銷售數(shù)量的變動(dòng)比較敏感，并且所計(jì)算的收益比較謹(jǐn)慎，因此比較適合于內(nèi)部利潤(rùn)的分配。也為相關(guān)的管理決策和經(jīng)營(yíng)決策提供了有用的成本信息。 – 從長(zhǎng)期來(lái)看，兩種成本計(jì)算方法所計(jì)算的凈營(yíng)業(yè)收益總是趨于相同的。 變動(dòng)成本法下的凈營(yíng)業(yè)收益和全額制造成本法下的聯(lián)系 ? 全額成本法下的凈營(yíng)業(yè)收益 =變動(dòng)成本法下凈營(yíng)業(yè)收益 +本期固定制造成本攤?cè)肫谀┐尕浗痤~ 固定制造成本攤?cè)肫诔醮尕浀慕痤~。 舉例 ? 某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) A產(chǎn)品， 11月發(fā)生直接材料 200萬(wàn)元，直接人工 80萬(wàn)元，變動(dòng)制造費(fèi)用 100萬(wàn)元，固定制造費(fèi)用 160萬(wàn)元，管理與銷售費(fèi)用140萬(wàn)元，當(dāng)月完工產(chǎn)品 10000件，銷售 8000件，銷售價(jià)格 680元 /件，假設(shè)該企業(yè)沒(méi)有期初產(chǎn)品庫(kù)存，試分別用全額制造成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算當(dāng)月稅前利潤(rùn)，并說(shuō)明差異原因。 (二 ) 變動(dòng)成本法 ? 變動(dòng)成本法：核算產(chǎn)品的變動(dòng)成本，而把固定成本作為期間成本全部計(jì)入當(dāng)期損益的一種成本核算方法。 ? 以上說(shuō)的是一般情況下，具體在劃分責(zé)任時(shí)，還要具體情況具體分析。 – 制造費(fèi)用差異中屬效率差異和耗費(fèi)差異的要由生產(chǎn)部門負(fù)主要責(zé)任。 – 如屬人員安排而引起的直接人工工資率差異由生產(chǎn)部門負(fù)主要責(zé)任。 例題解答 ? 直接材料差異 : 總差異 : 30300 – 600 10 = 63636000 = 363 (不利差異 ) 其中 : 價(jià)格差異 : 30300 – 30300 = 63636060=303(不利差異 ) 用量差異 : 30300 600 50 =60606000 = 60 ( 不利差異 ) ? 直接人工差異 總差異 : 1100 7 600 12 = 7700 – 7200 = 500 ( 不利差異 ) 其中 : 工資率差異 : 7 1100 6 1100 = 77006600 = 1100 (不利差異 ) 人工效率差異 : 1100 6 – 600 2 6 = 6600 – 7200 = 600 (有利差異 ) ? 變動(dòng)制造費(fèi)用差異 : 總差異 (預(yù)算差異中的變動(dòng)制造費(fèi)用部分 ): 3850 – 600 6 = 38503600=250 ( 不利差異 ) 其中 : 變動(dòng)制造費(fèi)用率差異 (耗費(fèi)差異 ) : 3850 – 1100 3 = 3850 3300 = 550 (不利差異 ) 效率差異 : 1100 3 600 2 3 = 3300 – 3600 = 300(有利差異 ) ? 固定制造費(fèi)用差異 :
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