【正文】 上午 8時 22分 13秒 上午 8時 22分 08:22: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 8時 22分 :22March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :22:1308:22:13March 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 08:22:1308:22:1308:22Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 08:22:1308:22:1308:223/28/2023 8:22:13 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 8時 22分 13秒 上午 8時 22分 08:22: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 8時 22分 :22March 28, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :22:1308:22:13March 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :22:1308:22Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 28日星期二 8時 22分 13秒 08:22:1328 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 28日星期二 上午 8時 22分 13秒 08:22: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 08:22:1308:22:1308:22Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 08:22:1308:22:1308:223/28/2023 8:22:13 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 正式團隊的活動 ?問題的輸入 ?概念的形成 ?系統(tǒng)的設(shè)計 成本控制的效果測定 ?實績報告書 ?合計表 謝謝 !! 讓你得到看得見的效益？ 嘿嘿 ~~??！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 各團隊的課題設(shè)定。 ? 準備階段的工作 準備階段的工作 ? 事務(wù)局團隊準備計劃 ? 教育計劃 —— 與新的團隊協(xié)作相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)理想狀態(tài)；與團隊成員的溝通；架橋法等新的思維方法。 2. 產(chǎn)品團隊 —— 對與生產(chǎn)有關(guān)的成本單位進行定義。 2) 系統(tǒng)地開發(fā)思維 系統(tǒng)地開發(fā)思維 問題 目標 問題 目標 問題 目標 鴻溝 架橋 思考混合器 發(fā)散過程 收斂 過程 問題及其解決（目標） 在鴻溝上架橋 橋名為“思考混合器” 思考混合器的構(gòu)造 計劃 知識過濾器 封閉領(lǐng)域 開放領(lǐng)域 半混沌 輸入信息 目的（問題） 封閉 公開 收斂（歸納）過程 變換（發(fā)想）過程 發(fā)散（演繹）過程 目的（解答） 核心概念 反饋 反饋 第七部分 成本控制工程的展開方法 成本控制工程的展開方法 1. 成本控制工程的開端 2. 準備階段 3. 正式團隊的啟動 4. 正式團隊的活動 5. 成本控制的效果測定 成本控制工程的開端 ?全面成本管理方法 —— 成本三元分析法 ?項目開始時的經(jīng)營數(shù)據(jù)； ?提出合理的目標、宗旨。 ? 是扁平化組織的引進 ? 更需要高度的管理 ? 新的創(chuàng)造方法 —— 管理革新 新的創(chuàng)造方法 ? 小團隊活動的變化 經(jīng)營環(huán)境的變化 過去的 團隊協(xié)作 個人的變化 企業(yè)的變化 經(jīng)營環(huán)境的變化 新的團隊 協(xié)作 個人的變化 企業(yè)的變化 強制 應(yīng)對能力 開發(fā)新的方法的基本思路 ?不是個人而是以團隊形式進行思考 ?有系統(tǒng)地開發(fā)思維 ?有效地利用 IT 新的創(chuàng)造方法 1) 以團隊形式進行思考 —— 首先說明的是與職務(wù)無關(guān)，具有與主題相關(guān)技能的成員。 小團隊活動的再造 ? GE的價值要點： ? 領(lǐng)導(dǎo)者須始終誠實 ? 須排除官僚主義 ? 開放精神 ? 需要重視品質(zhì)、成本、速度 ? 超越組織壁壘開展企業(yè)活動 ? 向部下表明現(xiàn)實的理想 ? 充滿活力 ? 須有積極向上的志向 ? 不畏懼變化，善于挖掘機會 ? 須全球化的思考方法。 ? 網(wǎng)絡(luò)化思想：對等的人際關(guān)系（從階層和權(quán)威中解放出來）；與知識資源相匹配的柔性組織；通過 IT的溝通與交流；時空的超越（何時何地與誰都能組成特別工作組）。 組織的柔性化 ? 在從事創(chuàng)造性工作時，必須從自由的想象和廣泛的領(lǐng)域來收集知識資源。 ? 計算機支持的共同作業(yè)、數(shù)據(jù)庫、檢索系統(tǒng)的 IT是支撐成本控制活動的重要基礎(chǔ)設(shè)施。 —— 4)成本控制效果的測定 ? 成本控制計劃 a) 成本比重指標 b) 成本水平指標 c) 成本貢獻度指標 ? 成本控制實績 ? 成本控制評價 ? 指標名稱 第六部分 成本管理的革新 成本管理的革新 1. 統(tǒng)率力 2. 溝通 3. 信息技術(shù) [IT] 4. 組織的柔化性 5. 小團隊活動的再造 6. 新的創(chuàng)造方法 統(tǒng)率力 ?生產(chǎn) ?人際關(guān)系技能 ?協(xié)調(diào) 溝通 ?理論型溝通技巧 ?提問技巧 信息技術(shù) [IT] ? 巨大的數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建、從龐大的數(shù)據(jù)中瞬間獲取必要的信息的檢索系統(tǒng)，以及提高信息的傳遞速度、正確性和密度的計算支持的共同作業(yè)等。 ? —— 其次：方向性相當(dāng)于從動工日開始向完工日移動的日程計劃。SNS的基本概念是把生產(chǎn)和供應(yīng)鏈作為流程來理解。 b. 削減訂貨至交貨期的損耗對策 經(jīng)營過程與訂貨至交貨期 訂貨 估計 設(shè)計 生產(chǎn)準備 安排 材料庫存 生產(chǎn)工序 產(chǎn)品庫存 輸送 流通庫存 配送 供貨廠商 整個訂貨至交貨間的時間 [Ⅱ ] 生產(chǎn)工序 輸送 配送 訂貨 [Ⅰ ] 1. 從估價至籌備的信息交流； 2. 從庫存材料經(jīng)過生產(chǎn)工序配送至客戶的物流； 3. 流程中粗線部分是加工和移動的物理性變化； 4. 細線部分是單純的時間過程和信息處理，根據(jù)做法可以無限制的縮短。 ?IE可以說是其代表。 —— 3) 時間方法 ? 全面成本管理的基本思路就是把這三種損耗全部當(dāng)作削減的對象。必須擁有能夠統(tǒng)一全公司購買功能的系統(tǒng)。 ?技術(shù)對策 —— 訂貨估價，邀請希望價格，商務(wù)價格。 ? 1)基本單位方法 ? 2)單價方法 ? 3)時間方法 ? 4)成本控制效果的測定 —— 1)基本單位方法 ? 目的是削減基本單位的損耗，其手段可以不論。據(jù)此對各客體的研究可以采用分工的方式進行，這樣高度專業(yè)化的對策才能得到采用。 3. 三種分析方法