目標(biāo)與績(jī)效管理課件-資料下載頁(yè)
2025-02-09 17:04本頁(yè)面
【正文】 8 市 場(chǎng) 部 部 長(zhǎng) 營(yíng)銷副總經(jīng)理 技 術(shù) 推 廣 部 部 長(zhǎng) 財(cái) 務(wù) 部 部 長(zhǎng) 供 儲(chǔ) 部 部 長(zhǎng) 6 7 生 產(chǎn) 部 部 長(zhǎng) 生產(chǎn)副總經(jīng)理 團(tuán)委書記 部門負(fù)責(zé)人＆員工 績(jī)效評(píng)價(jià)在各個(gè)層級(jí)的表現(xiàn)形式 N/4N季度工作總結(jié)分析報(bào)告 一級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià) 二級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià) 三級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià) N/4N季度工作總結(jié)分析報(bào)告 量表 績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中的上下級(jí)關(guān)系 普遍的一二級(jí)績(jī)效評(píng)估關(guān)系圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 部長(zhǎng) 一般而言，一個(gè)崗位的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估人員最好是他的直接領(lǐng)導(dǎo)； 對(duì)于關(guān)鍵崗位以及個(gè)別有潛質(zhì)的員工的考核，可以遵循這個(gè)考核關(guān)系圖，即總經(jīng)理可以直接對(duì)部分部門部長(zhǎng)（管理人員）進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。 直接領(lǐng)導(dǎo)雖不是被考核人考評(píng)結(jié)果的最終決策人，但是保留對(duì)考核結(jié)果的質(zhì)詢權(quán)，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位變遷以及職業(yè)發(fā)展方面的要求。 績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中的上下級(jí)關(guān)系 一般而言，一個(gè)普通的業(yè)務(wù)員、文員，他的指導(dǎo)人是他的直接領(lǐng)導(dǎo) ——主任或管理員；他的考核最終決策人一般是部門的第一領(lǐng)導(dǎo)；直接管理者在績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程中向部門負(fù)責(zé)人提供初步評(píng)估的基本信息和數(shù)據(jù)等； 對(duì)于關(guān)鍵崗位以及個(gè)別有潛質(zhì)的員工的考核，也遵循這個(gè)考核關(guān)系圖。 直接領(lǐng)導(dǎo)雖不是被考核人考評(píng)結(jié)果的最終決策人，但是保留對(duì)考核結(jié)果的質(zhì)詢權(quán)，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位變遷以及職業(yè)發(fā)展方面的要求。 部長(zhǎng) 間接領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)估的最終決策人。 中間管理者 直接領(lǐng)導(dǎo)，提供下屬初步評(píng)估的基本信息和數(shù)據(jù)等。 員工 被考核人。 簡(jiǎn)化后的三級(jí)評(píng)估關(guān)系圖 績(jī)效評(píng)價(jià)的周期 員工 月度考核 +年度考核 部長(zhǎng) 季度考核 +年度考核 副總 年度考核 績(jī)效評(píng)價(jià)的周期 TIME2 第 1季度 TIME1 副總 員工 業(yè)績(jī) 第 2季度 第 3季度 TIME3 第 4季度 TIME4 全年度 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 第 1季度 TIME5 部長(zhǎng) 1月 2月 3月 績(jī)效成績(jī) 的利用 績(jī)效薪酬 成長(zhǎng)與學(xué)習(xí) 的機(jī)會(huì)等 職位調(diào)整 進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)不僅僅是為績(jī)效薪酬服務(wù)，它還可以在員工職位調(diào)整和給予員工成長(zhǎng)機(jī)會(huì)方面提供依據(jù)
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