目標(biāo)與績(jī)效管理課件(參考版)
2025-02-11 17:04本頁(yè)面
【正文】 員工 被考核人。 部長(zhǎng) 間接領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)估的最終決策人。 績(jī)效評(píng)價(jià)過程中的上下級(jí)關(guān)系 一般而言，一個(gè)普通的業(yè)務(wù)員、文員，他的指導(dǎo)人是他的直接領(lǐng)導(dǎo) ——主任或管理員；他的考核最終決策人一般是部門的第一領(lǐng)導(dǎo)；直接管理者在績(jī)效評(píng)價(jià)的過程中向部門負(fù)責(zé)人提供初步評(píng)估的基本信息和數(shù)據(jù)等； 對(duì)于關(guān)鍵崗位以及個(gè)別有潛質(zhì)的員工的考核，也遵循這個(gè)考核關(guān)系圖。 KPI在人力資源部的分布狀況 （ sample) 如何對(duì) KPI進(jìn)行評(píng)價(jià) 對(duì) KPI進(jìn)行四緯評(píng)價(jià) 數(shù)量 Quantity 時(shí)間 Time 質(zhì)量 Quality 成本 Cost CPI Common Performance Indicator 公司管理制度 工作流程 崗位 CPI 公司級(jí) CPI 各系統(tǒng)子 CPI 部門 CPI KPI與 CPI的關(guān)系 組織目標(biāo) KPI 流程目標(biāo) KPI 崗位目標(biāo) KPI 管理目標(biāo) CPI 保障 組織建設(shè) 部門建設(shè) 崗位建設(shè) 保障 分解 決定 影響 績(jī)效管理并非只是對(duì)個(gè)人的績(jī)效進(jìn)行管理，績(jī)效管理包含對(duì)三個(gè)層面的管理 公司績(jī)效 崗位績(jī)效 部門績(jī)效 三層面績(jī)效監(jiān)控圖 目標(biāo) 崗位監(jiān)控 部門監(jiān)控 組織監(jiān)控 績(jī)效管理存在于企業(yè)的各個(gè)層級(jí) 副總經(jīng)理＆部門負(fù)責(zé)人 一級(jí) 績(jī)效管理 二級(jí) 績(jī)效管理 三級(jí) 績(jī)效管理 總經(jīng)理＆副總經(jīng)理 B A 董 事 會(huì) 總 經(jīng) 理 黨委書記 黨支部書記 工會(huì)主席 專家顧問委員會(huì) 監(jiān)事會(huì) 9 12 企 管 部 部 長(zhǎng) 后 勤 保 障 部 部 長(zhǎng) 人 力 資 源 部 部 長(zhǎng) 1 2 3 技 術(shù) 開 發(fā) 部 部 長(zhǎng) 質(zhì) 量 管 理 部 部 長(zhǎng) 4 5 銷 售 部 部 長(zhǎng) 外 貿(mào) 部 部 長(zhǎng) 10 11 總經(jīng)理助理 總工程師 財(cái)務(wù)總監(jiān) 8 市 場(chǎng) 部 部 長(zhǎng) 營(yíng)銷副總經(jīng)理 技 術(shù) 推 廣 部 部 長(zhǎng) 財(cái) 務(wù) 部 部 長(zhǎng) 供 儲(chǔ) 部 部
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