企業(yè)績(jī)效與目標(biāo)管理課件(參考版)
2025-02-20 07:16本頁(yè)面
【正文】 用人Halo Effect績(jī) 效 提 高 計(jì) 劃PERFORMANCE IMPROVEMENT PLAN用人n 3060 天；n 兩級(jí)主管與員工溝通；n 類似表格，員工簽字，注明輔導(dǎo)時(shí)間；n 目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)不變；n 不能調(diào)動(dòng)，加薪；n 兩年中只能有一次。員工目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合用人落實(shí)戰(zhàn)略的關(guān)鍵是建立合理的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)，把對(duì)管理人員的激勵(lì)和價(jià)值創(chuàng)造行為緊密聯(lián)系起來(lái)價(jià)值最大化決策和經(jīng)營(yíng)行為薪酬激勵(lì) 績(jī)效測(cè)度預(yù)算指標(biāo)戰(zhàn)略 /業(yè)務(wù) 規(guī)劃舉措 激勵(lì)一定要和創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略性舉措相結(jié)合才有意義；同樣，只有和決策與經(jīng)營(yíng)行為結(jié)合的財(cái)務(wù)指標(biāo)才是我們要衡量的業(yè)績(jī)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)程序明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施與手段初步確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)確定相應(yīng)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)確定各部門各考核指標(biāo)的權(quán)重按各部門職能分解關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)審核績(jī)效考核指標(biāo)分解關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI在分解時(shí)，有三種思路： 組織結(jié)構(gòu)分解：目標(biāo) —— 手段法。n上級(jí)對(duì)目標(biāo)的核對(duì)及決定n達(dá)成者本人的自我統(tǒng)御n成果的評(píng)估目標(biāo)管理的步驟用人目標(biāo)管理在組織中的應(yīng)用 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及工作目標(biāo)的分解KPI’s 工作目標(biāo)總經(jīng)理1015個(gè) 23個(gè)? 戰(zhàn)略層面? 公司內(nèi)涉及范圍大部門經(jīng)理78個(gè) ，其中 12個(gè)包含在總經(jīng)理的 KPI中56個(gè)，甚至 78個(gè)? 總經(jīng)理分解? 預(yù)算? 戰(zhàn)略準(zhǔn)備? 部門工作持續(xù)改進(jìn)專業(yè)或技術(shù)類員工 崗位職責(zé) 12個(gè)工作目標(biāo)普通員工 崗位職責(zé) 無(wú)設(shè)定工作目標(biāo) 目標(biāo)的種類(硬性目標(biāo)(軟性目標(biāo)用人知識(shí) 經(jīng)驗(yàn)性格 興趣 動(dòng)機(jī) 技能n具體的行動(dòng)n明確的目的n明確的責(zé)任劃分n優(yōu)先順序的排列n明確的完成時(shí)間n明確的測(cè)評(píng)指標(biāo)用人好的工作目標(biāo)須具備的因素?Specific?Measurable?Achievable/ Ambitious/ Aggressive?Realistic/ Resultoriented?Timebound目標(biāo)設(shè)定的過(guò)程預(yù)先溝通– 自己的目標(biāo)；– 及衡量標(biāo)準(zhǔn)– 背景；員工草擬n 收集其他信息；n 草擬工作業(yè)績(jī)目標(biāo)；n 理解工作能力、品德行為目標(biāo)。（ 3）績(jī)效管理提供給管理者一個(gè) 將組織目標(biāo)分解到員工的機(jī)會(huì) ，并且使管理者能夠向員工說(shuō)明自己對(duì)工作的期望和工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)，還使管理者能夠?qū)τ?jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行 監(jiān)控 。主講人：梁雅杰企業(yè)目標(biāo)和策略企業(yè)能力對(duì)員工的需要 員工的需要人力資源戰(zhàn)略員工滿意企業(yè)滿意公司成長(zhǎng)與發(fā)展顧客滿意度 員工滿意度戰(zhàn)略過(guò)程戰(zhàn)略管理流程企業(yè)使命職能戰(zhàn)略支持系統(tǒng)戰(zhàn)略配置戰(zhàn)略主導(dǎo)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析內(nèi)部能力分析年度目標(biāo)長(zhǎng)期目標(biāo)企業(yè)態(tài)勢(shì)戰(zhàn)略控制和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1