企業(yè)績效目標管理的原理(參考版)
2025-02-20 06:57本頁面
【正文】 授權的依據(jù)？ 忠誠度、業(yè)績、能力、領導職務經(jīng)歷等 ? 職業(yè)經(jīng)理人： 組織實施目標過程要適時支持 在達成目標的路上，放任自己，就一定會有別人在抱怨和怨恨。 ? 開發(fā)個人能力型目標管理 重點在于開發(fā)個人能力，目標制定強調(diào)自動自發(fā)，內(nèi)容側重于于職務的改進和個人的期望。 卓越目標、卓越標準少數(shù)人實現(xiàn)，不做要求。基本指標：盈虧平衡點 基本工作目標、基本標準，一般能普遍做到。 ? 業(yè)績型目標管理 強調(diào)整體目標，推行目標層層分解落實，偏向目標的連鎖，實施過程依上級指令達成目標，個人創(chuàng)造力因工作范圍受到限制。 萬事具備、只欠東風 ? 防止目標滯留在中層不往下分解 “某公司推行績效目標管理，下面是公司某部門用魚骨圖將戰(zhàn)略目標分解建立每一層級的 KPI （關鍵績效指標 ） ， 稱量化目標管理。但每一個目標的實現(xiàn)都要有一個過程，需要很多資源和條件。而不偷懶的猴子發(fā)現(xiàn)后，就覺得干多干少差不多，也跟著偷懶了。仔細一調(diào)查，原來是一些猴子在偷懶。猴群中有明確的分工，有些猴子負責哺育小猴，有些負責保護猴群的領地，有些則外出尋找食物。如果讓猴群內(nèi)互相評價，也存在很多問題，互相評價的結果可能導致猴子們互相照顧，誰也不公正地評價誰；或者互相提意見，影響團結，起不到評價的目的。 如果按照 是否勤勞 進行評價， 很難操作 。 ? 績效目標管理與人力資源管理 企業(yè)戰(zhàn)略目標 人力資源規(guī)劃 人員招聘選拔 績效指標的形成 績效的管理 職位輪廓 職評估位 薪酬體系 培訓和開發(fā) 目標管理 工作分析 ? 職務描述 績效目標管理的基礎 工作目標 工作分析 收集工作相關信息 工作相關信息 工作目的、職責、 任務、行為事件 人員素質(zhì) 知識、技能 能力、個性等 選拔工具 測驗、面試、 考試、背景分析 關鍵績效指標 績效評估、 改進和提高 產(chǎn)生 轉(zhuǎn)化成 任職資格 轉(zhuǎn)化成 預測指標 轉(zhuǎn)化成 驗證有效性 ? 如何找出偷懶的猴子？ 目標績效考核問題 猴王想出了幾種評價手段： 按照 是否勤勞 、 帶回食物的多少 或者是 兩個猴子一組對比來評價 。比如，企業(yè)談得最多的就是明年的銷售額在增長到 5000萬還是 5個億、利潤要達到多少多少，卻沒有規(guī)劃過具體的目標，如成本如何控制、銷售費用如何投放、營銷部門是要增加人員還是通過培
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