目標(biāo)與計劃管理課件(ppt69頁)-資料下載頁
2025-01-16 00:18本頁面
【正文】 生產(chǎn)保證 一支隊伍 回頭客量 隊伍框架設(shè)計 人員招募 領(lǐng)導(dǎo) 人員訓(xùn)練 人員激勵 售前服務(wù) 售中服務(wù) 售后服務(wù) 客戶服務(wù) 按時間分 按區(qū)域分 按行業(yè)分 按銷售方式分 按人頭分 主管 1 主管 2 主管 3“批判會” 如何達(dá)成目標(biāo) 績效管理 團(tuán)隊激勵 與動員 整合資源 整合 人際關(guān)系 調(diào)動人力資源 追求快樂 逃離痛苦 離場 測試 胡蘿卜 +大棒 人脈 =錢脈 溝通的理念 溝通技巧 培養(yǎng)團(tuán)隊 凝聚力 團(tuán)隊合作與 團(tuán)隊建設(shè) 如何達(dá)成目標(biāo)績效管理 團(tuán)隊激勵 與動員 整合資源 整合 人際關(guān)系 調(diào)動人力資源 追求快樂 逃離痛苦 離場 測試 心態(tài)建設(shè) 人脈 錢脈 溝通的理念 溝通技巧 培養(yǎng)團(tuán)隊 凝聚力 團(tuán)隊建設(shè) 與合作 教學(xué)五大步驟： (PDCA) 第一步：解釋 第二步：示范 第三步：開始演練 第四步：糾錯 第五步：再次演練 教練的方法 : 優(yōu)秀目標(biāo)管理案例 達(dá)成目標(biāo)要素一： 有個目標(biāo)感很強(qiáng)烈的領(lǐng)導(dǎo) 唐僧： 其領(lǐng)導(dǎo)能力有限，業(yè)務(wù)能力（降妖擒魔）更是等于零，但他一心向佛，目標(biāo)最堅定，任爾千般說萬般阻，向西天取經(jīng)的目標(biāo)絕不動搖。 達(dá)成目標(biāo)要素二： 有精通業(yè)務(wù)的高手輔助 孫悟空： “ 業(yè)務(wù)能力 ” 最強(qiáng)，也就是最有本事的人，如果想做成事業(yè)，團(tuán)隊中必須有有本事的人。 達(dá)成目標(biāo)要素三： 有位營造氛圍的高手 八戒： 工作能力一般，能勝任一般工作；可是卻能讓大家找到感覺。 達(dá)成目標(biāo)要素四： 物色任勞任怨的搭檔 沙僧： 業(yè)務(wù)能力與八戒不相上下，忠厚老實，有自知之明，在團(tuán)隊里能夠知道自己的位置，老老實實做事，不上竄下跳，不做小動作。 既然他們身上的優(yōu)缺點如此鮮明，卻如何能取得真經(jīng)，達(dá)成目標(biāo)？ 一是目標(biāo)明確。 二是利益一致。 三是規(guī)則清楚。 四是結(jié)構(gòu)合理。 五是素質(zhì)尚可 目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個人取得最佳 業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理亦稱“成果管理 ”，俗稱責(zé)任制。是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實行 “自我控制 ”，自下而上地保證目標(biāo)實現(xiàn)的一種管理辦法。 結(jié)果迷宮 時間： 60min ?主題－目標(biāo)、結(jié)果。 ?項目描述： 將學(xué)員分組，利用場外正確的結(jié)果迷宮圖將手中的錯誤迷宮修改正確后走出迷宮； 每隊每次只允許一人到場外查看正確的結(jié)果迷宮圖；每隊有 20次查看機(jī)會（和助教確認(rèn)） ?結(jié)果： 迷宮圖修改正確并且走出迷宮的隊為勝利（如果都完成結(jié)果，以時間短為勝） 課堂作業(yè)：現(xiàn)場制訂 2023年個人目標(biāo)。 （注意“ SMART”原則） 事業(yè) 家庭 健康 社交 娛樂 幫助目標(biāo)實現(xiàn)的工具 ? 六點優(yōu)先工作制 ? 夢想板 ? 黃金表
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