現(xiàn)場(chǎng)管理五大目標(biāo)概述(ppt69頁)-資料下載頁
2025-01-20 18:31本頁面
【正文】 庫(kù)存會(huì)扼殺企業(yè)的改善意愿，會(huì)遮蔽企業(yè)因浪費(fèi)、不均衡，勉強(qiáng)所造成的各種問題 庫(kù)存好比一池水，企業(yè)各種問題如沉入池底的石頭。水滿、石頭會(huì)看不清，必須減少水量，石頭才會(huì)呈現(xiàn) 7）大盤點(diǎn) （盤點(diǎn)就是清點(diǎn)某一事物） ? 盤點(diǎn)是一段不得已暫時(shí)中止生產(chǎn)，只有支出沒有收入的非常時(shí)期，務(wù)必在短時(shí)間內(nèi)、高精度地加以完成 ? 盤點(diǎn)可分為單項(xiàng)盤點(diǎn)和綜合盤點(diǎn)。隨機(jī)盤點(diǎn)是單項(xiàng)盤點(diǎn)，如材料、設(shè)備、現(xiàn)金等；年底盤點(diǎn)為綜合盤點(diǎn) ? 盤點(diǎn)方法可分為：自盤與外盤、抽盤與全盤、集中盤與分散盤、定期盤與隨即盤 ? 盤點(diǎn)的規(guī)?？煞譃椋盒”P（月），中盤（期末或半年），大盤（年） 盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng) 設(shè)定“三同”條件，即同一時(shí)間、同一對(duì)象、同一范圍的材料進(jìn)行盤點(diǎn)。 ? 如果生產(chǎn)仍處于運(yùn)作之中，就很難對(duì)材料進(jìn)行準(zhǔn)確的盤點(diǎn)，首先要使生產(chǎn)暫停才行。盤點(diǎn)前，召集相關(guān)人員進(jìn)行注意事項(xiàng)的說明，無關(guān)人員撤離現(xiàn)場(chǎng)（不得接觸盤點(diǎn)對(duì)象），派發(fā)《盤點(diǎn)票》。 ? 每一種材料只設(shè)置一個(gè)盤點(diǎn)票號(hào)碼； ? 該票格式為一式二聯(lián)，盤點(diǎn)結(jié)束后實(shí)物上留副聯(lián)，正聯(lián)可取走進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)未完成前，副聯(lián)不得撕下。 ? 填寫錯(cuò)誤時(shí)，該票作廢，重新寫。 盤點(diǎn)票 盤點(diǎn)票號(hào)： NO： PY026 存在位置：金工車間 2023/06/30 部品編號(hào) 部品名稱 數(shù)量 BK5616 A齒輪 258 副聯(lián)附在 實(shí)物上 設(shè)置盤點(diǎn)場(chǎng)地 ? 在哪個(gè)工序的材料，就在工序上進(jìn)行盤點(diǎn)。有時(shí)同一材料在幾個(gè)不同工序上同時(shí)存在，也可以考慮將他們集中在同一處進(jìn)行盤點(diǎn)。非盤點(diǎn)對(duì)象則用顯眼標(biāo)識(shí)區(qū)分開來； 清點(diǎn)、核對(duì)材料數(shù)目 收尾工作 提示：盤點(diǎn)的次數(shù)越多、時(shí)間越長(zhǎng)，證明管理水平越低！ 四、提高員工士氣 管人要管心 ? 心理素質(zhì) 馬斯洛的五大需求 實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值需求 尊重需求 社會(huì)需求 安全需求 生理需求 企業(yè)的留人方法 ? 沒有規(guī)矩不成方圓 —制度留人 ? 工作著是愉快的 —事業(yè)留人 ? 家的感覺真好 —企業(yè)文化留人 ? 得人心者得天下 —感情留人 ? 有錢用在刀刃上 —福利留人 ? 雄心 （不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵） ? 信心 （信心就是力量。是成功的基石，是產(chǎn) 生引力的磁場(chǎng)） ? 恒心 （不變的、永遠(yuǎn)的） ? 自我控制力 （要想戰(zhàn)勝敵人首先要戰(zhàn)勝自己） 根據(jù)人格類型激勵(lì) ? 四種人格類型： ? 指揮型員工的激勵(lì) ? 關(guān)系型員工的激勵(lì) ? 智力型員工的激勵(lì) ? 工兵型員工的激勵(lì) ? 建立好上下級(jí)關(guān)系 ? 由過去的由下向上的方式轉(zhuǎn)變?yōu)橛缮舷蛳碌臏贤? 企業(yè)文化氛圍的打造 ? 員工業(yè)余文化生活 ? 績(jī)效考核與合理的薪酬設(shè)計(jì) ? 階梯式的用工與動(dòng)態(tài)式的管理 ? END ? 謝謝
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