【正文】 ? 確定供應(yīng)方式，比選確定供應(yīng)對(duì)象，訂貨采購材料； ? 選擇運(yùn)輸方式，組織材料運(yùn)輸； ? 組織材料的驗(yàn)收、保管、加工、發(fā)放和盤點(diǎn)； ? 通過材料收發(fā)存統(tǒng)計(jì)核算，監(jiān)督材料的使用和回收利舊等； 材料計(jì)劃管理 ? 材料計(jì)劃管理，是指導(dǎo)與組織施工所需材料的訂貨、采購、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約成本的重要因素。 ? 材料計(jì)劃編制三步驟：確定 需用量、儲(chǔ)備量和供應(yīng)量 。 ? 按分部分項(xiàng)工程計(jì)算匯總 材料需用量 =計(jì)劃工程量材料消耗定額 。 ? 材料儲(chǔ)備量 =以天數(shù)表示的儲(chǔ)備定額材料日均消耗量 。 ? 最高儲(chǔ)備量 =經(jīng)常儲(chǔ)備量（即材料供應(yīng)到場滿足使用的平均間隔天數(shù)） +保險(xiǎn)儲(chǔ)備量（預(yù)防供應(yīng)誤期、質(zhì)量規(guī)格不合用等影響正常施工而建立的必要儲(chǔ)備）； ? 最小儲(chǔ)備量 =保險(xiǎn)儲(chǔ)備量； ? 必要時(shí)考慮季節(jié)儲(chǔ)備（砂石開采等季節(jié)性供應(yīng)中斷期的必要儲(chǔ)備） ? 材料供應(yīng)量 =材料需用量 +計(jì)劃期末儲(chǔ)備量 計(jì)劃期初庫存可用量 技術(shù)措施節(jié)約量 。 ? 材料管理應(yīng)做到日清月結(jié)季盤點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場共用材料（砂石等）一般按混合料攪拌盤數(shù)或出料記錄結(jié)合施工配合比計(jì)算耗用量，隨用隨清。通過收發(fā)存統(tǒng)計(jì)，核算分部分項(xiàng)工程材料節(jié)超情況。工程完成超過 80%時(shí)，必須對(duì)現(xiàn)場存料進(jìn)行盤點(diǎn)計(jì)算，復(fù)核需用計(jì)劃，調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。 生產(chǎn)要素之機(jī)械設(shè)備管理 ? 施工項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理，指通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施，全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)改造和更新，使機(jī)械經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，力求達(dá)到機(jī)械壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的。 ? 施工項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理的主要工作內(nèi)容：機(jī)械設(shè)備的選擇及配套；機(jī)械設(shè)備的使用管理；機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)及檢查修理；機(jī)械設(shè)備的改造更新；操作維修人員技術(shù)培訓(xùn)等； 自購或租賃 ? 機(jī)械設(shè)備的選擇及配套，總體原則是：技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上實(shí)用。通常做法：改善裝備結(jié)構(gòu)，配強(qiáng)核心裝備，減少一般機(jī)械，發(fā)展機(jī)械租賃，降低機(jī)械成本。 ? 選擇自購或租賃，主要考量指標(biāo)是機(jī)械利用率，采用等值成本法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析比較，低者為優(yōu)。等值成本法又稱折算費(fèi)用法，計(jì)算公式如下： ? 年折算費(fèi)用 =每年等值分?jǐn)偟臋C(jī)械投資 +每年的機(jī)械使用費(fèi) ? 考慮資金利率，計(jì)算公式如下： ? 年折算費(fèi)用 =（原值 殘值）資金回收系數(shù) +殘值年利率 +每年機(jī)械使用費(fèi) ? 資金回收系數(shù) =i(1+i)n/[(1+i)n1]，式中： i為年利率， n為使用年限。 折算費(fèi)用法示例 方案 原值 使用年限 殘值 4% 年利率 年使用費(fèi) 年租金 自購 4000000 10 160000 10% 400000 租賃 240000 1000000 機(jī)械設(shè)備自購與租賃經(jīng)濟(jì)比較（金額單位：元） 自購機(jī)械的年折算費(fèi)用 =(4000000160000) (1+)10/[(1+)101]+160000 10%+400000=1040942（元）。 租賃機(jī)械的年租金及使用費(fèi)用 =240000+1000000=1240000（元）。 其中年使用費(fèi)按年均工作臺(tái)班 240個(gè)測算，若該機(jī)械每年平均利用率能夠達(dá)到規(guī)定臺(tái)班數(shù)，且自購機(jī)械的 年折算費(fèi)用低于租賃機(jī)械的年租金及使用費(fèi)用，說明自購機(jī)械會(huì)更經(jīng)濟(jì)。 機(jī)械設(shè)備的使用管理 ? 評(píng)價(jià)機(jī)械設(shè)備是否合理使用的三項(xiàng)指標(biāo)：經(jīng)濟(jì)、高效、避免不正常損耗。影響因素包括三方面：施工組織設(shè)計(jì)因素、人的因素及運(yùn)行管理因素。 ? 施工組織設(shè)計(jì)因素： ? 基于企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備及可租賃的機(jī)械設(shè)備，在滿足合同約定的條件下，經(jīng)過經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，選用經(jīng)濟(jì)適用的施工方案和機(jī)械配套組合，充分發(fā)揮主要機(jī)械的生產(chǎn)效率，使單位工程量的機(jī)械費(fèi)成本最省； ? 人的因素： ? 精神因素：加強(qiáng)思想教育，開展勞動(dòng)競賽，遵守各項(xiàng)規(guī)程，精心操作維護(hù)； ? 組織因素：貫徹三定制度（定機(jī)定人定崗位責(zé)任），經(jīng)常檢查落實(shí) ? 技術(shù)因素：通過技術(shù)培訓(xùn)，提高機(jī)手操作技能水平； 機(jī)械設(shè)備的使用管理 ? 運(yùn)行管理因素： ? 避免低載、低負(fù)荷使用（大馬拉小車），避免降低性能范圍使用（精機(jī)粗用）； ? 避免超載、超負(fù)荷使用（小馬拉大車），避免超性能范圍使用； ? 按使用說明要求，正確使用油料、潤滑油及液壓油，防偽劣產(chǎn)品； ? 按維修制度要求，及時(shí)保養(yǎng)、維修，杜絕帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等； ? 禁止違章作業(yè)，避免機(jī)械事故； ? 建好機(jī)械使用檔案，包括交班記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、消耗記錄、維修記錄等。 項(xiàng)目創(chuàng)效工作思路 ? 變更： 包括合同變更和工程變更， 合同變更 是指業(yè)主與承包商共同協(xié)商后，對(duì)原合同文件進(jìn)行變更或補(bǔ)充協(xié)議。工程變更包括指令變更和推定變更。 指令變更 是監(jiān)理工程師和業(yè)主依據(jù)合同約定發(fā)布的書面變更指令，承包人必須執(zhí)行，若有異議可依據(jù)合同約定尋求索賠。 推定變更 指通過監(jiān)理工程師和業(yè)主的行為來推定變更的發(fā)生，包括：設(shè)計(jì)圖紙缺陷錯(cuò)漏，監(jiān)理工程師和業(yè)主的不適當(dāng)拒絕（如：施工材料或方法）或干擾正常施工程序，業(yè)主要求超出合同規(guī)定，承包人應(yīng)及時(shí)書面提出并證明上述行為已超出合同約定，并追償產(chǎn)生的額外費(fèi)用。 ? 工程索賠： 是在工程承包合同履行中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)而遭受損失時(shí)，向另一方提出賠償要求的行為。 ? 調(diào)價(jià)： 根據(jù)合同約定，物價(jià)變動(dòng)或者國家法律法規(guī)的變更引起合同價(jià)格變化，按可調(diào)價(jià)項(xiàng)目的權(quán)重系數(shù)、基期價(jià)格指數(shù)和當(dāng)期價(jià)格指數(shù)采用公式法進(jìn)行計(jì)算。或者按可調(diào)價(jià)項(xiàng)目的數(shù)量乘以當(dāng)期價(jià)格和基期價(jià)格的價(jià)差進(jìn)行計(jì)算。 項(xiàng)目創(chuàng)效工作思路 ? 系統(tǒng)分析研究主合同，做好合同交底工作，熟悉主要合同條款，尤其是計(jì)量支付、變更、索賠和調(diào)價(jià)條款，分析合同漏洞、不利風(fēng)險(xiǎn)和防范對(duì)策。 ? 提高認(rèn)識(shí)，以積極的態(tài)度促進(jìn)創(chuàng)效工作。 既然合同賦予承包人變更索賠的權(quán)利，就應(yīng)理所當(dāng)然的大膽索賠。依據(jù)“不索則不賠，有索才有賠”的原則，要克服畏難情緒，要經(jīng)得起挫折，杜絕只干不算、只算不報(bào)、只報(bào)不索的惰性、畏難思想。凡發(fā)生變更索賠事實(shí)，應(yīng)積極提出索賠意向，在過程中及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)相關(guān)施工原始記錄和費(fèi)用憑證，在結(jié)束時(shí)及時(shí)報(bào)送索賠申請(qǐng)及費(fèi)用損失計(jì)算。索賠證據(jù)是成敗關(guān)鍵，務(wù)必妥善保存好原始索賠資料檔案，即使當(dāng)時(shí)未能獲批，也可以為完工后同業(yè)主變更索賠談判準(zhǔn)備籌碼。 項(xiàng)目創(chuàng)效工作思路 ? 承包人索賠成立必須同時(shí)滿足 4個(gè)條件： ? 與合同比較已經(jīng)造成實(shí)際的額外費(fèi)用增加或工期損失； ? 不是由于承包人自身的過失所贊成； ? 不是應(yīng)由承包人承擔(dān)的合同風(fēng)險(xiǎn)所造成； ? 承包人按合同約定的期限提交了書面的索賠意向通知和索賠文件。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部各方應(yīng)積極與監(jiān)理工程師和業(yè)主友好協(xié)商，力爭在竣工時(shí)盡早解決變更索賠調(diào)差，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。 謝 謝 ！ 2023年 1月 演講完畢，謝謝觀看！