招聘面試研討教材-資料下載頁
2025-02-17 23:10本頁面
【正文】 信息 ? 給候選人機(jī)會(huì)問一些問題 ? 解釋給候選人下一步安排，向候選人致謝，結(jié)束面試 控制面試的進(jìn)程 對于你要尋找什么能力銘記在心 80:20 規(guī)則 ? 80%的時(shí)間是候選人的 ? 如果你講的比候選人還多 ,那你是在被面試 ? 不要怕沉默和冷場 可能會(huì)遇到 ? 不切主題的 ? 很啰索的 ? 不善談的 ? 很害羞的 ? 很緊張的 ? 很傲慢的 絕不放過 ? 你有時(shí)或經(jīng)常聽到候選人說”我們 …..” ,請務(wù)必澄清他個(gè)人的角色和作用 ? 面試是為了使候選人”失敗” : 用追究性問題跟蹤到底 , 可以使你了解到候選人的經(jīng)驗(yàn)和知識范圍 , 以及他在不熟悉的情況下可能怎樣反應(yīng) 面試中的小技巧 ? 問的技巧 ? 看的技巧 ? 聽的技巧 ? 其他應(yīng)避免的問題 面試后 ? 找出完整的“ ”并決定其有效性 ? 決定每一個(gè)勝任力的得分，并總結(jié)勝任力總體評價(jià)；參考測評 /測試結(jié)果 ? 評價(jià)應(yīng)集中于候選人的思想方式 ,所采取的方法 ,解決問題的導(dǎo)向以及學(xué)習(xí)的能力 , 而不是他的答案正不正確 ? 做出自己的決定，然后與其他面試者充分討論并比較面試結(jié)果，做出是否雇傭的決定 ? 如果決定聘用 ,進(jìn)行履歷證明 有效的面試記錄 ? 僅用結(jié)論性的意見是不夠的 ? 成熟 ? 有進(jìn)取心 ? 溝通能力弱 ? ……… ? 必須有基于行為的記錄的支持 練習(xí) (2)案例分析 ? 工程師 ? 產(chǎn)品規(guī)劃師 決定時(shí)應(yīng)考慮的因素 : 這個(gè)人會(huì)給阿里巴巴帶來長期的價(jià)值 這個(gè)人會(huì)提高我們的 ”集體智力 ” 有一天為這個(gè)人工作我是愿意和開心的 如果這個(gè)人去了競爭對手 ,我會(huì)很傷心 : 他應(yīng)該能夠做好這個(gè)工作 他已經(jīng)很好了 ,我們已經(jīng)短缺人手太久了 我沒有覺得他有什么不好 我喜歡這個(gè)人 面試的時(shí)間分配 開場 1 主要背景回顧 10 勝任能力行為面試 40 個(gè)人喜好傾向匹配面試 5 公司 /工作介紹 5 5 面試者在此時(shí)代表著公司 ? 準(zhǔn)時(shí) ? 衣著得體 ? 禮貌待人 ? 行為規(guī)范 ? 面試環(huán)境適宜 水滴石穿 ,金石為開 多練 ,多實(shí)踐 耐心 ,認(rèn)真 ,循規(guī)蹈矩 多積累 ,多交流 游刃有余 ,隨心所欲 謝謝 歡迎交流和分享
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