招聘面試研討教材-資料下載頁
2025-02-17 23:10本頁面
【正文】 信息 ? 給候選人機會問一些問題 ? 解釋給候選人下一步安排，向候選人致謝，結束面試 控制面試的進程 對于你要尋找什么能力銘記在心 80:20 規(guī)則 ? 80%的時間是候選人的 ? 如果你講的比候選人還多 ,那你是在被面試 ? 不要怕沉默和冷場 可能會遇到 ? 不切主題的 ? 很啰索的 ? 不善談的 ? 很害羞的 ? 很緊張的 ? 很傲慢的 絕不放過 ? 你有時或經常聽到候選人說”我們 …..” ,請務必澄清他個人的角色和作用 ? 面試是為了使候選人”失敗” : 用追究性問題跟蹤到底 , 可以使你了解到候選人的經驗和知識范圍 , 以及他在不熟悉的情況下可能怎樣反應 面試中的小技巧 ? 問的技巧 ? 看的技巧 ? 聽的技巧 ? 其他應避免的問題 面試后 ? 找出完整的“ ”并決定其有效性 ? 決定每一個勝任力的得分，并總結勝任力總體評價；參考測評 /測試結果 ? 評價應集中于候選人的思想方式 ,所采取的方法 ,解決問題的導向以及學習的能力 , 而不是他的答案正不正確 ? 做出自己的決定，然后與其他面試者充分討論并比較面試結果，做出是否雇傭的決定 ? 如果決定聘用 ,進行履歷證明 有效的面試記錄 ? 僅用結論性的意見是不夠的 ? 成熟 ? 有進取心 ? 溝通能力弱 ? ……… ? 必須有基于行為的記錄的支持 練習 (2)案例分析 ? 工程師 ? 產品規(guī)劃師 決定時應考慮的因素 : 這個人會給阿里巴巴帶來長期的價值 這個人會提高我們的 ”集體智力 ” 有一天為這個人工作我是愿意和開心的 如果這個人去了競爭對手 ,我會很傷心 : 他應該能夠做好這個工作 他已經很好了 ,我們已經短缺人手太久了 我沒有覺得他有什么不好 我喜歡這個人 面試的時間分配 開場 1 主要背景回顧 10 勝任能力行為面試 40 個人喜好傾向匹配面試 5 公司 /工作介紹 5 5 面試者在此時代表著公司 ? 準時 ? 衣著得體 ? 禮貌待人 ? 行為規(guī)范 ? 面試環(huán)境適宜 水滴石穿 ,金石為開 多練 ,多實踐 耐心 ,認真 ,循規(guī)蹈矩 多積累 ,多交流 游刃有余 ,隨心所欲 謝謝 歡迎交流和分享
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