目標管理實務(wù)(教材)(完整版)
【正文】 成率 ? 品質(zhì)成本 ? 品質(zhì)成本比例 ? 一次合格率 ? 客戶抱怨次數(shù) ? 客戶退貨次數(shù) /金額 /數(shù)量 24 成 本 量 化 目 標 ? 制造成本 ? 材料成本 ? 人工成本 ? 制造費用 ? 報廢率 ? 呆滯物料數(shù)量 /金額 /比例 ? 物料周轉(zhuǎn)率 ? 品質(zhì)成本 ? 成本比較 ? 實際成本 /標準成本 ? 實際成本 /預(yù)算成本 ? 當期成本 /前期成本 25 交 期 量 化 目 標 ? 交期達成率 ? 延遲交貨天數(shù) ? 延遲交貨次數(shù) ? 月營業(yè)目標達成率 ? 空運費用 26 效 率 量 化 目 標 ? 作業(yè)效率 ? 稼動率 ? 綜合效率 ? 異常工時 ? 月生產(chǎn)計劃達成率 ? 月生產(chǎn)目標達成率 ? 產(chǎn)值 /人均產(chǎn)值 27 ★ 安全事故次數(shù) ★ 安全事故損失金額 ★ 安全生產(chǎn)周期 ★ 工傷請假時間 安 全 量 化 目 標 28 士 氣 量 化 目 標 ? 員工流動率 ? 改善提案件數(shù) /人均件數(shù) ? 改善提案有形成果 ? QCC活動有形成果 ? 人均產(chǎn)值 29 五、目標達成的條件與方針 1． 因條件的改變可能會影響目標之變動 2． 需要適當?shù)氖跈?quán) 3． 需要適當?shù)臈l件整備為前提 4． 方針是行動的大綱 30 六、如何設(shè)定自身的目標 1． 整理最核心的工作 2． 選定目標項目 3． 決定評定項目 （ 目標的表示方法 ） 4． 決定達成基準 （ 達成度 ） 5． 應(yīng)由工作場所的成員共同討論來決定 6． 與計劃或預(yù)算連結(jié) 31 目標管理的基本原則 ① 期望原則 ② 參與原則 ③ SMART原則 32 一，清晰具體的 二，可衡量的 三，有挑戰(zhàn)的 四，可實現(xiàn)的 五，有時限的 目標 SMART原則 33 目標設(shè)定的程序 ① 收集工作有關(guān)的信息 ② 設(shè)定整體目標及方針 ③ 與下屬探討整體目標及方
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