班組成本管理教材(編輯修改稿)
2025-02-05 14:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 盤點(diǎn)表不允許涂改，如確實(shí)填寫錯誤采用劃改方式。 18 奇瑞大學(xué) 三、直接材料管理 （ 3）盤點(diǎn)表填寫： 奇瑞汽車股份有限公司存貨盤點(diǎn)明細(xì)表 倉庫或區(qū)域名稱（代碼）： 盤點(diǎn)日期： 倉庫所屬單位： 盤點(diǎn)表編號： 序號 物料編碼 (規(guī)格型號 ) 物料描述 計量單位 實(shí)盤數(shù)量 抽盤數(shù)量 抽盤人 備注 1 A135000010AAYY0 油漆車身總成 EA 55 2 A135000010 白車身總成 EA 3 A133102023 前輪罩處瀝青板 EA 4 A135110011 前地板左前瀝青板 EA 5 A135110012 前地板右前瀝青板 EA 6 7 SBU單位財務(wù)部： 倉庫盤點(diǎn)人： 監(jiān)盤人： 倉庫填表人： 倉庫所在單位領(lǐng)導(dǎo)： 班組盤點(diǎn)人員填寫 填寫錯誤用劃改修改 原字跡必須清晰可辨 填寫表格中未體現(xiàn)，班組實(shí)際盤點(diǎn)到的物料 灰色部分由車間成本員打印好下發(fā) 58 李曉東 19 奇瑞大學(xué) 三、直接材料管理 班組直接材料管理目前存在的幾個問題 物料品種繁多 流程亂，說不清楚，說不準(zhǔn)確 BOM不準(zhǔn)確 出入庫流程不規(guī)范 人員變動較快 新車型切換，試裝 20 奇瑞大學(xué) 三、直接材料管理 班組直接材料的異?，F(xiàn)象管理 呆滯件：長期未使用的的零件。 基本要求 匯報 班組一旦產(chǎn)生長期（一般為 3個月）未使用物料，必須向車間成本員及時匯報情況。 呆滯件管理 提升性要求 跟蹤 對已匯報處理的呆滯件，如長時間無人處理，需班組長進(jìn)行相應(yīng)跟催處理。 21 奇瑞大學(xué) 四、直接人工管理 ?不合格品線下返工 ?班組長、自由人頂崗 ?日常做好設(shè)備保養(yǎng)檢查 ?開線前的班組自查 ?均衡生產(chǎn)，對瓶頸工位實(shí)施改善 ?班組多技能工培養(yǎng)，利用停產(chǎn)期間對班組員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，以備特殊情況的頂崗作業(yè) 避免停線 人員合理分工 22 奇瑞大學(xué) 五、制造費(fèi)用管理 班組常用制造費(fèi)用科目 班組常用制造費(fèi)用科目 23 奇瑞大學(xué) 《領(lǐng)料單》填寫規(guī)范： 要求： ，填寫完后再到庫房領(lǐng)取，嚴(yán)禁先領(lǐng)料后補(bǔ)單據(jù)； ，如有筆誤寫錯，在寫錯的地方進(jìn)行劃改，并在劃改處簽字確認(rèn)； （即“領(lǐng)料單位”聯(lián)由班組留存），便于后期班組核算和查賬使用。 五、制造費(fèi)用管理 24 奇瑞大學(xué) 機(jī)物料管理 領(lǐng)料控制 根據(jù)當(dāng)班產(chǎn)量和定額領(lǐng)用物料 做好日常消耗檢查，避免班組員工將班組物料挪作它用或者隨意使用情況發(fā)生 五、制造費(fèi)用管理 物盡其用 通過殘余量回收、反復(fù)使用等改善減少消耗量 日常管理 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、消耗量等有異常波動情況及時向車間成本及工藝管理人員反饋 異常問題反饋 工藝優(yōu)化 通過物料消耗使用量、材質(zhì)等的優(yōu)化降低成本 25 奇瑞大學(xué) 工具管理 （ 1） 工具的使用形式 五、制造費(fèi)用管理 不常用的工具采用借用形式，在庫房填寫工具借用卡，將工具借走。應(yīng)注意，工具必須在規(guī)定的時間內(nèi)歸還，以方便其他人借用。工具歸還時，歸還人必須填寫歸還日期及歸還人姓名，填寫時應(yīng)逐行填寫，不允許兩行只簽一個名字。 常用工具采用領(lǐng)用形式，填寫個人或班組工具卡領(lǐng)用工具。工具卡一式兩份，自留一份，庫房一份。離崗或調(diào)崗必須辦理相關(guān)的工具交接手續(xù)。個人工具應(yīng)妥善保管，
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