班組成本費用控制措施(編輯修改稿)
2025-04-02 05:02 本頁面
【文章內容簡介】 圍，并選擇條件成熟的單位進行試點。試點單位：xx、xx。 完善及穩(wěn)步推進階段。2xx年4月2xx年6月。在前一階段工作的基礎上，認真查找工作中的不足，進一步完善方案。并選擇在試點成功的單位召開現(xiàn)場會，進行經驗介紹。同時對各單位業(yè)務人員進行業(yè)務培訓。實施單位：化肥廠、勘探公司、柯克亞作業(yè)區(qū)、昆侖公司。 總結及推廣階段。2xx年7月—2xx年9月。對前兩階段的工作進行認真總結，召開總結表彰會，對車間班組成本管理工作先進單位和個人進行表彰。進一步完善和修訂方案，逐步形成系統(tǒng)化的運行模式，并在全公司范圍內全面展開。 五、組織領導及考核 組織領導 為加強對各單位車間班組成本管理工作的統(tǒng)一領導和管理，公司成立車間班組成本管理工作領導小組，組長xx，副組長xx，領導小組下設工作組?！ 〗M 長：xx 副組長：xx 成 員：xxx 工作組在領導小組的領導下開展工作，具體職責： ⑴、負責制訂和完善車間班組成本管理辦法?！ 、啤⒅笇?、監(jiān)督和檢查各單位開展車間班組成本管理工作情況?！ 、?、向領導小組匯報反映和協(xié)調解決車間班組成本管理工作中出現(xiàn)的問題?！ 、?、負責各單位車間班組成本管理的培訓和考核。 工作組成員應各負其責，努力完成各自分管的任務。工作組一般每月召開一次會議，對車間班組成本管理工作上階段情況進行總結分析，并對下階段工作進行部署和安排。各單位也應成立工作小組，具體做好本單位的車間班組成本管理工作?！ 】己伺c獎懲 全面實行車間班組成本管理是高度重視，積極支持和配合，對于先行組織實施的單位，公司將在人力、財力上給予大力支持。對拒絕開展車間班組成本管理工作的車間，可由公司強行納入公司單獨進行考核，并對單位進行通報批評。 公司設立車間班組成本管理工作單項獎，用于獎勵在開展班組成本管理工作中涌現(xiàn)出的先進單位、車間、班組和個人。各單位也可以設立車間班組成本管理工作單項獎，每月對考核評比出的先進班組、車間給予獎勵?！ ×?、本辦法是公司全面實行車間班組成本管理的總體辦法，各實施單位可結合本單位實際，提出本單位的具體實施辦法，報公司車間班組成本管理工作組審核批準后，組織實施?！ ∑?、本辦法由計劃財務部負責解釋?！ “?、本辦法自xx年1月1日起施行?！ “嘟M成本費用控制措施篇二 一、加強成本宣傳力度，營造人人節(jié)約成本的良好氛圍 作為企業(yè)的管理者必須堅持以人為本，“科學支出，杜絕浪費”。管理者要堅持“一級做給一級看，一級帶著一級干”的原則，加強宣傳教育，轉變員工的思想觀念，要養(yǎng)成勤儉持家的好習慣，樹立艱苦樸素的優(yōu)良作風，在日常工作中，形成良好的節(jié)約習慣。比如充分運用黑板報、櫥窗、網絡、標語等各類宣傳工具，進行廣泛的宣傳動員。讓“降本增效”觀念深入人心，培養(yǎng)員工強烈的參與意識和營造一種良好的輿論氛圍。讓員工清楚班組成本管理是事關企業(yè)效益及員工切身利益的大事，通過廣泛的宣傳教育，使開展班組成本管理這項工作得到廣大員工的理解和支持。同時，組織廠長、車間主任、計劃室、機動能源室、財務等部門的管理人員進行座談研討，確定具體的工作思路及方法，與黨政領導進行交流、溝通，達成共識。 二、轉變思想觀念，建立組織，明確個人責任 大多數(shù)基層生產班組都能做到生產用品用具的統(tǒng)一管理，但是生產管理人員不能有效地防止物品的浪費和外流，造成只“理”而不“管”的現(xiàn)象，這種管家沒有發(fā)揮出良好的作用，幾乎形同虛設。所以，要做到：1)為確保班組成本深入、有效的開展，就必須建立必要的組織保障，為此，廠工會牽頭成立專門負責各項工作的推進組織具體負責這項工作，推進組織成員由廠領導、工會、人力室、財務室、計劃室、機動能源室等部門人員組成。2)是企業(yè)建立由各個生產車間行政一把手負責的班組成本管理網絡。在生產車間明確班組長
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