班組成本費(fèi)用控制措施(編輯修改稿)
2025-04-02 05:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 圍，并選擇條件成熟的單位進(jìn)行試點(diǎn)。試點(diǎn)單位：xx、xx?！ ⊥晟萍胺€(wěn)步推進(jìn)階段。2xx年4月2xx年6月。在前一階段工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真查找工作中的不足，進(jìn)一步完善方案。并選擇在試點(diǎn)成功的單位召開現(xiàn)場會，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹。同時對各單位業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。實(shí)施單位：化肥廠、勘探公司、柯克亞作業(yè)區(qū)、昆侖公司?！ 】偨Y(jié)及推廣階段。2xx年7月—2xx年9月。對前兩階段的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，召開總結(jié)表彰會，對車間班組成本管理工作先進(jìn)單位和個人進(jìn)行表彰。進(jìn)一步完善和修訂方案，逐步形成系統(tǒng)化的運(yùn)行模式，并在全公司范圍內(nèi)全面展開?！ ∥濉⒔M織領(lǐng)導(dǎo)及考核 組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強(qiáng)對各單位車間班組成本管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，公司成立車間班組成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長xx，副組長xx，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作組。 組 長：xx 副組長：xx 成 員：xxx 工作組在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體職責(zé)： ⑴、負(fù)責(zé)制訂和完善車間班組成本管理辦法?！ 、?、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查各單位開展車間班組成本管理工作情況?！ 、?、向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)反映和協(xié)調(diào)解決車間班組成本管理工作中出現(xiàn)的問題?！ 、取⒇?fù)責(zé)各單位車間班組成本管理的培訓(xùn)和考核。 工作組成員應(yīng)各負(fù)其責(zé)，努力完成各自分管的任務(wù)。工作組一般每月召開一次會議，對車間班組成本管理工作上階段情況進(jìn)行總結(jié)分析，并對下階段工作進(jìn)行部署和安排。各單位也應(yīng)成立工作小組，具體做好本單位的車間班組成本管理工作?！ 】己伺c獎懲 全面實(shí)行車間班組成本管理是高度重視，積極支持和配合，對于先行組織實(shí)施的單位，公司將在人力、財(cái)力上給予大力支持。對拒絕開展車間班組成本管理工作的車間，可由公司強(qiáng)行納入公司單獨(dú)進(jìn)行考核，并對單位進(jìn)行通報(bào)批評?！ 」驹O(shè)立車間班組成本管理工作單項(xiàng)獎，用于獎勵在開展班組成本管理工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位、車間、班組和個人。各單位也可以設(shè)立車間班組成本管理工作單項(xiàng)獎，每月對考核評比出的先進(jìn)班組、車間給予獎勵?！ ×⒈巨k法是公司全面實(shí)行車間班組成本管理的總體辦法，各實(shí)施單位可結(jié)合本單位實(shí)際，提出本單位的具體實(shí)施辦法，報(bào)公司車間班組成本管理工作組審核批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。 七、本辦法由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。 八、本辦法自xx年1月1日起施行?！ “嘟M成本費(fèi)用控制措施篇二 一、加強(qiáng)成本宣傳力度，營造人人節(jié)約成本的良好氛圍 作為企業(yè)的管理者必須堅(jiān)持以人為本，“科學(xué)支出，杜絕浪費(fèi)”。管理者要堅(jiān)持“一級做給一級看，一級帶著一級干”的原則，加強(qiáng)宣傳教育，轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，要養(yǎng)成勤儉持家的好習(xí)慣，樹立艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)，在日常工作中，形成良好的節(jié)約習(xí)慣。比如充分運(yùn)用黑板報(bào)、櫥窗、網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語等各類宣傳工具，進(jìn)行廣泛的宣傳動員。讓“降本增效”觀念深入人心，培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的參與意識和營造一種良好的輿論氛圍。讓員工清楚班組成本管理是事關(guān)企業(yè)效益及員工切身利益的大事，通過廣泛的宣傳教育，使開展班組成本管理這項(xiàng)工作得到廣大員工的理解和支持。同時，組織廠長、車間主任、計(jì)劃室、機(jī)動能源室、財(cái)務(wù)等部門的管理人員進(jìn)行座談研討，確定具體的工作思路及方法，與黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流、溝通，達(dá)成共識?！ 《?、轉(zhuǎn)變思想觀念，建立組織，明確個人責(zé)任 大多數(shù)基層生產(chǎn)班組都能做到生產(chǎn)用品用具的統(tǒng)一管理，但是生產(chǎn)管理人員不能有效地防止物品的浪費(fèi)和外流，造成只“理”而不“管”的現(xiàn)象，這種管家沒有發(fā)揮出良好的作用，幾乎形同虛設(shè)。所以，要做到：1)為確保班組成本深入、有效的開展，就必須建立必要的組織保障，為此，廠工會牽頭成立專門負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的推進(jìn)組織具體負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，推進(jìn)組織成員由廠領(lǐng)導(dǎo)、工會、人力室、財(cái)務(wù)室、計(jì)劃室、機(jī)動能源室等部門人員組成。2)是企業(yè)建立由各個生產(chǎn)車間行政一把手負(fù)責(zé)的班組成本管理網(wǎng)絡(luò)。在生產(chǎn)車間明確班組長
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