現(xiàn)場管理與成本控制講義(編輯修改稿)
2025-03-16 12:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 遵循企業(yè)理念 依據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律法規(guī) 考慮環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)經(jīng)營活動 祖林 《現(xiàn)場管理與成本控制》 企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 從本質(zhì)上說，企業(yè)作為一個投入產(chǎn)出的載體，是通過內(nèi)部運(yùn)作即流程來實(shí)現(xiàn)價值增值的，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，驅(qū)動戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的往往是幾個關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，對于制造型企業(yè)來說，訂單執(zhí)行流程和產(chǎn)品開發(fā)流程就是關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，這些流程的運(yùn)作周期、流程質(zhì)量、成本能力、增值能力和運(yùn)行效率從根本上決定了企業(yè)績效。 提高質(zhì)量 產(chǎn)品開發(fā)流程 市場 策劃 開發(fā) 設(shè)計(jì) 準(zhǔn)備 生產(chǎn) 審查 市場 采購 計(jì)劃 銷售 客戶 客戶 物流 訂單執(zhí)行流程 制造成本 ↓ 生產(chǎn)效率 ↑ 開發(fā)周期 L/T ↓ 生產(chǎn)周期 L/T ↓ 環(huán)境保護(hù) 直材成本 ↓ 祖林 《現(xiàn)場管理與成本控制》 產(chǎn)品價值鏈 訂單價值鏈 訂單執(zhí)行流程和產(chǎn)品開發(fā)流程是制造型企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，美國企業(yè)稱之為“訂單價值鏈”和“產(chǎn)品價值鏈”，日本企業(yè)稱之為“生產(chǎn)軸”和“開發(fā)軸”。 訂單價值鏈直接決定企業(yè)的現(xiàn)金流和贏利狀況，而產(chǎn)品價值鏈則是訂單價值鏈的基礎(chǔ)，直接影響訂單價值鏈的可持續(xù)性。產(chǎn)品是有生命周期（ PLC）的，今天的主打產(chǎn)品將成為“明日黃花”，今天的新產(chǎn)品將成為今后的主打產(chǎn)品，只有不斷開發(fā)出符合市場需求的新產(chǎn)品，才能持續(xù)地確?？蛻粲唵危駝t，產(chǎn)品“青黃不接”，企業(yè)前景堪虞。 祖林 《現(xiàn)場管理與成本控制》 P Q′ P ′ 利潤 =銷售額 總成本 =銷售數(shù)量（銷售價格 單位成本） P=Q′（ P′C） P — 利潤 Profits Q′— 銷售數(shù)量 Quantity P′— 銷售價格 Price C — 單位成本 Cost。 C KPI關(guān)聯(lián)圖 祖林 《現(xiàn)場管理與成本控制》 C S Q D KPI與經(jīng)營目標(biāo) P Q′ P ′ 祖林 《現(xiàn)場管理與成本控制》 P C S Q D Q′ P ′ 利潤與 KPI關(guān)聯(lián)圖 祖林 《現(xiàn)場管理與成本控制》 C S Q D KPI與 5M1E 從 KPI到現(xiàn)場管理 祖林 《現(xiàn)場管理與成本控制》 C S Q D KPI與 5M1E 祖林 《現(xiàn)場管理與成本控制》 C D Q KPI與 5M1E S 祖林 《
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