目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本管理講義-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ； 了解目標(biāo)成本 責(zé)任成本；目標(biāo)成本 成本分級(jí)體系 標(biāo)準(zhǔn)化的管理路徑； 動(dòng)態(tài)成本管理的幾個(gè)關(guān)鍵詞； 使用衡量目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本管理結(jié)果的幾個(gè)指標(biāo)。 ? 分解到設(shè)計(jì)限額： 也可以認(rèn)為是目標(biāo)的落實(shí)，實(shí)際上在目標(biāo)制定時(shí)就已經(jīng)考慮到了設(shè)計(jì)限額。 周期在兩年以上的項(xiàng)目，必須預(yù)留不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)；周期越長(zhǎng)，預(yù)留金額宜越多。目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本管理 王 芷 一、目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本的定義、邏輯 ? 可研成本：在項(xiàng)目未獲取階段，根據(jù)有限的信息測(cè)算項(xiàng)目運(yùn)作的可能成本； ? 目標(biāo)成本：項(xiàng)目獲取后，為實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)效益與規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)較完整的信息制定的通過(guò)努力可實(shí)現(xiàn)的成本結(jié)果； ? 動(dòng)態(tài)成本：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，以一定周期動(dòng)態(tài)反饋的項(xiàng)目實(shí)際成本； ? 結(jié)算成本：項(xiàng)目實(shí)施完畢后，最終實(shí)現(xiàn)的成本結(jié)果。 風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)與不可預(yù)見(jiàn)費(fèi) 不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的概念、使用： 在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期完全無(wú)法預(yù)見(jiàn)的內(nèi)容，以一定金額預(yù)留在成本中。 如果劃分太細(xì)，分包過(guò)細(xì)，則對(duì)總包要求不再高，也選不了好的總包單位 目標(biāo)成本分解 ? 按內(nèi)部職責(zé)劃分： 成本費(fèi)用總額分解到各相關(guān)責(zé)任部門，列入 KPI。 待發(fā)生成本的管理： 關(guān)鍵詞： 前瞻性、敏感性 舉例 目標(biāo)成本總包 10萬(wàn) m2，總價(jià) 1億； 先已簽訂面積 5萬(wàn) m2，總價(jià) 6千萬(wàn)； 待發(fā)生成本為： 4千萬(wàn)？ or 6千萬(wàn)？ 千萬(wàn)不要犯的錯(cuò)是：死守公式：待發(fā)生成本 =目標(biāo)成本 已發(fā)生成本 動(dòng)態(tài)成本反饋的時(shí)間要求： 關(guān)鍵詞： 月度； —— 按月度匯報(bào)動(dòng)態(tài)成本 開(kāi)盤(pán)定價(jià)前； 年度； —— 成本清查 綜述：動(dòng)態(tài)成本是定價(jià)的重要依據(jù)，是影響經(jīng)營(yíng)結(jié)果的關(guān)鍵要素；必須嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)謹(jǐn)再嚴(yán)謹(jǐn)。
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