【正文】 企業(yè)為工程施工而組建的項目經(jīng)理部屬于一次性的臨時機構(gòu)，它隨工程項目的完工而解體。 (一 )全壽命周期成本成本管理原則 ? 英格蘭中部環(huán)形快車道上 11座混凝土高架橋，最初建造費 2800萬英鎊，到 1989年因為維修耗資 4500萬英鎊，是造價的 ，預(yù)計后續(xù)耗資，累計接近最初造價的 6倍，造成的損失遠遠超過初期估計。 ? 對 項目規(guī)劃管理、項目招投標(biāo)管理、項目施工管理等 項目周期內(nèi)不同階段的活動進行管理 ； ? 注重項目建設(shè)成本與運營成本合理分配 ，達到項目壽命周期成本最低（從經(jīng)營收入的角度考慮，規(guī)劃電視塔旅游、娛樂的開發(fā)前景）。 對于 這些不確定性因素，需要在成本管理中進行主動控制，預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，擬訂和采取各項預(yù)防措施以保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，并且隨時關(guān)注、反饋成本，及時采取措施糾正偏差。 (六 )項目成本管理信息化原則 項目 成本管理信息化是指：應(yīng)用先進的管理理念，采用先進信息技術(shù)整合項目實施過程中的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、機械、財務(wù)、管理等資源，及時的為項目管理者提供準(zhǔn)確而有效的成本數(shù)據(jù)信息，以便使項目部對施工環(huán)境變化做出迅速的反應(yīng)，其本質(zhì)是加強施工企業(yè)的“核心競爭力” 。工程施工要投入“ 人、材、機 ” 及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質(zhì)量。分解的主要 依據(jù)是投標(biāo)書、合同書 ,定額及其 他關(guān) 資料 。 最后 ，認(rèn)真編寫標(biāo)書，為今后可能發(fā)生 的索賠和確定 有利的合同條件提供保障。自有機械應(yīng)加強保養(yǎng)，合理使用；外租機械要合理安排，充分利用。 成本 預(yù)測的 目的 ： 挖潛節(jié)約指明方向，作為計劃期降低施工成本的 參考 為企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位降低成本指出途徑，作為編制增產(chǎn)節(jié)約計劃和制定降低成本措施的依據(jù) 。通過成本控制，使之最終實現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo) 。 成本 分析的目的 在于通過揭示成本變動原因，明確責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以便在未來的施工生產(chǎn)中，采取更為有效的措施控制成本，挖掘降低成本的潛力。一 要把握機會，立足市場，重視對建筑市場范圍的開拓，并加大承攬任務(wù)的 力度；二 要加強施工企業(yè)的管理，力求在管理中求效益 。 該 施工方案是工程實施的行動綱領(lǐng)。對于特殊材料價格嚴(yán)重超出概算的要有業(yè)主部門認(rèn)可，否則，將為結(jié)算帶來不便 。 施工 項目成本不包括勞動者為社會或剩余勞動所創(chuàng)造的價值，也不包括不構(gòu)成施工項目價值的一切非生產(chǎn)必支出 。施工 成本管理是根據(jù)施工企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，目的在于強化經(jīng)營管理，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標(biāo)利潤。因此要求項目管理人員通過企業(yè)建立的材料采購 網(wǎng)絡(luò) ，核算材料供貨單價，運輸與損耗，保管的 費用 . 首先 管理人員確定供貨地點并通過企業(yè)的協(xié)調(diào)確定單價，再根據(jù)不同方案的經(jīng)濟論證，確定選擇何種運輸方式，產(chǎn)品采用何處的、批量大小及價格差異，以及產(chǎn)品包裝方式和材料由于包裝產(chǎn)生的損耗差異，最終核算工地倉庫及中心周轉(zhuǎn)庫的保管費用得出材料總費用 。 3. FIDIC條款合同是一種實質(zhì)上的平等合同，對業(yè)主、工程師、承包商都一視同仁，有利于各方按合同履行義務(wù)、行使權(quán)利 。承包商應(yīng)充分利用這一條款，當(dāng)可以使用暫定金額的規(guī)定情形發(fā)生時及時通知工程師，并爭取使該暫定金額包含在最近一期的中期支付報表中。 值得注意的是，優(yōu)質(zhì)工程及優(yōu)良工程要達到相當(dāng)比例這一在國內(nèi)相對流行的做法，并不為 FIDIC合同所采納，承包商只要按照合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進行施工即可，而毋須以提高成本為代價去創(chuàng)優(yōu)質(zhì)（良）工程。 ㈣ 加強對原始資料的管理，做好基礎(chǔ)性的工作 FIDIC合同十分注意一切資料及行為的書面化，這就要求我們在日常財務(wù)工作中，應(yīng)按合同條款的規(guī)定，做好原始資料尤其是有關(guān)計量、支付、索賠等原始資料的搜集、整理、歸檔工作。當(dāng)合同規(guī)定的索賠情況出現(xiàn)時，承包人應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)向工程師和業(yè)主發(fā)出索賠通知，并提交索賠數(shù)額和索賠依據(jù)等詳細(xì)資料，承包人同時還應(yīng)注意，應(yīng)嚴(yán)格履行合同，避免因誤期或其他違約行為被業(yè)主反索賠。 ㈠ 以“資金管理為中心”開展財務(wù)工作 收回 保留金 即通常所說的質(zhì)量保證金，由業(yè)主在每期中期支付時從應(yīng)付給承包人的款項中扣除。 二、 FIDIC合同條款下成本管理工作要求 ㈠ 以“資金管理為中心”開展財務(wù) 工作 ㈡加強索賠管理 ㈢控制合同擔(dān)保風(fēng)險 ㈣加強對原始資料的管理，做好基礎(chǔ)性的工作 ㈠ 以“資金管理為中心”開展財務(wù)工作 1. 嚴(yán)格 按合同條款規(guī)定，及時完善手續(xù)，爭取工程款早日到位 。機械操作手的水平，同時也影響到機械成本水平。 ㈡ 工程造價管理與施工成本管理的比較 工程 造價管理的意義，工程造價管理由靜態(tài)管理模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)管理模式。 工程造價的構(gòu)成包括施工項目成本的構(gòu)成，但從管理的角度出發(fā)，施工項目成本依據(jù)于工程造價，制定企業(yè)自身的項目成本目標(biāo)。 工程 造價是工程項目按照確定的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能要求和使用要求等全部建成并驗收合格交付使用所需的全部費用。如：①現(xiàn)場技術(shù)人員只顧施工，對于施工中的工程項目或工程量增減未能與業(yè)主及時辦理變更委托手續(xù)，或手續(xù)模糊等，都給結(jié)算帶來很多麻煩。 1. 工程招投標(biāo)過程的工程造價管理 ※ 要開拓建筑市場，要對市場的信息有較為廣泛的收集，信息的獲取是工程投標(biāo)的前提。 通過 成本考核，做到有獎有懲，獎罰分明，才能有效地調(diào)動企業(yè)的每一個職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻。 在 現(xiàn)代施工項目成本管理中，成本核算既是對施工項目所發(fā)生耗費進行如實反映的過程，也是對各種耗費的發(fā)生進行監(jiān)督的過程 。 它 是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。 ㈢ 施工 項目過 程中的施工成本管理 5. 加強 合同管理 根據(jù) 各類合同中的成本預(yù)測結(jié)果和自身管理水平，制定詳細(xì)的成本計劃和切實可行的成本降低措施，細(xì)化管理責(zé)任，落實到人，并建立完善的合同臺賬和合同評審分析 與考核資料 ，便于公司隨時檢查項目部的成本管理情況。 施工期間索賠準(zhǔn)備 工作會議 收集 招標(biāo)文件與實際情況的差異，找出施工 圖紙 中不明、不詳?shù)葐栴}，作為今后索賠的依據(jù)。 首先 ，認(rèn)真研究、深刻 理解 招標(biāo)文件 所列 的各項條款 。 13施工項目成本管理的職能、原則與內(nèi)容 劉紅 梅 施工項目成本管理的職能、原則與內(nèi)容 一、施工項目成本管理的 職能 二、施工企業(yè)項目成本階段的 管理 三 、施工項目成本管理的內(nèi) 容 一、施工項目成本管理的職能 ㈠明確項目經(jīng)理的管理職責(zé) 一般說來 ,項目經(jīng)理 應(yīng)全面負(fù)責(zé)項目部的 成本 管理工作 ,及時 掌握和 分析盈虧狀況 ,并 迅速 采取有效措施 。如任務(wù)銜接出