施工項目成本核算管理制度宣貫會-文庫吧在線文庫
【正文】 工項目成本核算管理范圍：涵蓋集團全部施工項目，包括自營項目、股份制項目和聯(lián)營項目等。 負責集團公司中標項目總承包合同簽訂的促辦、評審工作，項目績效考核協(xié)議的審核，以及《施工項目成本核算管理制度》、《施工項目財務管理制度》等制度的交底工作 。 企業(yè)自身規(guī)劃的戰(zhàn) 略發(fā)展目標，經 營思路轉 變，促使企業(yè)深化管理，規(guī)范經營，不斷提升企業(yè)綜合實力。 嚴格按集團公司管理制度及合同約定審核項目各項費用的結算、支付情況；嚴格按財務管理制度 “四流合一”原則，審查項目款項支付憑證的合理性、真實性、完整性，配合財務審核部做好項目增值稅的管理工作，控制好項目資金流向，確保項目專款專用。 （四）、成本核算工作的原則 “四流合一” 原則： 合同簽訂統(tǒng)一：項目經濟合同統(tǒng)一使用公司的規(guī)范文本，成本核算部統(tǒng)一審核簽章，成本核算部和財務審核部分別歸檔管理。 ? 目標成本審核 項目部編制目標責任成本，報成本核算部、財務部審 核，經公司領導審批后實施，作為項目成本核算依據(jù)。 ?優(yōu)質供應商信用評價和清退機制 成本核算部建立優(yōu)質供應商考核機制，按季度對項目供應商進行綜合考評，確定信用等級，定期在購銷信息平臺公布信用評價結果，信用等級較差的供應商列入禁止合作名單，并清退集團公司優(yōu)質供應商庫 。 合同對象簽字蓋章后，項目部須注意與評審通過的電子版認真比對，確認無誤后連同合同評審表一起報成本核算部。 如果發(fā)生合同變更，必須經集團領導批準，按流程辦理。 ? 兩算對比的原則 （ 1） 確保項目成本分析對象、分析指標體系、分析時間點、分析方法、分析表格的統(tǒng)一； （ 2） 施工形象進度、施工產值統(tǒng)計、實際成本歸集 必須同步的 原則； （ 3） 劃清當期成本與下期成本的界限，劃清不同成本分析對象之間成本的界限，劃清未完合同成本與已完合同成本的界限。 （ 7）、設計變更、簽證、索賠臺帳。后續(xù)付款將由運營中心、公司財務審核部根據(jù)該報告按照合同約定進行付款。 （ 2）實際成本的歸集： 項目核算人員根據(jù)當期人工費結算、分包工程結算、機械費結算以及材料人員統(tǒng)計的當期材料耗用、結算等報表資料，按實統(tǒng)計當期直接工程費成本，并與財務部門核對間接費、規(guī)費、稅金等成本數(shù)據(jù)，完成當期項目實際成本的歸集。反映建設單位供料的品種、數(shù)量及金額情況。由對方代表、項目經辦人、項目會計、項目負責人簽字后上報公司，經運營中心、財務審核部審核后，由財務審核部統(tǒng)一支付。 所 有合同不得對外透露，其他人員查詢合同必須經項目負責人同意。 ? 談判人員 談判須由項目負責人會同相關部門負責人共同參加，談判時原則上我方不得少于 2
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1