【正文】 工項目在施工中所發(fā)生的全部費用的總和。其中低成本是這些目標的基礎(chǔ)和核心，可見，成本管理是企業(yè)施工項目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤的多少，所以，為了降低工程成本，提高施工企業(yè)的贏利水平，實現(xiàn)企業(yè)目標利潤，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，則必須從工程施工中找出一套行之有效的成本管理方法。而市場化改革使得全球性競爭日趨激烈，給企業(yè)的發(fā)展帶來了全方位的挑戰(zhàn)。施工項目成本是建筑企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，是以項目為單位工程作為成本核算對象，在施工項目管理中，最終的目的是要使施工項目達到低成本、高質(zhì)量、短工期、高效益等，而其中施工項目成本是這些目標經(jīng)濟效果的綜合反映，它是全面地反映建筑企業(yè)施工項目管理工作的一個綜合性指標。，可分為：⑴.固定成本：是指在一定期間內(nèi)和一定的工程量范圍內(nèi)，其發(fā)生的成本額不受工程量增減變動的影響而相對固定的成本。因此，施工項目成本管理對于項目管理有著舉足輕重的作用：。，能驗證原投標計算的正確性，從而對今后的投標工作具有十分重要的指導(dǎo)作用和參考價值。⑴.收集有關(guān)資料，進行調(diào)查和預(yù)測，提出工作設(shè)想，確定方針和目標。其中“3”屬于計劃階段，“4”屬于執(zhí)行階段，“5”屬于檢查階段，“8”屬于總結(jié)處理階段。⑵.效益性原則：包括經(jīng)濟效益和社會效益，要認真分析研究與成本有依存關(guān)系的各種因素，采取一定的手段和方案，對成本水平進行正確的測算，分析和預(yù)見，處理好產(chǎn)值、質(zhì)量和成本關(guān)系的統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)各種效益目標。，如：項目的技術(shù)特征，業(yè)主單位情況，項目部情況，項目所在地的生活、交通、氣候情況等。通常利用模型進行預(yù)測的結(jié)果只是反映歷史的一段發(fā)展情況，并不能反映可能出現(xiàn)的突發(fā)性事件對成本變化趨勢的影響，況且，模型本身也有一定的誤差。①成本決策的程序第一：根據(jù)預(yù)測的結(jié)果，列出供決策所需的備選方案。①編制成本計劃應(yīng)遵循的原則：：根據(jù)國家有關(guān)方針，結(jié)合企業(yè)及項目實際情況，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使降低成本指標積極可行。主要包括各管理部門的管理費用計劃定額、管理范圍及支出范圍。，確定目標成本：根據(jù)有關(guān)的設(shè)計、施工計劃，按照項目應(yīng)投入的物資材料、機械及各種設(shè)施等，結(jié)合計劃期內(nèi)各種因素的變化和準備采用的各種增產(chǎn)節(jié)約措施，反復(fù)進行測算、平衡，估算出生產(chǎn)費用支出的總水平，從而提出項目的成本計劃的控制目標，最終確定目標成本。項目成本是一個綜合性指標，涉及到企業(yè)各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)以及作業(yè)班組。④目標控制原則，即把項目成本計劃加以逐一分解落實，形成一個個小的目標。、模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備費的控制：以周轉(zhuǎn)設(shè)備預(yù)算收費的總量來控制實際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的總量。，生產(chǎn)班組根據(jù)實際完成的工程量和實耗人工、材料作好原始記錄，作好施工單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。將施工過程中發(fā)生的質(zhì)量成本費用按照預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部事故成本和外部事故成本分類歸集統(tǒng)計。價值工程是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達到適當?shù)膬r值，即以最低的成本來實現(xiàn)其必要功能的一項有組織的活動。第四階段：實驗驗收階段。一般以項目部經(jīng)理為項目成本管理為第一責任人，下設(shè)工程科、經(jīng)營科、物設(shè)科、財務(wù)科，以及辦公室等部門，各部門各司其職，精心組織、為降低成本盡責盡職。，在保證項目質(zhì)量的情況下，盡量縮短工期。（核算檢查階段）施工項目成本核算是指項目施工過程中所發(fā)生的各種費用和形成施工項目成本的核算，它為成本控制各個環(huán)節(jié)提出供必要的資料，應(yīng)貫穿于成本控制的全過程。⑴.劃清成本和非成本的界限,即劃清資本性支出和收益性支出的界限⑵.正確劃分各種成本費用的界限。，如：人工耗用臺賬。④為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。根據(jù)施工項目目標成本責任制的體系來分，施工項目成本考核可分為兩個層次：一是企業(yè)對項目部負責人的考核；二是項目部負責人對項目部相關(guān)部門及下屬作業(yè)層（施工隊、生產(chǎn)班組）的考核。：本部門、本崗位責任成本完成情況及本部門、本崗位成本管理責任的執(zhí)行情況。 ⑶．施工項目成本考核的注意事項。因此，可以將這些組織作為項目成本控制的對象。相信，企業(yè)在激烈市場競爭中一定立于不敗之地。整個施工項目是由若干單位工程組成的，每一個單位工程又由若干個分部分項甚至每道工序組成的，每道工序過程也就具有相應(yīng)的成本形成，我們可以將每道工序的成本任務(wù)作為目標來進行PDCA循環(huán)控制。以上就是項目成本管理活動全過程的一個循環(huán)。：以分部分項工程成本作為班組的責任成本，以施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料為依據(jù)，與施工預(yù)算進行對比，考核班組責任成本的完成情況。③差額外負擔計算法：是因素分析的一種簡化形式，它利用各個因素的計劃與實示的差額來計算其對成本核算的影劇院響程式。⑵.施工項目成本分析的方法。同時，通過分析，從賬簿報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的本質(zhì)，從而增強項目成本的透明度和可控制性。⑴.建立輻射型項目成本核算體系；⑵.確定施工項目核算的工作流程。這是成本核算的先決前提和首要任務(wù)。：正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修，提高機械的完好率和使用率。機具的選擇。第二階段：分析階段。：主要是通過已完實物進度、已完產(chǎn)值和已完累計成本，聯(lián)系尚需完成的實物進度。根據(jù)質(zhì)量成本分析資料，找出對質(zhì)量成本影響較大的主要因素，采取有效的措施，進行質(zhì)量成本控制。這種控制方法是建立資源消耗臺帳。在整個構(gòu)件加工合同和分包合同時，一定要堅持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則。這種方法是以施工圖預(yù)算為依據(jù)，按照“以支定收”的原則控制各項直接費用的支出。“責”指完成目標的責任；“權(quán)”指責任承擔者為了完成目標，對于所采取措施所應(yīng)具有的權(quán)限，即控制權(quán)力；“利”是根據(jù)目標成本指標完成的好壞，給予責任人以一定獎懲。(控制階段)施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入、施工過程及成果進行監(jiān)督、檢查和衡量調(diào)整，它是項目成本管理的基礎(chǔ)、核心和關(guān)鍵。綜合體現(xiàn)按成本項目劃分的成本降低額，并將各成本降低指標分解落實到各執(zhí)行部門。，留有余地，保持計劃的一定彈性