【正文】 界杯女足賽后更換為人造草坪以降低維護費用 ——在設計階段就充分考慮運營階段的經(jīng)濟效益 ?建有大面積的商業(yè)用房 —— 群眾休閑、健身、購物、餐飲、娛樂的主題公園； ?二樓的多功能廳 —— 大型文化俱樂部； ?體育場外的訓練場，在女足世界杯和奧運會后，將造價高昂、養(yǎng)護費錢的天然草皮換上相對便宜的人造草皮，對外向廣大足球愛好者開放，實現(xiàn)良性經(jīng)營。 (一 )全壽命周期成本成本管理原則 ? 英格蘭中部環(huán)形快車道上 11座混凝土高架橋，最初建造費 2800萬英鎊，到 1989年因為維修耗資 4500萬英鎊，是造價的 ，預計后續(xù)耗資，累計接近最初造價的 6倍，造成的損失遠遠超過初期估計。 (一 )全壽命周期成本成本管理原則 工程造價控制的關鍵在于前期 100% 95% 75% 35% 10% 1/4 1/2 3/4 決策和初步設計 技術設計 施 工 圖設計 施工階段 項目進展時間 對投資的影響程度 各階段對投資影響程度分析圖 Kelly（ 1982）的研究發(fā)現(xiàn)一個項目 80% 的造價在方案設計階段就已經(jīng)確定，所以后續(xù)的控制只能影響到其余的20% 投資。 二、施工項目成本管理的特點 ㈡施工項目成本管理的超前性 由于 企業(yè)為工程施工而組建的項目經(jīng)理部屬于一次性的臨時機構，它隨工程項目的完工而解體。 一 、施工項目成本管理 就成本管理的完整工作過程來說，內(nèi)容一般包括： 成本預測、成本計劃、成本控制和成本核算 等。 施工成本管理 縱向 貫穿 項目管理 活動的全過程，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工，直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作 橫 向 涉及企業(yè)技術、物資、財務等職能部門和項目經(jīng)理部等現(xiàn)場部門。因此，施工項目的成本管理只能是在不重復的過程中進行，項目經(jīng)理部為了確保本項工程必盈不虧，必須對項目成本的管理實行事先控制以及施工過程中的層層控制，決不能采取事后控制。 Wootoon（ 1982）認為項目總造價中能受現(xiàn)場直接控制的部分在 6%20%之間。 (一 )全壽命周期成本成本管理原則 全生命周期 工程造價 管理模式 全過程 工程造價 管理模式 考慮一次性建設 成本與運營維護 成本的平衡 過分強調(diào)一次性 建設成本 ,忽視運 營及維護成本 一次性建設成本 一次性建設成本 運營及維護成本 運營及維護成本 全生命周期造價（ LCC）管理模式下一次性建設成本與運營及維護成本的平衡 (一 )全壽命周期成本成本管理原則 全 壽命周期成本管理 最 適用于 BOT（建設 — 運營 — 移交）項目，因為在 BOT項目中，項目公司既要負責建設，也要負責運營， 特許經(jīng)營 期滿后，才把項目（一般為基礎設施）移交給政府。 設 計 階 段 “ 以球場養(yǎng)球場” — 彌補維護費用 天津奧林匹克體育場的全生命周期造價管理 塔身454m 天線 156米 廣州電視新塔 廣州電視新塔是為了滿足日益發(fā)展的廣電事業(yè)和 2023年亞運會轉(zhuǎn)播的需要而建設的，總投資為，共 37層，高 610米，其中天線156米。 原計劃 修正計劃 原投資額： 15億元 投資額： 為了增加項目運營階 段的現(xiàn)金流入和滿足 利益相關者利益，增 加了娛樂文化設施。 系統(tǒng)工程 提出“ 整體大于部分簡單之和 ”的原理，強調(diào)必須從整體角度全面地思考和分析問題，系統(tǒng)思想的核心就是要實現(xiàn)各個構成部分之間的協(xié)調(diào)工作 。有效的動態(tài)管理 可以合理利用資金，減少或避免不必要的經(jīng)濟糾紛和損失。 (五 )成本管理科學化原則 成本管理是企業(yè)管理學中一個重要內(nèi)容，企業(yè)管理要實行科學化，必須把有關 自然科學和社會科學 中的理論、技術和方法運用于成本管理 。 四、影響施工項目成本管理的因素 （一）可控因素 （二）不可控因素 （一）可控因素 設計 是施工得以進行的前提，設計的深度除了應達到規(guī)范的要求，還應達到工程實際施工的要求。 （一）可控因素 3. 管理 者 項目 的項目經(jīng)理應具備較高的政治素質(zhì)、較全面的施工技術知識和較強的組織領導工作能力，并能充分調(diào)動項目參與人員的工作積極性和 責任感 。 （二）不可控因素 1. 宏觀經(jīng)濟與政策 因素 如 施工材料價格上漲、相關稅率上調(diào)等。 在 項目經(jīng)理 的領導下 ,工程 部和項目部技術負責人負責編制合理 的施工 組織計劃、編制 經(jīng)濟 合理的施工方案 ,制定降低施工 成本 的技術措施計劃 。 按 分項工程逐一 進行 編制 ,計算出每一分項工程的人工費、材料費、機械 使用費 、 其他 直接費、間接費用 ,然后進行加總 ,計算整個工程項目的造價 , 以此 作為 項目管理 中進行全面控制的基礎資料。 其次 ，對投標工程成本進行預測 。 ㈡ 項目中標后開工前的施工成本管理 重視 合同的簽訂，在簽訂合同過程中，要深刻理解合同內(nèi)容，熟練 運用合同 條款，爭取主動權，預防風險轉(zhuǎn)嫁。同時對在今后施工中可能虧損的 子項 ，建議業(yè)主修改做法，或提出其他可行意見，以彌補損失。 ㈢ 施工項目過程中的施工成本管理 3. 加強施工質(zhì)量管理 嚴把工程質(zhì)量關，各級質(zhì)量檢查人員要定點、定崗、定責。 6. 強化索賠 意識 注重 做好工程的調(diào)價和索賠的基礎工作，做到內(nèi)部分工明確，措施落實，確保合同外新增工程數(shù)量得以認可。 (一 )施工項目成本預測 預測 時，通常是對項目計劃工期內(nèi)影響成本的因素進行分析，比照近期已完工程項目或?qū)⑼旯ろ椖康膯挝怀杀?，預測這些因素對工程成本的影響程度，估算出工程的單位成本或總成本。成本計劃是目標成本的一種形式 。 (四 ) 施工項目成本核算 施工項目成本核算 是利用會計核算體系，對項目施工過程中所發(fā)生的各種消耗進行記錄、分類，并采用適當?shù)某杀居嬎惴椒ㄓ嬎愠龈鱾€成本核算對象的總成本和單位成本的過程 。 (五 )施工項目成本分析 施工 項目成本分析是揭示施工項目成本變化情況及其變化原因的過程。同時，施工項目成本分析還為施工項目成本考核提供了依據(jù)。 14施工項目成本與工程造價管理的比較 劉紅梅 一、施工企業(yè)工程造價 管理 二、工程造價管理與施工成本管理的 比較 三、施工預算書在施工項目成本管理中的地位 一、施工企業(yè)工程造價管理 ㈠ 施工過程中的造價管理的意義 ㈡施工過程中的造價管理階段 ㈠ 施工過程中