建筑企業(yè)成本管理講義-wenkub
2023-01-20 20:53:52 本頁面
【正文】 費用計劃 等內(nèi)容 。 ?（ 6） 目標(biāo)管理原則： 把既定的成本管理目標(biāo)和任務(wù)落實到具體項目基層 ， 充分調(diào)動職工積極性 ， 通過措施與控制 ， 保證 成本目標(biāo)的實現(xiàn) 。 5 3. 成本的分類 固定成本 變動成本 混合成本 ：介于固定成本和變動成本之間 按成本和工程量關(guān)系分 預(yù)算成本 ：根據(jù)工程量，按照預(yù)算定額和取費標(biāo)準(zhǔn)計算的預(yù)計支出的施工費用 計劃成本 ：依據(jù)施工定額及施工預(yù)算文件，考慮降低成本措施后的施工費用的計劃額 實際成本 ：工程施工中實際發(fā)生的并按成本項目歸集的施工費用總和 按其計算標(biāo)準(zhǔn)分 6 直接成本 ：直接耗用于并能直接計入工程對象的費用 間接成本 ：非直接用于也無法直接計入工程對象 ， 但為進(jìn)行施工所必須發(fā)生的費用 按計入成本的方法分 3. 成本的分類 7 1. 成本管理的概念 企業(yè)為降低建筑產(chǎn)品即工程項目或勞務(wù) 、 作業(yè)等的成本而進(jìn)行的各項管理工作的總稱 。 （ 2） 價值性： 它要以貨幣作為計量尺度 。1 第十章 建筑企業(yè)成本管理 2 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 成本計劃與成本編制 第三節(jié) 成本核算與成本分析 3 一 、 成本的概念 、 性質(zhì)與分類 1. 概念 ?指該產(chǎn)品在施工過程中所發(fā)生的一切費用的總和 ， 即消耗的生產(chǎn)資料價值與勞動者活勞動價值兩部分之和 。 （ 3） 耗費性： 指成本在本質(zhì)上是一種價值消耗 ， 是資本的耗費 。 包括對成本的預(yù)測 、 計劃 、 控制 、 核算 、 分析和考核等工作 。 ? （ 7） 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則 9 四 、 成本管理的任務(wù) 2． 做好成本計劃工作 ， 嚴(yán)格進(jìn)行成本控制 加強(qiáng)預(yù)算管理 ， 做好兩算分析對比 ， 編制成本計劃 ， 嚴(yán)格進(jìn)行成本控制 。 第二節(jié) 成本計劃與成本編制 12 3. 編制原則 ?（ 1） 制定明確 、 合理的降低成本目標(biāo)； ?（ 2） 挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力 ， 積極可靠地降低成本； ?（ 3） 采用先進(jìn)可行的技術(shù)組織措施確保降低成本目標(biāo)； ?（ 4） 降低各項管理費用； ?（ 5） 參考上期實際完成情況 ， 使本期成本計劃具有連續(xù)性 。 一、成本計劃 16 （ 2） 確定目標(biāo)成本及目標(biāo)成本降低率 （ 額 ） ?目標(biāo)成本 ：在分析 、 預(yù)測 ， 以及對項目可用資源進(jìn)行優(yōu)化的基礎(chǔ)上 ， 經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的成本 。 21 二 、 成本控制 ?概念： 對所消耗的人力資源 、 物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo) 、 監(jiān)督 、 調(diào)節(jié)和限制 ， 及時糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差 ， 把各項費用控制在規(guī)定的范圍內(nèi) 。 22 （ 1） 成本控制的對象 ?1） 以項目成本形成過程作為控制對象； ?2） 以項目的職能部門 、 施工專業(yè)隊和班組作為成本控制的對象 ； ?3） 以分部 、 分項工程作為成本控制對象 。 ? 1） 制度控制 ? 2） 定額控制 ? 3） 合同控制 ? 4） 結(jié)算控制 24 4. 成本控制的步驟 ?（ 1） 將成本實際值與計劃值進(jìn)行比較 ， 確定是否超支； ?（ 2） 對比較的結(jié)果進(jìn)行分析 ， 以確定偏差產(chǎn)生的原因及嚴(yán)重程度 。 ?上述五個步驟構(gòu)成一個周期性的循環(huán)過程 。 通過實際完成工程與原計劃相比較 ， 確定工程進(jìn)度是否符合計劃要求 ，從而確定工程費用是否與原計劃存在偏差的方法 。 29 （ 1）開源增收途徑 ?① 項目部組織有關(guān)部門認(rèn)真審核圖紙 ， 積極提出可能的變更設(shè)計及時計算出變更項目工程數(shù)量的增減和合同價的增減 。 ?④ 認(rèn)真研究施工合同 ， 分析各類施工原始資料 ， 及時發(fā)現(xiàn)索賠線索 ，合理力爭甲方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 。 包括：工作制度、責(zé)任制度、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程以獎懲制度等。 ? 。 32 ?： 改進(jìn)材料的采購 、 運輸 、 收支和保管工作 ， 減少各個環(huán)節(jié)的損耗；合理安排材料進(jìn)場時間 ， 結(jié)合施工進(jìn)度和料場能力 ， 既不延誤工期 ， 又不積壓材料和資金 ， 推行三級收料和限額領(lǐng)料制度 。 ? ,如 :系統(tǒng)工程、價值工程等 34 第三節(jié) 成本核算與成本分析 一 、
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