房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理體系解讀講義-wenkub
2023-03-19 14:04:22 本頁面
【正文】 ?資金成本 錢花哪里去了？ 錢賺到手了嗎？ 利潤 ===收入 — 成本 成本是個無底洞嗎？ 你是“知本家”嗎？ 財務(wù)結(jié)算的利潤是真嗎？ 你能給投資方一個交待嗎？ 成本目標(biāo)管理哪里來 ? 定義： 它是關(guān)于企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營、資本、財務(wù)等各方面的總體計劃，它將企業(yè)全部經(jīng)濟活動用貨幣形式表示出來 ,它最終反映是一整套預(yù)計的財務(wù)報表和其他附表，主要是用來規(guī)劃計劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟活動及其相關(guān)財務(wù)結(jié)果。 目標(biāo)成本的解讀 ? 目標(biāo)成本設(shè)定與企業(yè)定位 ?目標(biāo)成本設(shè)定與項目定位 ?目標(biāo)成本設(shè)定與企業(yè)盈利 ?目標(biāo)成本設(shè)定的市場原則 ?性價比與專業(yè)管理 投資決策 《項目投資可行性報告》 投資估算書 項目策劃 項目定位：概念性方案設(shè)計 目標(biāo)成本測算 1 方案設(shè)計 確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)成本測算 2 初步設(shè)計 確定產(chǎn)品各分部、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)成本測算 3 施工圖設(shè)計 目標(biāo)成本 投資估算 概念性方案設(shè)計 概算 方案設(shè)計概算 初步設(shè)計概算 施工圖預(yù)算 工程量清單 目標(biāo)成本的形成 目標(biāo)成本與財務(wù)接軌？ 金地成本表單 萬達(dá)成本表單 萬科成本表單 中海成本表單 利潤表 一、營業(yè)總收入 保利 萬科 其中：營業(yè)收入 355 利息收入 。 … … 六、每股收益 。 健康指標(biāo) :負(fù)債率、資金峰值、預(yù)警系統(tǒng)。 運營動態(tài) :項目進(jìn)度、銷售進(jìn)度、成本發(fā)生比例。 營業(yè)稅金及附加 41 銷售費用 管理費用 財務(wù)費用 資產(chǎn)減值損失 … 投資收益 。 利潤預(yù)算包括銷售收入預(yù)算、 產(chǎn)品成本 預(yù)算、財務(wù)費用預(yù)算等。 ［ 關(guān)鍵詞 ］ 價值鏈中段是整個房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制區(qū)間，決定了利潤的最終實現(xiàn)大??！ ［ 關(guān)鍵詞 ］ 房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈分析模型 成本管理 項目 策劃 設(shè)計 管理 采購 管理 工程 管理 銷售 管理 客服 管理 物業(yè)
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