房地產企業(yè)全成本管理體系解讀講義-全文預覽
【正文】 資本性支出資金平衡預算、現(xiàn)金收支平衡預算、資產負債預算、現(xiàn)金流量預算等。 二、營業(yè)總成本 281 其中：營業(yè)支出 206 利息支出 。 存貨真實嗎？ 資產負債表 流動資產 : 萬科 保利 貨幣資金 170 … 應收帳款 預付帳款 … 其他應收款 … 存貨 665 281 流動資產合計 954 406 非流動資產 : … 長期股權投資 投資性房地產 固定資產 在建工程 遞延所得稅資產 6 … 非流動資產合計 資產總計 1000 409 偏差 成本信息月報分析 動態(tài)成本信息 反饋 設立目標成本（審批及修訂） 目標成本的管理 成本目標體系建立 之核心難點在哪里？ 用幾個實例來談談： 目標成本到底怎么形成的？ 案例 1 項目策劃階段的成本策劃 成本 客戶需求 市場 產品 盈利 案例 2 概念設計階段的成本規(guī)劃 用流程制度確定目標成本 各端口介入與責任約定 /（ VK） 目標成本的審定 目標成本的管理制度 案例 3 什么是動態(tài)成本？ 關于信息披露 領導要知道什么？ 駕駛倉原理： 盈利目標能否實現(xiàn)？ 計劃能實現(xiàn)多少？ 決策支持系統(tǒng) 風險預警體系 關于信息披露 財務動態(tài) :收入、支出、現(xiàn)金流 。 決策支持系統(tǒng) 動態(tài)成本信息 ?? 我們通常會有哪些爭論？ 目標能調嗎？ 軟件公司的案例！ 成本目標體系如何落實？ 建立成本責任體系！ ? 各部門各司其職 責任成本的分解思路 本部門費用 本專業(yè)端口成本 土地成本 政府收費 設計費 營銷費 財務費用 建造成本 設計 +采購 +工程 成本數字是目標，是結果，關鍵的是工作質量 ? 階段性地確定成本責任 設計
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