房地產企業(yè)全成本管理體系解讀講義(完整版)
【正文】 的活動。 賣房子不如賣地！ 盤點地產熱門話題： 拐了？ 拐點論 現在應不應該買房？ 兩限房？經濟適用房？廉租房？ 你降了多少？ IPO？斷供 ? 房地產企業(yè)還會面臨什么？ 消費者觀望 行業(yè)內強強聯(lián)合 資本市場的競爭 行業(yè)洗牌 家電業(yè) 我們的對策之 上市！ 速度！ 結果： 投入增加了！ 收入降低了！ 利潤壓縮了！ 必須向管理要效益了！ 成本管理顯得尤為重要！ 企業(yè)未來的生命線！ 賣相 品質 ［引言］ 什么是成本？ 什么是成本管理？ 什么是成本管理體系？ 土地成本 開發(fā)成本 資金成本 管理成本 你每一天 每一筆花費！ 越低越好？ 比大小？ 招標時砍砍價！ 簽約時簽低點！ 付款時付少點！ 結算時慢慢扯 … 優(yōu)化的目標 受控的過程 說到做到的結果 成本管理 項目 策劃 設計 管理 采購 管理 工程 管理 銷售 管理 客服 管理 物業(yè) 管理 項目 論證 項目 拓展 越靠近價值鏈前端，經營風險越大，但利潤貢獻越高?。?關鍵詞 ］ 越靠近價值鏈后端，經營風險越小，但對品牌和客戶價值產生重要影響。 二、營業(yè)總成本 281 其中：營業(yè)支出 206 利息支出 。 決策支持系統(tǒng) 動態(tài)成本信息 ?? 我們通常會有哪些爭論？ 目標能調嗎？ 軟件公司的案例！ 成本目標體系如何落實？ 建立成本責任體系！ ? 各部門各司其職 責任成本的分解思路 本部門費用 本專業(yè)端口成本 土地成本 政府收費 設計費 營銷費 財務費用 建造成本 設計 +采購 +工程 成本數字是目標，是結果，關鍵的是工作質量 ? 階段性地確定成本責任 設計
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