房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理體系解讀講義(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 二、營(yíng)業(yè)總成本 281 其中：營(yíng)業(yè)支出 206 利息支出 。 ［ 關(guān)鍵詞 ］ 價(jià)值鏈中段是整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制區(qū)間，決定了利潤(rùn)的最終實(shí)現(xiàn)大小！ ［ 關(guān)鍵詞 ］ 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈分析模型 成本管理 項(xiàng)目 策劃 設(shè)計(jì) 管理 采購(gòu) 管理 工程 管理 銷(xiāo)售 管理 客服 管理 物業(yè) 管理 項(xiàng)目 論證 項(xiàng)目 拓展 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈分析模型 成本管理是貫穿價(jià)值鏈全過(guò)程；涉及價(jià)值活動(dòng)全部環(huán)節(jié)；全員全面參與的活動(dòng)。 健康指標(biāo) :負(fù)債率、資金峰值、預(yù)警系統(tǒng)。 嚴(yán)冬會(huì)來(lái)嗎？ 降價(jià)？?jī)扇瓴毁I(mǎi)房？只剩 5%？ ［形勢(shì)］ 地王？樓王？ 面粉貴過(guò)面包啦。 三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 加：營(yíng)業(yè)外收入 減：營(yíng)業(yè)外支出 四、利潤(rùn)總額 24 減：所得稅 五、凈利潤(rùn) 。 關(guān)于企業(yè)全面預(yù)算管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 盈利預(yù)測(cè) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃 職能管理部工作計(jì)劃 計(jì)劃解讀 1 戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃 財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃 項(xiàng)目成本計(jì)劃 財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃 關(guān)于戰(zhàn)略與計(jì)劃管理 目標(biāo)與責(zé)任成本管理體系之建立與實(shí)現(xiàn) 如何建立 成本目標(biāo)體系？ 目標(biāo)成本的定義 目標(biāo)成本是： 目標(biāo)成本是公司基于市場(chǎng)現(xiàn)狀，并結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。 要有一套實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的管控機(jī)制！ 要將成本控制落實(shí)到每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)中去！ 跟蹤、評(píng)估、考核機(jī)制的啟動(dòng)、讓每項(xiàng)工作都受控！ 從我做起，建立企業(yè)的成本理念和文化，不斷校正和優(yōu)化我們的管理模式，創(chuàng)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力！ 作業(yè)過(guò)程成本控制（ 日常 工作的 成本管理 ） 目標(biāo)成本 體系 的建立與實(shí)施 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的 梳理 成本管理體系的建立與實(shí)施 目標(biāo)實(shí)施 目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 銷(xiāo)售 /客服 建造過(guò)程 策劃 /設(shè)計(jì) 目標(biāo)建立 成本管理之實(shí)現(xiàn) 成本管理之基礎(chǔ)
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