【正文】 % 《 各地區(qū)成本基價(jià)表 》 ★ 設(shè)計(jì)變更簽證率 由設(shè)計(jì)原因 ② 導(dǎo)致的簽證總金額 /總包或分包工程合同金額 % 《 設(shè)計(jì)變更管理流程 》 每項(xiàng)變更導(dǎo)致費(fèi)用增加或減少，為合計(jì)值?？蓾M足北京三個(gè)項(xiàng)目。 三 、本示意圖中僅列舉四個(gè)專業(yè)的工作內(nèi)容，其他的專業(yè)的工作內(nèi)容在流程文件中有詳細(xì)的描述。 ：配合專業(yè)的任務(wù) 。 按深圳公司 《 設(shè)計(jì)變更管理流程 》 的規(guī)定：設(shè)計(jì)類變更原因： 場(chǎng)條件。 居住區(qū)規(guī)劃利于物業(yè)管理及運(yùn)營(yíng) 分期規(guī)劃合理 首期銷售示范區(qū)規(guī)劃布局及銷售路線清晰合理 產(chǎn)品創(chuàng)新 在滿足成本收益原則的基礎(chǔ)上進(jìn)行戶型設(shè)計(jì)創(chuàng)新提高產(chǎn)品附加值 建筑技術(shù)應(yīng)用 應(yīng)用合適的建筑技術(shù)提高居住性能及產(chǎn)品附加值 立面設(shè)計(jì) ?建筑主題突出、特性鮮明 ?色彩及材料搭配合理 開發(fā)周期 設(shè)計(jì)進(jìn)度 導(dǎo)致關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)進(jìn)度偏差的設(shè)計(jì)原因 結(jié)論 《 設(shè)計(jì)巡檢評(píng)價(jià)表 》 評(píng)價(jià)緯度 關(guān)鍵要素 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)意見 設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)度 戶型成果符合性 立面成果符合性 ?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施效果與經(jīng)營(yíng)評(píng)審階段設(shè)計(jì)方案的符合性 示范區(qū)效果 示范區(qū)整體形象 展場(chǎng)包裝效果 ?示范區(qū)整體形象整潔、美觀 ?銷售路線便捷，標(biāo)識(shí)系統(tǒng)清晰，設(shè)置合理 ?示范區(qū)形象鮮明、個(gè)性突出、展示效果強(qiáng)烈，定位符合項(xiàng)目整體形象定位要求 建筑細(xì)部 節(jié)點(diǎn)技術(shù)處理 立面材料交接 立面色彩處理 ?門窗、陽臺(tái)欄桿、樓梯構(gòu)造設(shè)計(jì)無功能性缺陷 ?立面材料分色、交接處理無原則性錯(cuò)誤 客戶服務(wù) 設(shè)計(jì)問題投訴 ?來自客戶服務(wù)部門、物業(yè)管理部門的設(shè)計(jì)投訴問題處理、反饋情況 三 .2 體系建立的組成要素與核心內(nèi)容 建立成本管理目標(biāo)及節(jié)點(diǎn) ? 設(shè)計(jì)管理過程中的成本管理 項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 輔助節(jié)點(diǎn) 管理目標(biāo) 案例 項(xiàng)目初判 成本估算表 項(xiàng)目決策 項(xiàng)目成本測(cè)算 方案階段 成本基價(jià)表 (方案階段 ) 深化擴(kuò)初階段 典型樓棟結(jié)構(gòu)指標(biāo)表 施工圖 成本預(yù)算清單 全精裝修房施工圖 成本預(yù)算清單 竣工驗(yàn)收 成本結(jié)算 三 .2 體系建立的組成要素與核心內(nèi)容 建立相關(guān)部品信息庫 項(xiàng)目部品 信息庫模板 項(xiàng)目部品 信息庫建立的要點(diǎn) a.(工程 )材料分判 ? 三 .2 體系建立的組成要素與核心內(nèi)容 材料部品研究的工作目標(biāo) ,研發(fā)滿足客戶需求的部品 、對(duì)比 設(shè)計(jì)過程中的成本優(yōu)化的主要手段和方法 結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)的形式 窗地比 外墻材料及部品 停車方式及人防方案 主要設(shè)備選型 產(chǎn)品附加值對(duì)應(yīng)的成本 合理的景觀成本配置 ? 四、設(shè)計(jì)管理效率指標(biāo) 成本基價(jià)表（估算）項(xiàng)目初判? 人工效能指標(biāo) 指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱 萬科某城市公司 （萬科內(nèi)部標(biāo)桿） 北京 H地產(chǎn)公司 公司 開發(fā)規(guī)模 深圳： 810個(gè)項(xiàng)目 北京： 45個(gè)項(xiàng)目 青島 /西安：各 2個(gè)項(xiàng)目 北京： 3個(gè)項(xiàng)目 天津： 1個(gè)項(xiàng)目 蘇州： 1個(gè)項(xiàng)目 整體運(yùn)營(yíng) 人均利潤(rùn)率 250萬元 /人 140萬元 /人 /人 人均開發(fā)面積 4200平米 /人 3520平米 /人 /人 人均效能（凈利潤(rùn) /人力總成本） 5 （ 4583萬） 開發(fā)效率（從拿地到開盤） 低、多層： 9個(gè)月 高層： 12個(gè)月 項(xiàng)目 1（多層）： 18個(gè)月 項(xiàng)目 1（高層）： 21個(gè)月 項(xiàng)目 1（高層）： 31個(gè)月 蘇州項(xiàng)目 目標(biāo)成本變動(dòng)率 3%以內(nèi) 項(xiàng)目 1： % 項(xiàng)目 2： % 項(xiàng)目 3： % 5%左右 計(jì)劃完成率 ? 計(jì)劃指標(biāo)完成 86% ? 會(huì)議決議完成 100% ? 月計(jì)劃完成 90% ? 計(jì)劃指標(biāo)完成 55% ? 會(huì)議決議完成 ？ % ? 月計(jì)劃完成 % 未統(tǒng)計(jì) 四、設(shè)計(jì)管理效率指標(biāo) 成本基價(jià)表（估算）項(xiàng)目初判分類 指標(biāo)名稱 含義 /計(jì)算公式 目標(biāo)值 ① 程序文件 備注 進(jìn)度 ★ 概念規(guī)劃周期 從拿地到概念規(guī)劃成果備案完成 75天 《 設(shè)計(jì)管理流程 》 《 概念規(guī)劃成果標(biāo)準(zhǔn) 》 總設(shè)計(jì)周期為： 225天 /240天，可根據(jù)項(xiàng)目具體情況調(diào)整各階段的周期，但總設(shè)計(jì)周期必須保證。 ?房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇 ?房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的定義 一： 房 地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義 ? 涉及產(chǎn)品的種類、品牌、以及開發(fā)運(yùn)營(yíng)模式 ? 選擇何種產(chǎn)品戰(zhàn)略對(duì)一個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要。 ?契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，鎖定項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ,在符合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品策略指導(dǎo)下，通過有效的組織、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段，在產(chǎn)品制造過程中實(shí)施的涉及設(shè)計(jì)內(nèi)容的管理。 產(chǎn)品設(shè)計(jì) ?規(guī)劃布局應(yīng)建立在多方案收益比較的基礎(chǔ)上遵循經(jīng)濟(jì)效益最大化原則 ?配套設(shè)施（會(huì)所、商業(yè)等）布局有利于居住品質(zhì)提升、經(jīng)濟(jì)效益最大化 典型住宅單元配置標(biāo)準(zhǔn)（包括層數(shù)，單元戶數(shù)，梯數(shù)，各戶型面積等）應(yīng)符合高性價(jià)比原則 典型單體價(jià)值點(diǎn)挖掘：設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值原則 附送空間 創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)形式（高廳等） 開發(fā)周期 分期策略 分期策略應(yīng)滿足結(jié)轉(zhuǎn)要求，遵循首期快速和總體最大化的資金回收原則 項(xiàng)目定位 產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)方案是否有利于快速滾動(dòng)開發(fā) 結(jié)論 《 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方案評(píng)審階段方案設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)表 》