房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理體系解讀講義(更新版)
【正文】 產(chǎn)品銷售 投資 策劃 項目運作全過程 以盈利為目標倒逼成本控制目標 招標 履約 簽約 實現(xiàn)盈利目標 責任成本的分解思路 用什么來支撐 責任成本的落實？ 管理架構(gòu)確定 圖 2 3 房地產(chǎn)公司項目運作管理三種模式 類 型 職能管理型 矩陣式管理型 開發(fā) 設(shè)計 工程 銷售 職責分工 開發(fā) 設(shè)計 工程 銷售 項目部 ? 項目部只負責施工現(xiàn)場管理部門 ? 項目部成為項目執(zhí)行 的負責主體，職能部門成為資源提供、建議與監(jiān)督主體 優(yōu)點 ? 對項目環(huán)境的反應(yīng)較慢；需要高層協(xié)調(diào)工作多，容易形成決策堆積 ? 員工介入雙重職權(quán)之中，需要公司良好的人際關(guān)系和全面的培訓 實施條件 ? 項目數(shù)量少，特定區(qū)域經(jīng)營 ? 客戶定位專一，項目 實施環(huán)境不確定性低 ? 公司高層介入項目協(xié)調(diào)工作 ? 項目數(shù)量較多，需要人才共享，不適用于全國經(jīng)營 ? 客戶較穩(wěn)定，但不確定性較高的項目環(huán)境 ? 公司有專業(yè)技能提升要求 項目管理型 項目公司或項目部 開發(fā) 設(shè)計 工程 銷售 ? 項目公司成為開發(fā)工作的全權(quán)負責主體 ? 項目執(zhí)行風險較 大；不利于公司職能知識積累和專業(yè)化發(fā)展 ? 跨多個地域經(jīng)營或客戶需求變化多項目管理 ? 前期的客戶定位非常準確 ? 更強調(diào)項目產(chǎn)品對客戶需求滿足程度 項目部 缺點 ? 職能部門內(nèi)部實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟 ? 對項目環(huán)境反應(yīng)迅速，便于實現(xiàn)項目產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術(shù)專業(yè)化的提升 ? 對項目環(huán)境反應(yīng)靈敏，清晰的產(chǎn)品責任，容易達到客戶的滿意 管理架構(gòu)確定 管理架構(gòu)確定 目標 /責任成本管理 過程動態(tài)成本管理 作業(yè)過程成本管理 成本管理軟件 成本管理委員會 實踐系統(tǒng) 信息系統(tǒng) 組織系統(tǒng) 標桿企業(yè)成本管理模式： 成本管控文件 謝 謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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