房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理體系解讀講義-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ，經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。 經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài) :動(dòng)態(tài)成本、動(dòng)態(tài)盈利預(yù)測(cè)。 三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 加：營(yíng)業(yè)外收入 減：營(yíng)業(yè)外支出 四、利潤(rùn)總額 24 減：所得稅 五、凈利潤(rùn) 。 為此，我們需要： 從價(jià)值活動(dòng)最前沿開始進(jìn)行成本的策劃，建立成本控制目標(biāo)體系。 嚴(yán)冬會(huì)來(lái)嗎？ 降價(jià)？?jī)扇瓴毁I房？只剩 5%？ ［形勢(shì)］ 地王？樓王？ 面粉貴過(guò)面包啦。 目標(biāo)成本的解讀 ? 目標(biāo)成本設(shè)定與企業(yè)定位 ?目標(biāo)成本設(shè)定與項(xiàng)目定位 ?目標(biāo)成本設(shè)定與企業(yè)盈利 ?目標(biāo)成本設(shè)定的市場(chǎng)原則 ?性價(jià)比與專業(yè)管理 投資決策 《項(xiàng)目投資可行性報(bào)告》 投資估算書 項(xiàng)目策劃 項(xiàng)目定位：概念性方案設(shè)計(jì) 目標(biāo)成本測(cè)算 1 方案設(shè)計(jì) 確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)成本測(cè)算 2 初步設(shè)計(jì) 確定產(chǎn)品各分部、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)成本測(cè)算 3 施工圖設(shè)計(jì) 目標(biāo)成本 投資估算 概念性方案設(shè)計(jì) 概算 方案設(shè)計(jì)概算 初步設(shè)計(jì)概算 施工圖預(yù)算 工程量清單 目標(biāo)成本的形成 目標(biāo)成本與財(cái)務(wù)接軌？ 金地成本表單 萬(wàn)達(dá)成本表單 萬(wàn)科成本表單 中海成本表單 利潤(rùn)表 一、營(yíng)業(yè)總收入 保利 萬(wàn)科 其中：營(yíng)業(yè)收入 355 利息收入 。 健康指標(biāo) :負(fù)債率、資金峰值、預(yù)警系統(tǒng)。 營(yíng)業(yè)稅金及附加 41 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 資產(chǎn)減值損失 … 投資收益 。 ［ 關(guān)鍵詞 ］ 價(jià)值鏈中段是整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制區(qū)間，決定了利潤(rùn)的最終實(shí)現(xiàn)大小！ ［ 關(guān)鍵詞 ］ 房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈分析模型 成本管理 項(xiàng)目 策劃 設(shè)計(jì) 管理 采購(gòu) 管理 工程 管理 銷售 管理 客服 管理 物業(yè) 管理 項(xiàng)目 論證 項(xiàng)目 拓展 房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈分析模型 成本管理是貫穿價(jià)值鏈全過(guò)程；涉及價(jià)值活動(dòng)全部環(huán)節(jié)；全員全面參與
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1