房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理體系解讀講義-免費閱讀
【正文】 存貨真實嗎？ 資產(chǎn)負債表 流動資產(chǎn) : 萬科 保利 貨幣資金 170 … 應收帳款 預付帳款 … 其他應收款 … 存貨 665 281 流動資產(chǎn)合計 954 406 非流動資產(chǎn) : … 長期股權投資 投資性房地產(chǎn) 固定資產(chǎn) 在建工程 遞延所得稅資產(chǎn) 6 … 非流動資產(chǎn)合計 資產(chǎn)總計 1000 409 偏差 成本信息月報分析 動態(tài)成本信息 反饋 設立目標成本（審批及修訂） 目標成本的管理 成本目標體系建立 之核心難點在哪里？ 用幾個實例來談談： 目標成本到底怎么形成的？ 案例 1 項目策劃階段的成本策劃 成本 客戶需求 市場 產(chǎn)品 盈利 案例 2 概念設計階段的成本規(guī)劃 用流程制度確定目標成本 各端口介入與責任約定 /（ VK） 目標成本的審定 目標成本的管理制度 案例 3 什么是動態(tài)成本？ 關于信息披露 領導要知道什么？ 駕駛倉原理： 盈利目標能否實現(xiàn)？ 計劃能實現(xiàn)多少？ 決策支持系統(tǒng) 風險預警體系 關于信息披露 財務動態(tài) :收入、支出、現(xiàn)金流 。 任務： 企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導下，對未來的經(jīng)營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經(jīng)營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標 組成： 全面預算體系包括利潤預算、資本性支出資金平衡預算、現(xiàn)金收支平衡預算、資產(chǎn)負債預算、現(xiàn)金流量預算等。 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系解讀 2023 我們如此一路走來。 利潤預算包括銷售收入預算、 產(chǎn)品成本 預算、財務費用預算等。 運營動態(tài) :項目進度、銷售進度、成本發(fā)生比例。 … … 六
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