房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)方案-全文預(yù)覽
【正文】 整。 如設(shè)計(jì)管理方面 ， 包括如設(shè)計(jì)委托 、 設(shè)計(jì)過(guò)程控制 、設(shè)計(jì)評(píng)審 、 設(shè)計(jì)變更評(píng)審 、 設(shè)計(jì)單位評(píng)價(jià) 、設(shè)計(jì)改進(jìn)統(tǒng)計(jì)等要分別明確公司和項(xiàng)目部的職責(zé)權(quán)限 、 工作流程等 。 獨(dú)立項(xiàng)目公司 缺點(diǎn)： A、 機(jī)構(gòu)龐大 ， 管理的等級(jí)太多 ， 管理成本太高； B、 項(xiàng)目總經(jīng)理權(quán)利集中 ， 一旦離職或工作失誤 ， 會(huì)給項(xiàng)目造成重大的影響和損失； C、 不利于公司現(xiàn)有內(nèi)部資源和公共關(guān)系資源的利用 ，易造成重復(fù)浪費(fèi)； D、 項(xiàng)目之間各自為戰(zhàn) ， 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)決定項(xiàng)目風(fēng)格； E、 項(xiàng)目之間溝通減少 ， 不便于統(tǒng)一協(xié)調(diào) ， 共同行動(dòng) ，公司品牌的統(tǒng)一性會(huì)受一定影響 。 優(yōu)點(diǎn)： A、 有利于節(jié)省人力； B、 有利于充分利用公司已有的公共關(guān)系資源，降低重新公關(guān)的費(fèi)用； C、 有利于有效控制，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同行動(dòng)。 精品資料網(wǎng) 物業(yè)管理資料庫(kù) ,匯聚海量的免費(fèi)管理資料 。異地進(jìn)入南京的開(kāi)發(fā)情況中，項(xiàng)目經(jīng)理的任職時(shí)間平均不足 2年，項(xiàng)目成本核算偏差率平均高于 20%。 ?大連萬(wàn)達(dá) ：在大連、長(zhǎng)春、沈陽(yáng)、濟(jì)南、南京、昆明等城市共有 20多個(gè)項(xiàng)目在運(yùn)作。 ——我公司正在運(yùn)作著幾個(gè)項(xiàng)目？ 調(diào)查同時(shí)顯示 —— 對(duì)于多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的目的，有 94%的企業(yè)選擇了“實(shí)現(xiàn)資本、規(guī)模的快速擴(kuò)張”，87%的企業(yè)選擇了“整合資源，使資源利用充分化”， 83%的企業(yè)選擇了“創(chuàng)建知名品牌，提升品牌附加值”。 調(diào)查結(jié)果顯示：有 %的房地產(chǎn)企業(yè)在同時(shí)運(yùn)作著兩個(gè)以上的項(xiàng)目，有 4 %的房地產(chǎn)企業(yè)在同時(shí)運(yùn)作著四個(gè)以上的項(xiàng)目， %的房地產(chǎn)企業(yè)有異地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。 ?陽(yáng)光 100 ：在北京、濟(jì)南、南寧、天津、重慶等城市現(xiàn)有 8個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。幾乎所有企業(yè)都存在“總公司對(duì)項(xiàng)目部之間職責(zé)劃分不合理，接口關(guān)系不明確”的狀況。直線職能制的垂直管理模式是單項(xiàng)目管理的最實(shí)用、最有效的管理模式。 垂直管理 幾個(gè)項(xiàng)目的工作均統(tǒng)一在公司的一個(gè)部門操作，各部門同時(shí)負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目該階段的工作。 獨(dú)立項(xiàng)目公司 優(yōu)點(diǎn)： A、 分工明確 ， 責(zé)任明確 ， 目標(biāo)明確 ， 項(xiàng)目公司內(nèi)部人員對(duì)項(xiàng)目會(huì)有很深的認(rèn)識(shí)； B、 項(xiàng)目公司總經(jīng)理權(quán)利集中 ， 便于指揮和決策； C、 易實(shí)現(xiàn)本土化經(jīng)營(yíng) 。 三、多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì) 董事會(huì) 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 監(jiān)事會(huì) 副總經(jīng)理 資金部 研發(fā)部 設(shè)計(jì)室 造價(jià)部 工程部 材料部 客服部 策劃部 品牌部 辦公室 本地項(xiàng)目 合作項(xiàng)目 異地項(xiàng)目 圖示： 代表“公司必須直接管理” 代表“公司必須進(jìn)行服務(wù)和指導(dǎo)” 代表“公司必須主控或監(jiān)控” 代表“公司根據(jù)合作章程可以主控或監(jiān)控” 多項(xiàng)目管理有七種情形： （ 1） 本地 獨(dú)資 項(xiàng)目部 （ 2） 本地 控股合作 項(xiàng)目公司 （ 3） 本地 參股合作 項(xiàng)目公司 （ 4） 異地 獨(dú)資 項(xiàng)目公司 （ 5）異地 控股 合作 項(xiàng)目公司 （ 6）異地 參股 合作 項(xiàng)目公司 （ 7）承建項(xiàng)目 公司對(duì)項(xiàng)目部的管理涉及以下方面： （ 一 ） 以項(xiàng)目制為核心的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 （ 二 ） 以項(xiàng)目制為核心的公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) （ 三 ） 項(xiàng)目運(yùn)作模式選擇 （ 四 ） 項(xiàng)目部的組建 （ 五 ） 目標(biāo)與計(jì)劃管理 （ 六 ） 保障服務(wù)與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程管理 （ 七 ） 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理 公司對(duì)具體項(xiàng)目的服務(wù)、指導(dǎo)和管理涉及以下方面： （ 1） 投資管理 （ 2） 財(cái)務(wù)管理 （ 3） 人力資源管理 （ 4） 行政事務(wù)管理 （ 5） 法律事務(wù)管理 （ 6） 研發(fā)與設(shè)計(jì)管理 （ 7） 目標(biāo)與計(jì)劃管理 （ 8） 招投標(biāo)與采購(gòu)管理 （ 9） 工程管理 （ 10） 銷售管理 （ 11） 客戶關(guān)系管理 （ 12） 供方管理 （ 13） 品牌管理 （ 14） 信息管理 （ 15） 企業(yè)文化管理 多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)的注意要點(diǎn) A、 明確定義服務(wù) 、 指導(dǎo) 、 監(jiān)控 、 管理的含義防止理解上的歧義； B、 要明確界定公司和項(xiàng)目部在每一個(gè)方面的服務(wù) 、 指導(dǎo) 、 監(jiān)控或管理的職責(zé)權(quán)限 。 ★ 經(jīng)營(yíng)職責(zé)由一線項(xiàng)目部承擔(dān)，公司經(jīng)營(yíng)管理的重心圍繞一線展開(kāi)，項(xiàng)目部是公司的 利潤(rùn)中心 ；公司的責(zé)任是 “規(guī)范、監(jiān)管、支持和引導(dǎo)” ，為項(xiàng)目部提供服務(wù)和管理；項(xiàng)目部在接受公司管理的基礎(chǔ)上，充分利用公司既有資源，以提高效益和效率。 ?對(duì)于職責(zé)分配，明確比合理更重要！ ?通過(guò)多種方式實(shí)現(xiàn)職責(zé)分配的明確化和合理化，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一、閉合 方式 1： 傳統(tǒng)的部門和崗位責(zé)任制（但必須做到 全面、不重復(fù)、不遺漏） 方式 2： 用圖表明確接口關(guān)系 方式 3： 某一流程的職責(zé)分配 方式 4： 對(duì)流程的文字描述 “職責(zé)分配”方式 1： ?董事會(huì) ?總裁 ?副總裁 ?總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān) ?…… ?辦公室職責(zé)（略） ?財(cái)務(wù)管理中心 ?人力資源部 ?…… 公司各職能部門與項(xiàng)目部的關(guān)系 ? 人力資源行政部 為各項(xiàng)目部提供人事行政助理 ， 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部的內(nèi)部人事管理 、 后勤服務(wù) 、 檔案管理 、 公文處理和對(duì)外聯(lián)絡(luò)等 。 ? 物資供應(yīng)部 為各項(xiàng)目部提供大宗材料、設(shè)備的集中采購(gòu)；為項(xiàng)目部的其他物資采購(gòu)提供的技術(shù)
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