【正文】 理》、《合同管理》、《工程經濟學》等相關教材2) 關于房地產開發(fā)企業(yè)、建筑企業(yè)管理體系建立與實施的相關專業(yè)書籍等文獻資料3) 關于房地產企業(yè)、建筑企業(yè)規(guī)范化管理、組織管理、管理流程設計等相關專業(yè)書籍等文獻資料4. 遵循的基本原則1) 全員全過程控制原則2) 權、責、利相結合的原則第一部分公司工程設計階段成本管理主要環(huán)節(jié)及相應管控要點和目標1. 設計階段成本管理工作清單通過討論明確成本管理的主要工作或環(huán)節(jié)的管控要求、目標、基本流程和組織人員安排等，形成相應的工作清單。（2）按照批準的設計任務書及投資估算來控制初步設計。盡可能確定一個基本控制區(qū)間，充分利用好土地資源，并結合項目地形特點建造環(huán)境景觀，提高土地利用率。 范圍將設計階段中影響工程靜態(tài)投資的項目作為控制對象，深度要求為：初步設計達到每一分部工程，施工圖設計達到每一分項工程。（5） 造價部協(xié)助設計部設計總監(jiān)將投資分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。（4）待各個控制點設計完成后進行控制點核算，檢查其是否滿足限額要求。 相關文件現(xiàn)行《建筑設計規(guī)范大全》、現(xiàn)行《建筑施工規(guī)范大全》、相關投資數(shù)據(jù) 相關表單投資目標設計責任書、設計意向經濟分析表明確獎懲辦法對設計單位施工圖限額設計指標有：（1）每平方米鋼筋含量指標；（2）每平方米砼含量指標；（3）單位施工圖預算指標；（4）設計變更費用限額指標。 原則：系統(tǒng)性、超前性、可行性、應變性 職責（1）市場部負責提供市場調研和營銷策略（2） 設計部負責技術情報的收集、分析，設計部經理負責起草設計任務書（3）工程部負責對有關的施工工藝要求、實施限制性進行評審（4） 分管銷售的經理負責市場調查、營銷的領導和協(xié)調（5）總經理負責設計任務書編制工作的領導和協(xié)調 程序年度開發(fā)計劃的編制（1）總經理接受總部下達的年度開發(fā)計劃（2）總經理召開辦公會議（3）總經理確定年度開發(fā)計劃（4）總經理有權對計劃進行調整設計任務書的編制設計部經理負責起草設計任務書，設計任務書的起草依據(jù)如下：（1）公司年度開發(fā)計劃（2）銷售計劃及市場策略（3）工程部對施工工藝、施工限制性提出意見（4）有關法規(guī)、設計任務書發(fā)給以上相關部門經理設計任務書的審核總經理組織召開辦公會議：以上部門經理到會，以及邀請相關技術經濟專家。采取一定的約束力是對設計規(guī)范、設計標準、工程量與概預算指標等各方面控制的一種舉措。重點是設計合同中涉及設計費用支付，獎懲，設計質量要求的相關條款的編制，對建設成本進行初步控制：統(tǒng)籌組織招標、開標、評標工作地開展：建立工程市場信息庫。 設計部會同造價部：進行投資目標分解，通過設計調查做出設計計劃書，列入設計合同一部分。設計部、工程部、財務部審核。在方案設計與初步設計階段應該對項目的成本進行核算，通過開發(fā)商的概預算部門對圖紙的審核、計算，提出初步的土建工程預算，結合項目定位與成本控制計劃，提出對圖紙的修改意見。（3）通過圖紙會審，做到圖紙表達清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質完成。（3） 設計部負責與設計院聯(lián)系，提出甲方要求，并配合施工單位進行圖面解釋工作。（5） 在甲方、施工、監(jiān)理等單位均對圖紙熟悉之后，工程部組織設計院、施工單位、監(jiān)理單位及設計部等進行圖紙會審。 圖紙會審關鍵問題土建部分（1）基坑開挖及基坑維護（2）基礎形式的選擇（3）主題結構中的結構布置選型、鋼筋含量、節(jié)點處理等問題（4）四大防水：屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水（5）內墻粉刷（6）樓地面做法（7）土建與各專業(yè)的矛盾問題（8）工程施工中的可行性問題 配套部分（1）給水管供水量及管道走向、管徑要滿足最不利點供水壓力需要，且滿足美觀要求（2）排水管的走向及布置是否合理（3）管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求（4）消防工程設計滿足美觀及消防局要求（5）水、電、煤、消防等設備、管線安裝位置設計合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾（6）煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求（7）總體圖紙布局、管位布置合理，管材選用合理（8）用點設計容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求（9）強、弱電室內外接口滿足電話局、供電局及設計要求（10）室內電器布置合理、規(guī)范 檢查在施工過程中，工程部項目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況，如發(fā)現(xiàn)新問題及必要的調整及時反饋給設計院，并通過設計院進行設計調整或確認，再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關單位執(zhí)行。 適用范圍本流程適用公司擴初設計的管理工作 術語及定義擴初設計階段：方案評審通過后到擴初設計評審通過之前的設計管理工作。之后，進行有關單位和專家聯(lián)合會審(5) 設計部負責相關意見的收集整理，并于會后形成書面文件提交評審委員會決議(6) 總經理負責最后的協(xié)調處理 關鍵問題 設計概算的審查內容（1）設計概算的編制依據(jù)（2）概算編制深度（3）建設規(guī)模、標準（4）設備規(guī)格、數(shù)量和配置（5）工程量（6）計價指標（7）其他費用設計概算審查方法(1) 對比分析法(2)查詢核實法(3) 聯(lián)系會審法由設計單位介紹概算編制情況及有關問題，各有關單位、專家匯報初審及預審意見。 目的建設工程施工圖預算是招投標的重要基礎，既是工程量清單的編制依據(jù)，也是標底的編制依據(jù)。 目的審查對比，著重考察設計方案是否達到所要求的各項經濟指標，整個設計思路是否經濟合理（1）市場部邀請資深客戶參加評審會議：銷售部提供相關資料、建議、依據(jù)：（2）投資發(fā)展部負責邀請技術、經濟方面的專家參與方案評審，并提前向專家提供相關資料。（6）造價部、開發(fā)部、投資發(fā)展部、市場部、技術部、工程部等協(xié)助相關資料提供與建議。（3） 由總經理負責，開發(fā)部牽頭，組織投資發(fā)展部、市場部、技術部、設計部、造價部、工程部召開方案評審會議。（6） 未通過的方案進入可行性設計變更環(huán)節(jié)，再重新評審。與設計單位簽訂的合同，應明確規(guī)定因設計質量不足所造成變更的制約措施。（3） 如果發(fā)現(xiàn)設計問題，與設計人員或設計單位溝通，力求使問題解決，并做好工作記錄。設計文件交付后一周內，設計部經理組織工程部、銷售部、預算部對設計文件進行確認。3) 評審設計概算是否符合基本要求，包括其形式、依據(jù)、深度，并負責匯總相關評審專家的意見，于會后形成書面文件提交評審委員會決議；4) 根據(jù)研發(fā)部編制的投資估算，及研發(fā)部和合約造價部共同編制的限額設計目標，以及合約造價部編制的設計概算，進行設計管理及監(jiān)督。2. 初步設計階段1) 參與總體設計方案評選，負責邀請技術、經濟方面的專家參與方案評審，并提前向專家提供相關資料；2) 邀請同行專家對設計概算預審，工程造價咨詢公司評審，審批部門復審，之后，進行有關單位和專家聯(lián)合會審。3. 擴初設計階段1) 提出設計限額要求；負責擴初設計成本概算審核。3) 根據(jù)施工圖擬定材料設備清單，主要由下屬材料采購部，裝飾管理部負責。. 策劃部、銷售部、物業(yè)部職能1. 前期準備階段1) 策劃部負責編寫提交市場調研報告，銷售部、物業(yè)部提供客戶投訴回訪資料、功能改進建議，在進