【正文】 理》、《合同管理》、《工程經(jīng)濟學(xué)》等相關(guān)教材2) 關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、建筑企業(yè)管理體系建立與實施的相關(guān)專業(yè)書籍等文獻資料3) 關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)規(guī)范化管理、組織管理、管理流程設(shè)計等相關(guān)專業(yè)書籍等文獻資料4. 遵循的基本原則1) 全員全過程控制原則2) 權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則第一部分公司工程設(shè)計階段成本管理主要環(huán)節(jié)及相應(yīng)管控要點和目標(biāo)1. 設(shè)計階段成本管理工作清單通過討論明確成本管理的主要工作或環(huán)節(jié)的管控要求、目標(biāo)、基本流程和組織人員安排等，形成相應(yīng)的工作清單。（2）按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算來控制初步設(shè)計。盡可能確定一個基本控制區(qū)間，充分利用好土地資源，并結(jié)合項目地形特點建造環(huán)境景觀，提高土地利用率。 范圍將設(shè)計階段中影響工程靜態(tài)投資的項目作為控制對象，深度要求為：初步設(shè)計達到每一分部工程，施工圖設(shè)計達到每一分項工程。（5） 造價部協(xié)助設(shè)計部設(shè)計總監(jiān)將投資分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。（4）待各個控制點設(shè)計完成后進行控制點核算，檢查其是否滿足限額要求。 相關(guān)文件現(xiàn)行《建筑設(shè)計規(guī)范大全》、現(xiàn)行《建筑施工規(guī)范大全》、相關(guān)投資數(shù)據(jù) 相關(guān)表單投資目標(biāo)設(shè)計責(zé)任書、設(shè)計意向經(jīng)濟分析表明確獎懲辦法對設(shè)計單位施工圖限額設(shè)計指標(biāo)有：（1）每平方米鋼筋含量指標(biāo)；（2）每平方米砼含量指標(biāo)；（3）單位施工圖預(yù)算指標(biāo)；（4）設(shè)計變更費用限額指標(biāo)。 原則：系統(tǒng)性、超前性、可行性、應(yīng)變性 職責(zé)（1）市場部負責(zé)提供市場調(diào)研和營銷策略（2） 設(shè)計部負責(zé)技術(shù)情報的收集、分析，設(shè)計部經(jīng)理負責(zé)起草設(shè)計任務(wù)書（3）工程部負責(zé)對有關(guān)的施工工藝要求、實施限制性進行評審（4） 分管銷售的經(jīng)理負責(zé)市場調(diào)查、營銷的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)（5）總經(jīng)理負責(zé)設(shè)計任務(wù)書編制工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào) 程序年度開發(fā)計劃的編制（1）總經(jīng)理接受總部下達的年度開發(fā)計劃（2）總經(jīng)理召開辦公會議（3）總經(jīng)理確定年度開發(fā)計劃（4）總經(jīng)理有權(quán)對計劃進行調(diào)整設(shè)計任務(wù)書的編制設(shè)計部經(jīng)理負責(zé)起草設(shè)計任務(wù)書，設(shè)計任務(wù)書的起草依據(jù)如下：（1）公司年度開發(fā)計劃（2）銷售計劃及市場策略（3）工程部對施工工藝、施工限制性提出意見（4）有關(guān)法規(guī)、設(shè)計任務(wù)書發(fā)給以上相關(guān)部門經(jīng)理設(shè)計任務(wù)書的審核總經(jīng)理組織召開辦公會議：以上部門經(jīng)理到會，以及邀請相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟專家。采取一定的約束力是對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措。重點是設(shè)計合同中涉及設(shè)計費用支付，獎懲，設(shè)計質(zhì)量要求的相關(guān)條款的編制，對建設(shè)成本進行初步控制：統(tǒng)籌組織招標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)工作地開展：建立工程市場信息庫。 設(shè)計部會同造價部：進行投資目標(biāo)分解，通過設(shè)計調(diào)查做出設(shè)計計劃書，列入設(shè)計合同一部分。設(shè)計部、工程部、財務(wù)部審核。在方案設(shè)計與初步設(shè)計階段應(yīng)該對項目的成本進行核算，通過開發(fā)商的概預(yù)算部門對圖紙的審核、計算，提出初步的土建工程預(yù)算，結(jié)合項目定位與成本控制計劃，提出對圖紙的修改意見。（3）通過圖紙會審，做到圖紙表達清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質(zhì)完成。（3） 設(shè)計部負責(zé)與設(shè)計院聯(lián)系，提出甲方要求，并配合施工單位進行圖面解釋工作。（5） 在甲方、施工、監(jiān)理等單位均對圖紙熟悉之后，工程部組織設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)計部等進行圖紙會審。 圖紙會審關(guān)鍵問題土建部分（1）基坑開挖及基坑維護（2）基礎(chǔ)形式的選擇（3）主題結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)布置選型、鋼筋含量、節(jié)點處理等問題（4）四大防水：屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水（5）內(nèi)墻粉刷（6）樓地面做法（7）土建與各專業(yè)的矛盾問題（8）工程施工中的可行性問題 配套部分（1）給水管供水量及管道走向、管徑要滿足最不利點供水壓力需要，且滿足美觀要求（2）排水管的走向及布置是否合理（3）管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求（4）消防工程設(shè)計滿足美觀及消防局要求（5）水、電、煤、消防等設(shè)備、管線安裝位置設(shè)計合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾（6）煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求（7）總體圖紙布局、管位布置合理，管材選用合理（8）用點設(shè)計容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求（9）強、弱電室內(nèi)外接口滿足電話局、供電局及設(shè)計要求（10）室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范 檢查在施工過程中，工程部項目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況，如發(fā)現(xiàn)新問題及必要的調(diào)整及時反饋給設(shè)計院，并通過設(shè)計院進行設(shè)計調(diào)整或確認，再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。 適用范圍本流程適用公司擴初設(shè)計的管理工作 術(shù)語及定義擴初設(shè)計階段：方案評審?fù)ㄟ^后到擴初設(shè)計評審?fù)ㄟ^之前的設(shè)計管理工作。之后，進行有關(guān)單位和專家聯(lián)合會審(5) 設(shè)計部負責(zé)相關(guān)意見的收集整理，并于會后形成書面文件提交評審委員會決議(6) 總經(jīng)理負責(zé)最后的協(xié)調(diào)處理 關(guān)鍵問題 設(shè)計概算的審查內(nèi)容（1）設(shè)計概算的編制依據(jù)（2）概算編制深度（3）建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)（4）設(shè)備規(guī)格、數(shù)量和配置（5）工程量（6）計價指標(biāo)（7）其他費用設(shè)計概算審查方法(1) 對比分析法(2)查詢核實法(3) 聯(lián)系會審法由設(shè)計單位介紹概算編制情況及有關(guān)問題，各有關(guān)單位、專家匯報初審及預(yù)審意見。 目的建設(shè)工程施工圖預(yù)算是招投標(biāo)的重要基礎(chǔ)，既是工程量清單的編制依據(jù)，也是標(biāo)底的編制依據(jù)。 目的審查對比，著重考察設(shè)計方案是否達到所要求的各項經(jīng)濟指標(biāo)，整個設(shè)計思路是否經(jīng)濟合理（1）市場部邀請資深客戶參加評審會議：銷售部提供相關(guān)資料、建議、依據(jù)：（2）投資發(fā)展部負責(zé)邀請技術(shù)、經(jīng)濟方面的專家參與方案評審，并提前向?qū)＜姨峁┫嚓P(guān)資料。（6）造價部、開發(fā)部、投資發(fā)展部、市場部、技術(shù)部、工程部等協(xié)助相關(guān)資料提供與建議。（3） 由總經(jīng)理負責(zé)，開發(fā)部牽頭，組織投資發(fā)展部、市場部、技術(shù)部、設(shè)計部、造價部、工程部召開方案評審會議。（6） 未通過的方案進入可行性設(shè)計變更環(huán)節(jié)，再重新評審。與設(shè)計單位簽訂的合同，應(yīng)明確規(guī)定因設(shè)計質(zhì)量不足所造成變更的制約措施。（3） 如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，與設(shè)計人員或設(shè)計單位溝通，力求使問題解決，并做好工作記錄。設(shè)計文件交付后一周內(nèi)，設(shè)計部經(jīng)理組織工程部、銷售部、預(yù)算部對設(shè)計文件進行確認。3) 評審設(shè)計概算是否符合基本要求，包括其形式、依據(jù)、深度，并負責(zé)匯總相關(guān)評審專家的意見，于會后形成書面文件提交評審委員會決議；4) 根據(jù)研發(fā)部編制的投資估算，及研發(fā)部和合約造價部共同編制的限額設(shè)計目標(biāo)，以及合約造價部編制的設(shè)計概算，進行設(shè)計管理及監(jiān)督。2. 初步設(shè)計階段1) 參與總體設(shè)計方案評選，負責(zé)邀請技術(shù)、經(jīng)濟方面的專家參與方案評審，并提前向?qū)＜姨峁┫嚓P(guān)資料；2) 邀請同行專家對設(shè)計概算預(yù)審，工程造價咨詢公司評審，審批部門復(fù)審，之后，進行有關(guān)單位和專家聯(lián)合會審。3. 擴初設(shè)計階段1) 提出設(shè)計限額要求；負責(zé)擴初設(shè)計成本概算審核。3) 根據(jù)施工圖擬定材料設(shè)備清單，主要由下屬材料采購部，裝飾管理部負責(zé)。. 策劃部、銷售部、物業(yè)部職能1. 前期準(zhǔn)備階段1) 策劃部負責(zé)編寫提交市場調(diào)研報告，銷售部、物業(yè)部提供客戶投訴回訪資料、功能改進建議，在進