【正文】 理》、《合同管理》、《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》等相關(guān)教材2) 關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、建筑企業(yè)管理體系建立與實(shí)施的相關(guān)專業(yè)書籍等文獻(xiàn)資料3) 關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)規(guī)范化管理、組織管理、管理流程設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)書籍等文獻(xiàn)資料4. 遵循的基本原則1) 全員全過程控制原則2) 權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則第一部分公司工程設(shè)計(jì)階段成本管理主要環(huán)節(jié)及相應(yīng)管控要點(diǎn)和目標(biāo)1. 設(shè)計(jì)階段成本管理工作清單通過討論明確成本管理的主要工作或環(huán)節(jié)的管控要求、目標(biāo)、基本流程和組織人員安排等，形成相應(yīng)的工作清單。（2）按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算來控制初步設(shè)計(jì)。盡可能確定一個(gè)基本控制區(qū)間，充分利用好土地資源，并結(jié)合項(xiàng)目地形特點(diǎn)建造環(huán)境景觀，提高土地利用率。 范圍將設(shè)計(jì)階段中影響工程靜態(tài)投資的項(xiàng)目作為控制對象，深度要求為：初步設(shè)計(jì)達(dá)到每一分部工程，施工圖設(shè)計(jì)達(dá)到每一分項(xiàng)工程。（5） 造價(jià)部協(xié)助設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)總監(jiān)將投資分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。（4）待各個(gè)控制點(diǎn)設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行控制點(diǎn)核算，檢查其是否滿足限額要求。 相關(guān)文件現(xiàn)行《建筑設(shè)計(jì)規(guī)范大全》、現(xiàn)行《建筑施工規(guī)范大全》、相關(guān)投資數(shù)據(jù) 相關(guān)表單投資目標(biāo)設(shè)計(jì)責(zé)任書、設(shè)計(jì)意向經(jīng)濟(jì)分析表明確獎(jiǎng)懲辦法對設(shè)計(jì)單位施工圖限額設(shè)計(jì)指標(biāo)有：（1）每平方米鋼筋含量指標(biāo)；（2）每平方米砼含量指標(biāo)；（3）單位施工圖預(yù)算指標(biāo)；（4）設(shè)計(jì)變更費(fèi)用限額指標(biāo)。 原則：系統(tǒng)性、超前性、可行性、應(yīng)變性 職責(zé)（1）市場部負(fù)責(zé)提供市場調(diào)研和營銷策略（2） 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)技術(shù)情報(bào)的收集、分析，設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)起草設(shè)計(jì)任務(wù)書（3）工程部負(fù)責(zé)對有關(guān)的施工工藝要求、實(shí)施限制性進(jìn)行評審（4） 分管銷售的經(jīng)理負(fù)責(zé)市場調(diào)查、營銷的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)（5）總經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)書編制工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào) 程序年度開發(fā)計(jì)劃的編制（1）總經(jīng)理接受總部下達(dá)的年度開發(fā)計(jì)劃（2）總經(jīng)理召開辦公會(huì)議（3）總經(jīng)理確定年度開發(fā)計(jì)劃（4）總經(jīng)理有權(quán)對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)起草設(shè)計(jì)任務(wù)書，設(shè)計(jì)任務(wù)書的起草依據(jù)如下：（1）公司年度開發(fā)計(jì)劃（2）銷售計(jì)劃及市場策略（3）工程部對施工工藝、施工限制性提出意見（4）有關(guān)法規(guī)、設(shè)計(jì)任務(wù)書發(fā)給以上相關(guān)部門經(jīng)理設(shè)計(jì)任務(wù)書的審核總經(jīng)理組織召開辦公會(huì)議：以上部門經(jīng)理到會(huì)，以及邀請相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家。采取一定的約束力是對設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措。重點(diǎn)是設(shè)計(jì)合同中涉及設(shè)計(jì)費(fèi)用支付，獎(jiǎng)懲，設(shè)計(jì)質(zhì)量要求的相關(guān)條款的編制，對建設(shè)成本進(jìn)行初步控制：統(tǒng)籌組織招標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)工作地開展：建立工程市場信息庫。 設(shè)計(jì)部會(huì)同造價(jià)部：進(jìn)行投資目標(biāo)分解，通過設(shè)計(jì)調(diào)查做出設(shè)計(jì)計(jì)劃書，列入設(shè)計(jì)合同一部分。設(shè)計(jì)部、工程部、財(cái)務(wù)部審核。在方案設(shè)計(jì)與初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)該對項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算，通過開發(fā)商的概預(yù)算部門對圖紙的審核、計(jì)算，提出初步的土建工程預(yù)算，結(jié)合項(xiàng)目定位與成本控制計(jì)劃，提出對圖紙的修改意見。（3）通過圖紙會(huì)審，做到圖紙表達(dá)清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質(zhì)完成。（3） 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，提出甲方要求，并配合施工單位進(jìn)行圖面解釋工作。（5） 在甲方、施工、監(jiān)理等單位均對圖紙熟悉之后，工程部組織設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)部等進(jìn)行圖紙會(huì)審。 圖紙會(huì)審關(guān)鍵問題土建部分（1）基坑開挖及基坑維護(hù)（2）基礎(chǔ)形式的選擇（3）主題結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)布置選型、鋼筋含量、節(jié)點(diǎn)處理等問題（4）四大防水：屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水（5）內(nèi)墻粉刷（6）樓地面做法（7）土建與各專業(yè)的矛盾問題（8）工程施工中的可行性問題 配套部分（1）給水管供水量及管道走向、管徑要滿足最不利點(diǎn)供水壓力需要，且滿足美觀要求（2）排水管的走向及布置是否合理（3）管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求（4）消防工程設(shè)計(jì)滿足美觀及消防局要求（5）水、電、煤、消防等設(shè)備、管線安裝位置設(shè)計(jì)合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾（6）煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求（7）總體圖紙布局、管位布置合理，管材選用合理（8）用點(diǎn)設(shè)計(jì)容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求（9）強(qiáng)、弱電室內(nèi)外接口滿足電話局、供電局及設(shè)計(jì)要求（10）室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范 檢查在施工過程中，工程部項(xiàng)目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況，如發(fā)現(xiàn)新問題及必要的調(diào)整及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院，并通過設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整或確認(rèn)，再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。 適用范圍本流程適用公司擴(kuò)初設(shè)計(jì)的管理工作 術(shù)語及定義擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段：方案評審?fù)ㄟ^后到擴(kuò)初設(shè)計(jì)評審?fù)ㄟ^之前的設(shè)計(jì)管理工作。之后，進(jìn)行有關(guān)單位和專家聯(lián)合會(huì)審(5) 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)相關(guān)意見的收集整理，并于會(huì)后形成書面文件提交評審委員會(huì)決議(6) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)最后的協(xié)調(diào)處理 關(guān)鍵問題 設(shè)計(jì)概算的審查內(nèi)容（1）設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)（2）概算編制深度（3）建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)（4）設(shè)備規(guī)格、數(shù)量和配置（5）工程量（6）計(jì)價(jià)指標(biāo)（7）其他費(fèi)用設(shè)計(jì)概算審查方法(1) 對比分析法(2)查詢核實(shí)法(3) 聯(lián)系會(huì)審法由設(shè)計(jì)單位介紹概算編制情況及有關(guān)問題，各有關(guān)單位、專家匯報(bào)初審及預(yù)審意見。 目的建設(shè)工程施工圖預(yù)算是招投標(biāo)的重要基礎(chǔ)，既是工程量清單的編制依據(jù)，也是標(biāo)底的編制依據(jù)。 目的審查對比，著重考察設(shè)計(jì)方案是否達(dá)到所要求的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，整個(gè)設(shè)計(jì)思路是否經(jīng)濟(jì)合理（1）市場部邀請資深客戶參加評審會(huì)議：銷售部提供相關(guān)資料、建議、依據(jù)：（2）投資發(fā)展部負(fù)責(zé)邀請技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家參與方案評審，并提前向?qū)＜姨峁┫嚓P(guān)資料。（6）造價(jià)部、開發(fā)部、投資發(fā)展部、市場部、技術(shù)部、工程部等協(xié)助相關(guān)資料提供與建議。（3） 由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，開發(fā)部牽頭，組織投資發(fā)展部、市場部、技術(shù)部、設(shè)計(jì)部、造價(jià)部、工程部召開方案評審會(huì)議。（6） 未通過的方案進(jìn)入可行性設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié)，再重新評審。與設(shè)計(jì)單位簽訂的合同，應(yīng)明確規(guī)定因設(shè)計(jì)質(zhì)量不足所造成變更的制約措施。（3） 如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，與設(shè)計(jì)人員或設(shè)計(jì)單位溝通，力求使問題解決，并做好工作記錄。設(shè)計(jì)文件交付后一周內(nèi)，設(shè)計(jì)部經(jīng)理組織工程部、銷售部、預(yù)算部對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行確認(rèn)。3) 評審設(shè)計(jì)概算是否符合基本要求，包括其形式、依據(jù)、深度，并負(fù)責(zé)匯總相關(guān)評審專家的意見，于會(huì)后形成書面文件提交評審委員會(huì)決議；4) 根據(jù)研發(fā)部編制的投資估算，及研發(fā)部和合約造價(jià)部共同編制的限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，以及合約造價(jià)部編制的設(shè)計(jì)概算，進(jìn)行設(shè)計(jì)管理及監(jiān)督。2. 初步設(shè)計(jì)階段1) 參與總體設(shè)計(jì)方案評選，負(fù)責(zé)邀請技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家參與方案評審，并提前向?qū)＜姨峁┫嚓P(guān)資料；2) 邀請同行專家對設(shè)計(jì)概算預(yù)審，工程造價(jià)咨詢公司評審，審批部門復(fù)審，之后，進(jìn)行有關(guān)單位和專家聯(lián)合會(huì)審。3. 擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段1) 提出設(shè)計(jì)限額要求；負(fù)責(zé)擴(kuò)初設(shè)計(jì)成本概算審核。3) 根據(jù)施工圖擬定材料設(shè)備清單，主要由下屬材料采購部，裝飾管理部負(fù)責(zé)。. 策劃部、銷售部、物業(yè)部職能1. 前期準(zhǔn)備階段1) 策劃部負(fù)責(zé)編寫提交市場調(diào)研報(bào)告，銷售部、物業(yè)部提供客戶投訴回訪資料、功能改進(jìn)建議，在進(jìn)