房地產(chǎn)公司成本指南-wenkub
2023-04-21 03:19:20 本頁面
【正文】 75。為公司爭(zhēng)取最大利益173。買斷內(nèi)容172。175。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)174。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)詳見項(xiàng)目立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)說明中項(xiàng)目開發(fā)成本構(gòu)成表、附表一、附表二。項(xiàng)目部在項(xiàng)目開發(fā)前期起主要作用，因此，這一環(huán)節(jié)成本控制的主要任務(wù)由項(xiàng)目部來承擔(dān)。 第三：由于相應(yīng)的規(guī)范仍在編制中，本指南的內(nèi)容將在實(shí)踐中不斷完善。成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 (試 用 本) 編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來，編纂成這本《公司成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南》。希望它能在工作中為大家?guī)肀憷？刂埔c(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制備查文件開發(fā)形式 新征土地172。173。大市政費(fèi)用174。規(guī)劃條件175。明確買斷內(nèi)容明細(xì)172。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)174。三通或七通一平的標(biāo)準(zhǔn)175。與項(xiàng)目付款時(shí)間直接掛鉤。符合集團(tuán)要求，有利于北京公司；172。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)174。交房標(biāo)準(zhǔn)195。付款時(shí)間176。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)第二項(xiàng)規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制所占權(quán)重最大，具有“一錘定音”的地位和作用：在規(guī)劃環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)事前控制的關(guān)鍵，可以最大限度的減少事后變動(dòng)帶來的成本。市場(chǎng)信息搜集和分析173?？尚行栽O(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目、審算、銷售部配合暫缺相應(yīng)可操作參考文件，以下同（2）方案評(píng)審172。由項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、工程、審算、財(cái)務(wù)、銷售等各部門組成評(píng)審委員會(huì)，總經(jīng)理負(fù)責(zé)（3）設(shè)計(jì)成果172。根據(jù)項(xiàng)目前期運(yùn)營(yíng)的情況和市場(chǎng)分析制訂設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部、銷售部協(xié)作173。注意相關(guān)法規(guī)，完善自身報(bào)批規(guī)范性，材料完整項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)部配合控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制備查文件擴(kuò)初設(shè)計(jì)（1）擴(kuò)初設(shè)計(jì)要求172。根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)招投標(biāo)方案和設(shè)備選型、實(shí)體研究、環(huán)境方案等因素對(duì)總成本作出概算設(shè)計(jì)部與工程部負(fù)責(zé)173。內(nèi)部評(píng)審招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)175。樁基設(shè)計(jì)2種以上形式173。建安施工圖中結(jié)構(gòu)造價(jià)、建筑造價(jià)和環(huán)境設(shè)施費(fèi)等約占總造價(jià)70%的部分屬于設(shè)計(jì)方可控部分，應(yīng)嚴(yán)格審核。施工招投標(biāo)裝修方案設(shè)計(jì)（1） 方案設(shè)計(jì)要求根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書和實(shí)體研究的結(jié)果確定方案設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，銷售部協(xié)助（2） 材料設(shè)備選型成本方案172。裝飾綜合價(jià)格拆分分析參見深圳公司文件（3） 招投標(biāo)制訂設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，銷售部協(xié)助評(píng)審招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制備查文件功能設(shè)計(jì)（1）小區(qū)建筑物功能的經(jīng)濟(jì)評(píng)估172。爭(zhēng)取政府有利條件項(xiàng)目部負(fù)責(zé)（3）環(huán)境方案設(shè)計(jì)172。智能化內(nèi)容控制銷售部負(fù)責(zé)174。建立承建商、工程監(jiān)理、材料及設(shè)備供貨商名冊(cè)及資料庫(kù)。主辦部門推薦五家投標(biāo)單位報(bào)招投標(biāo)工作組。詳見招投標(biāo)管理規(guī)范第8條至15條和招投標(biāo)管理程序175。審算部負(fù)責(zé)材料設(shè)備招投標(biāo)合同。由于市場(chǎng)變化與市場(chǎng)把握的原因，施工階段不可避免由于各種情況而要對(duì)施工計(jì)劃和內(nèi)容進(jìn)行改動(dòng)，而在變更時(shí)明確目的和遵循程序都是必須的。173。各部門全面評(píng)估變更帶來的各種變化，為審批提供參考依據(jù)。甲方項(xiàng)目代表執(zhí)行修改的工期評(píng)估。根據(jù)變更原因?qū)⒃O(shè)計(jì)變更分成四類，不同類別按相應(yīng)的審核簽認(rèn)流程進(jìn)行。發(fā)生變更項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人詳見《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范》第5到第8條。（3）變更的審批172?，F(xiàn)場(chǎng)簽證的確認(rèn)應(yīng)嚴(yán)格按照合同中所約定的條款執(zhí)行?？刂埔c(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制參考文件（續(xù)）施工現(xiàn)場(chǎng)簽證（1）簽證的工程量172。經(jīng)辦部門（設(shè)計(jì)部或工程部）詳見《工程變更管理辦法》——“工程變更的控制辦法”？？？？（2）簽證的審批172。在確認(rèn)簽證前，應(yīng)按相應(yīng)審批程序報(bào)審，通過后方可正式簽證。資料工程師詳見《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范》第十八、十九條。各專業(yè)互審互簽制度。通過投標(biāo)確定配合費(fèi)。施工所用的各項(xiàng)材料的選型應(yīng)在材料招標(biāo)前確定。限時(shí)編制材料計(jì)劃。要考慮可能出現(xiàn)的問題，留出相應(yīng)的時(shí)間。按進(jìn)度付款。甲方代表與監(jiān)理工程師審核完成的形象部位173。控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制參考文件材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃172。安裝、驗(yàn)收周期與工程進(jìn)度相配合176。技術(shù)參數(shù)材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)由設(shè)計(jì)部確定或封樣。審算部詳見《招投標(biāo)管理規(guī)范》第六、七條和《設(shè)備材料采購(gòu)規(guī)范》第四條材料款支付172。預(yù)付款限額控制173。175。幾方共同確認(rèn)貨到現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量甲方工地代表或?qū)I(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)控驗(yàn)收詳見《設(shè)備材料采購(gòu)規(guī)范》第八條173。投入使用后的質(zhì)量驗(yàn)收物業(yè)公司材料保管與保修172。用合同的方式明確保修責(zé)任和保修期 第六項(xiàng)銷售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南銷售環(huán)節(jié)的成本一般是按比例控制，但一旦制訂了費(fèi)用目標(biāo)總額，具體的單項(xiàng)支出就必須嚴(yán)格控制。確定費(fèi)用目標(biāo)總額項(xiàng)目部詳見《營(yíng)銷費(fèi)用管理規(guī)范》（2）市場(chǎng)信息收集（3）營(yíng)銷計(jì)劃（4）營(yíng)銷預(yù)算172。銷售
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