【正文】 案，組織項(xiàng)目規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)：代表企業(yè)委托外部設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)項(xiàng)目的規(guī)劃方案：控制項(xiàng)目規(guī)劃費(fèi)用的使用。 范圍將設(shè)計(jì)階段中影響工程靜態(tài)投資的項(xiàng)目作為控制對(duì)象，深度要求為：初步設(shè)計(jì)達(dá)到每一分部工程，施工圖設(shè)計(jì)達(dá)到每一分項(xiàng)工程。 未通過(guò)的方案進(jìn)入可行性設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié)，再重新評(píng)審。盡可能確定一個(gè)基本控制區(qū)間，充分利用好土地資源，并結(jié)合項(xiàng)目地形特點(diǎn)建造環(huán)境景觀，提高土地利用率。（4）加強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的制定和合理應(yīng)用。（2）按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及投資估算來(lái)控制初步設(shè)計(jì)。階段主要工作涉及的部門(mén)編制《詳細(xì)可行性研究報(bào)告》研發(fā)部、設(shè)計(jì)管理部、銷(xiāo)售部、物業(yè)部、策劃部、合約造價(jià)部編制限額設(shè)計(jì)目標(biāo)研發(fā)部、合約造價(jià)部前期準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)管理部審核設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)研發(fā)部設(shè)計(jì)單位招標(biāo)及設(shè)計(jì)合同簽訂合約造價(jià)部、設(shè)計(jì)管理部總體設(shè)計(jì)方案評(píng)選研發(fā)部、設(shè)計(jì)管理部、合約造價(jià)部總體設(shè)計(jì)方案評(píng)選研發(fā)部、設(shè)計(jì)管理部、合約造價(jià)部初步設(shè)計(jì)階段專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)方案評(píng)選研發(fā)部、策劃部、銷(xiāo)售部、物業(yè)部、設(shè)計(jì)管理部、合約造價(jià)部編制設(shè)計(jì)概算合約造價(jià)部施工圖會(huì)審設(shè)計(jì)管理部、工程部、合約造價(jià)部施工圖預(yù)算編制合約造價(jià)部施工圖設(shè)計(jì)階段施工圖交底設(shè)計(jì)管理部、工程部、合約造價(jià)部、項(xiàng)目部材料設(shè)備清單及限價(jià)表編制工程部、合約造價(jià)部設(shè)計(jì)后評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)管理部、合約造價(jià)部設(shè)計(jì)變更管理設(shè)計(jì)管理部、合約造價(jià)部、工程部2. 招標(biāo)階段主要環(huán)節(jié)的成本管控目標(biāo)及管控要點(diǎn) 成立設(shè)計(jì)管理部門(mén)公司內(nèi)部成立專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)管理部門(mén)，制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求和下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，并對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案和和施工圖進(jìn)行審核：對(duì)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式、裝修標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備選型、設(shè)計(jì)的合理性和安全性等進(jìn)行全面的評(píng)估和審核。3. 編制的主要依據(jù)1) 《建設(shè)工程成本計(jì)劃與控制》、《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)與管理》、《工程項(xiàng)目管理》、《合同管理》、《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》等相關(guān)教材2) 關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、建筑企業(yè)管理體系建立與實(shí)施的相關(guān)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍等文獻(xiàn)資料3) 關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)規(guī)范化管理、組織管理、管理流程設(shè)計(jì)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍等文獻(xiàn)資料4. 遵循的基本原則1) 全員全過(guò)程控制原則2) 權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則第一部分公司工程設(shè)計(jì)階段成本管理主要環(huán)節(jié)及相應(yīng)管控要點(diǎn)和目標(biāo)1. 設(shè)計(jì)階段成本管理工作清單通過(guò)討論明確成本管理的主要工作或環(huán)節(jié)的管控要求、目標(biāo)、基本流程和組織人員安排等，形成相應(yīng)的工作清單。3) 做好設(shè)計(jì)階段的成本計(jì)劃，控制好成本風(fēng)險(xiǎn)。2. 要解決的問(wèn)題1) 建立設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制和審核制度，確保設(shè)計(jì)師理解產(chǎn)品定位及意圖。公司的在建項(xiàng)目“激YOUNG”、“別致生活”公寓式住宅以及“名典”商務(wù)大樓正處于施工階段，對(duì)于這三個(gè)項(xiàng)目的具體要求是保證質(zhì)量、提高設(shè)計(jì)變更的效率。成本管理體系前言公司建立成本管理體系擬解決的基本問(wèn)題，或公司建立該體系的背景，或公司為什么要建立該成本管理體系；編制的主要依據(jù)；遵循的基本原則。公司分析了政策環(huán)境，市場(chǎng)環(huán)境等，通過(guò)激情拼搏的企業(yè)文化和穩(wěn)健專(zhuān)注的發(fā)展模式，把握機(jī)遇，厚積薄發(fā)，總結(jié)了自身發(fā)展過(guò)程中的優(yōu)劣勢(shì)，進(jìn)行了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整，在穩(wěn)固現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)的前提下，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，逐漸涉足商業(yè)會(huì)展、酒店經(jīng)營(yíng)等相關(guān)行業(yè)，向著成為重慶甚至全國(guó)的知名品牌企業(yè)而不斷奮斗。公司采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)形式，形成職能部門(mén)與項(xiàng)目部下各項(xiàng)目相結(jié)合。同時(shí)公司適度發(fā)展商務(wù)寫(xiě)字樓項(xiàng)目，現(xiàn)在建項(xiàng)目不僅有位于高新區(qū)的公寓式住宅——激YOUNG、別致生活,還有商務(wù)寫(xiě)字樓——名典商務(wù)大樓。公司盈利水平穩(wěn)中有升，并處于發(fā)展壯大的關(guān)鍵階段。截止2009年12月，公司總資產(chǎn)達(dá)50億元。目錄課程設(shè)計(jì)說(shuō)明 21. 公司基本情況假定 22. 小組成員任務(wù)分工 3成本管理體系前言 41. 公司具體發(fā)展目標(biāo) 42. 要解決的問(wèn)題 43. 編制的主要依據(jù) 44. 遵循的基本原則 4第一部分 5公司工程設(shè)計(jì)階段成本管理主要環(huán)節(jié) 5及相應(yīng)管控要點(diǎn)和目標(biāo) 51. 設(shè)計(jì)階段成本管理工作清單 52. 招標(biāo)階段主要環(huán)節(jié)的成本管控目標(biāo)及管控要點(diǎn) 6第二部分 21成本管理工作的主要流程 211. 限額設(shè)計(jì)控制流程 212. 設(shè)計(jì)變更流程圖 233. 設(shè)計(jì)部門(mén)工作流程 234. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程 245. 設(shè)計(jì)管理部在《可行性研究報(bào)告》的編制中的工作流程 266. 設(shè)計(jì)銜接專(zhuān)組的工作流程 267. 設(shè)計(jì)招標(biāo)流程 278. 施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底流程 289. 公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)管理流程 29第三部分 31公司設(shè)計(jì)階段成本管理工作涉及的 31組織結(jié)構(gòu)、職能分工及具體工作的人員分工和合作關(guān)系 311. 設(shè)計(jì)階段成本管理工作涉及的組織結(jié)構(gòu) 312. 設(shè)計(jì)階段成本管理工作涉及的部門(mén)職能分工及具體工作的人員安排和合作關(guān)系 31課程設(shè)計(jì)說(shuō)明公司的基本情況假定，包括公司的規(guī)模、發(fā)展階段、組織架構(gòu)、主要產(chǎn)品類(lèi)型；其他可能影響公司成本管理體系設(shè)計(jì)的因素；小組成員任務(wù)分工。1. 公司基本情況假定名典房地產(chǎn)有限公司于1999年在重慶成立，注冊(cè)資本5000萬(wàn)元，具有一級(jí)開(kāi)發(fā)資質(zhì)。近三年。公司立足于開(kāi)發(fā)中檔中小戶(hù)型住宅，以年輕購(gòu)房者和投資客戶(hù)為目標(biāo)群體，完成了諸多高性?xún)r(jià)比并能滿(mǎn)足大多數(shù)客戶(hù)需求的項(xiàng)目，其中有位于交通便利干道地段的“城市轉(zhuǎn)角”、“幸福中轉(zhuǎn)站”項(xiàng)目，位于輕軌站點(diǎn)的舊城改造 “生活在途中”、“新街區(qū)新鄰里”項(xiàng)目，位于城市邊緣緊鄰北部新區(qū)、茶園新區(qū)周邊的“新概念公寓”、“都市曙光”項(xiàng)目。公司共有員工136人，其中基層員工91人，中高層管理人員45人，年齡在2330的占25%，3140占50%，4145占15%，本科學(xué)歷占43%，碩士學(xué)歷占45%。如下：公司高層由董事會(huì)組成，中層由各職能部門(mén)管理者組成，基層由各個(gè)職能部門(mén)和項(xiàng)目部員工組成，項(xiàng)目A、項(xiàng)目B、項(xiàng)目C分別是兩個(gè)公寓式住宅和一個(gè)商務(wù)寫(xiě)字樓。2. 小組成員任務(wù)分工本成本管理體系中的課程設(shè)計(jì)說(shuō)明、成本管理體系前言、設(shè)計(jì)階段成本管理主要環(huán)節(jié)工作清單由小組成員共同討論完成，第一、二、三部分分別由余霞、劉攬?jiān)隆铒@怡分工完成。1. 公司具體發(fā)展目標(biāo)公司現(xiàn)在處于擴(kuò)張階段，極力看好重慶市場(chǎng)的發(fā)展前景，因此，在重慶建立精品樓盤(pán)，打造自己的聲譽(yù)是公司近期的首要目標(biāo)。此外，對(duì)于公司未來(lái)計(jì)劃籌建的酒店與會(huì)所，公司強(qiáng)調(diào)的是其設(shè)計(jì)的獨(dú)特與精致與成本預(yù)控。2) 設(shè)立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，明確設(shè)計(jì)責(zé)任，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的控制主動(dòng)性，提高設(shè)計(jì)人員的職業(yè)精神。4) 加強(qiáng)過(guò)程管理，以設(shè)計(jì)管理部為主要協(xié)調(diào)者，如何使設(shè)計(jì)階段的各項(xiàng)工作滲透到?jīng)Q策階段和施工階段。目的是使小組成員所完成的設(shè)計(jì)內(nèi)容能夠相互關(guān)聯(lián)、相互呼應(yīng)，形成完成的成本管理體系。主要任務(wù)有（1）通過(guò)招標(biāo)和招標(biāo)競(jìng)賽，縮短設(shè)計(jì)周期和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。（3）通過(guò)合同對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位明確規(guī)定責(zé)任。項(xiàng)目容積率的大小將直接關(guān)系到項(xiàng)目的銷(xiāo)售收入和建造成本。：市場(chǎng)信息搜集和分析 市政狀況信息分析 規(guī)劃要點(diǎn)確立 可行性研