建筑企業(yè)成本管理講義-在線瀏覽
2025-02-02 20:53本頁(yè)面
【正文】 。 ?總目標(biāo)成本＝合同價(jià)－ （ 稅金＋目標(biāo)利潤(rùn)＋成本降低目標(biāo)值 ） ； ?目標(biāo)成本降低額＝項(xiàng)目的預(yù)算成本－項(xiàng)目的目標(biāo)成本 ?目標(biāo)成本降低率＝目標(biāo)成本降低額／項(xiàng)目的預(yù)算成本 一、成本計(jì)劃 17 ?????? ? ??????????? 勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)％ 平均工資增長(zhǎng)％程成本的比重工資成本占工成本降低率＝ 1 11（ 3） 進(jìn)行成本指標(biāo)的試算平衡 1） 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率而降低成本 2）節(jié)約資源、能源消耗而降低成本 ?????????????????損耗降低率資源、能源占工程成本的比重所耗資源、能源費(fèi)成本降低率＝18 工程成本單位量的節(jié)約額措施涉及的工程量工程成本的比重該項(xiàng)目原成本占成本降低率 ????????????????? ??????????? 完成任務(wù)增長(zhǎng)％程成本的比重固定費(fèi)用占工成本降低率＝ 1 113）由于采取技術(shù)組織措施而降低成本 4）由于多完成工程任務(wù)，使固定費(fèi)用相對(duì)節(jié)約而降低成本 19 ????????????????? 損失降低率廢品、返工占工程成本比重廢品、返工損失成本降低率＝ 費(fèi)用節(jié)約％程成本比重管理費(fèi)占工成本降低率＝ ?????????5）提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品與返工而降低損失 6）由于節(jié)約管理費(fèi)而降低成本 20 （ 4） 編制成本計(jì)劃 ?經(jīng)過(guò)成本預(yù)測(cè)和成本指標(biāo)試算平衡 ， 結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要求 ， 就可以正式的編制企業(yè)的成本計(jì)劃 。 （ 5） 進(jìn)行成本計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析 ?成本計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析 ， 就是對(duì)在本項(xiàng)目中可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的諸因素進(jìn)行事先分析 ， 分析其影響程度和確定消除其影響的對(duì)策 。 ?管理： 分級(jí)分口的成本控制責(zé)任制 。 ?對(duì)口： 按指標(biāo)的性質(zhì)從橫的方面分解落實(shí)到各職能部門的科室（ 組 ） ， 每個(gè)科室有進(jìn)一步落實(shí)到個(gè)人 。 （ 2） 成本控制的要素 ?技術(shù) 、 工藝 、 方案 、 質(zhì)量 、 進(jìn)度 、 各類材料 、 設(shè)備 、 自然條件 、 人 、制度 、 政策等等 ， 但最基本的因素是人 ， 是參與施工和管理的實(shí)際操作者 。 ? 2） 進(jìn)度報(bào)告 ? 3） 工程變更 ? 4） 成本管理計(jì)劃 ? 5） 索賠文件 ? 此外 ， 相關(guān)法律法規(guī)及合同文本等也都是成本控制的依據(jù) 。 ?（ 3） 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的費(fèi)用 。 ?（ 5） 對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查 ， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 。 二、 成本控制 25 ?（ 1） 以目標(biāo)成本控制成本支出 ?按施工圖預(yù)算 ， 實(shí)行 “ 以收定支 ” ， 或者叫 “ 量入為出 ” ，是最直接 、 最有效的方法之一 。 二、 成本控制 26 贏得值法： 又稱進(jìn)度費(fèi)用曲線法 ， 是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用 、 進(jìn)度綜合控制的一種圖形表示和分析方法 。 ?1） 擬完工程的預(yù)算費(fèi)用 （ BCWS ） ?2） 已完工程的預(yù)算費(fèi)用 （ BCWP） ?3） 已完工程的實(shí)際費(fèi)用 （ ACWP ） 二、 成本控制 27 BCWS—— 進(jìn)度計(jì)劃工作量 目標(biāo)預(yù)控成本 /工程中標(biāo)價(jià) BCWP—— 逐月完成工作量 目標(biāo)預(yù)控成本 /工程中標(biāo)價(jià) ACWP—— 根據(jù)施工過(guò)程逐月成本支出繪出。 當(dāng) 進(jìn)度偏差大于零時(shí) ， 表示 工程進(jìn)度拖延 ， 是不利的 ， 要分析原因進(jìn)行調(diào)整；反之 ， 是有利的 。 ?② 優(yōu)化施工方案 ， 加快施工進(jìn)度 ， 爭(zhēng)取甲方進(jìn)度獎(jiǎng)金 。 根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn) ， 結(jié)合施工組織設(shè)計(jì) ， 補(bǔ)充一些遺漏或缺少的定額 。 30 （ 2）節(jié)流降低成本措施 ①采取組織措施控制成本 ?，明確項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)。 ?。 ?②采取技術(shù)措施控制成本 ?。 31 ?b. 采用提高工效的新機(jī)具 、 新工藝 、 新技術(shù) 、 新材料等 。 加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查制度 ， 杜絕質(zhì)量事故 ，防止返工 ， 節(jié)約開(kāi)支 ， 降低質(zhì)量成本 。 ?③ 采取管理措施控制成本 ?： 改善勞動(dòng)組織 ， 減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行獎(jiǎng)懲制度 ，加大技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律 ， 壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工 。 ?： 正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備 ， 搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修 ， 提高機(jī)械的完好率和使用率 。 33 ?： 精減機(jī)構(gòu)，減少非生產(chǎn)人員，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等。
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