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園林企業(yè)成本管理與控制培訓(xùn)講義-在線瀏覽

2025-02-06 11:28本頁(yè)面
  

【正文】 要做好成本控制,必須杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi),降低庫(kù)存導(dǎo)致的浪費(fèi),減少不良品造成的浪費(fèi),規(guī)范不當(dāng)操作及作業(yè)的浪費(fèi),避免人力成本的浪費(fèi)。本位主義就是為自己所處的小團(tuán)體或自我打算,不顧整體利益的思想或行為,這也將困擾企業(yè)運(yùn)作,在追求個(gè)人利益極大化的前提下,本位主義的負(fù)面效應(yīng)不斷被擴(kuò)大,不只使企業(yè)的成本增加、利潤(rùn)減縮,最終將使企業(yè)陷入被動(dòng)和困難的處境。首先企業(yè)老板要以身作則,走出個(gè)人辦公室,關(guān)心每項(xiàng)成本和費(fèi)用,發(fā)揮表率的作用。 ? 一旦每位員工與企業(yè)價(jià)值、愿景達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一,可進(jìn)一步客觀認(rèn)識(shí)企業(yè)的成本問(wèn)題所在。 ? 同時(shí)以寬闊的胸懷,互助、包容的正面態(tài)度,取代對(duì)抗和隱匿的負(fù)面思維,以包容而非秋后算賬之心,廣納各項(xiàng)成本建議,相互協(xié)作,團(tuán)隊(duì)才會(huì)因成員的聰明才智和全心投入,透過(guò)成本降低激發(fā)企業(yè)利潤(rùn)提升的最大潛能。在公司利益最大化的前提下,建立彼此的合作默契與信心,加快資訊傳遞和提高應(yīng)變速度。 【 管理啟示 】 ? 人與人之間的差異很大,無(wú)法確保高層主管或基層員工都能夠跟上公司調(diào)整、發(fā)展的步伐,也難以保證所有員工都具有良好的成本意識(shí)和團(tuán)隊(duì)概念。 ? 現(xiàn)今是團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代,企業(yè)面對(duì)的成本首要問(wèn)題,是要消除本位主義,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力;才能激情于工作,認(rèn)同于使命,節(jié)流獲利。為了生產(chǎn)產(chǎn)品,必然要消耗一定的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力,成本就是生產(chǎn)產(chǎn)品中所消耗的各種生產(chǎn)資料價(jià)值和所支付的勞務(wù)價(jià)值的總和。 ? 1.會(huì)計(jì)成本與機(jī)會(huì)成本 ? 會(huì)計(jì)成本 是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中按市場(chǎng)價(jià)格所購(gòu)買的生產(chǎn)要素的貨幣支出 ,包括外顯成本和隱含成本中的固定資產(chǎn)的折舊。例如某園林綠化企業(yè)用現(xiàn)有的生產(chǎn)要素來(lái)從事某城市街道綠化施工,其會(huì)計(jì)成本 300萬(wàn)元,總收入 400萬(wàn)元,利潤(rùn) 100萬(wàn)元。經(jīng)濟(jì)分析中所使用的成本,則主要指生產(chǎn)的機(jī)會(huì)成本。 ? 隱含成本 是指不需直接支付貨幣,使用自有生產(chǎn)要素應(yīng)得到的報(bào)酬。 ? 例如企業(yè)利用自己的土地、資金、房屋等進(jìn)行生產(chǎn)時(shí),不像支付給其他生產(chǎn)要素所有者的報(bào)酬那么明顯,這部分費(fèi)用并不用貨幣直接向外支出,所以叫隱含成本。 3.私人成本與社會(huì)成本 ? 私人成本 也稱企業(yè)的個(gè)別成本,指私人企業(yè)生產(chǎn)中按要素市場(chǎng)價(jià)格直接支出的費(fèi)用,相當(dāng)于會(huì)計(jì)成本。例如,某造紙廠在生產(chǎn)過(guò)程中排出的廢水,會(huì)造成社會(huì)環(huán)境的水污染,社會(huì)必須為此而支付一筆費(fèi)用以治理污染,這筆費(fèi)用便構(gòu)成社會(huì)成本。 ? 園林行業(yè)作為一個(gè)特殊行業(yè),其成本計(jì)算可以是工程管理是一次性行為,也可以是養(yǎng)護(hù)管理或生產(chǎn)某一類產(chǎn)品的費(fèi)用,它的管理對(duì)象是隨著園林建設(shè)或養(yǎng)護(hù)管理或苗木生產(chǎn)銷售的完成而結(jié)束使命。其它園林行業(yè)的成本雖然沒(méi)有園林工程風(fēng)險(xiǎn)大,但成本控制也是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要法碼,是園林企業(yè)能否獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的重要前提。 ? 園林生產(chǎn)實(shí)際上是投入一定數(shù)量的資源(生產(chǎn)要素)將其轉(zhuǎn)變?yōu)閳@林產(chǎn)品的過(guò)程。創(chuàng)造出的物品,被稱為產(chǎn)出output。 土地 land ( N) :泛指人類無(wú)法創(chuàng)造的一切自然資源。它包括無(wú)形的人力資本和有形的物質(zhì)資本。 企業(yè)家才能 entrepreneurship ( E) :指經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的能力和創(chuàng)新能力。 園林工程成本分析 ? 直接成本(顯性成本) :主要是 工、料、機(jī) 三項(xiàng)費(fèi)用和其他直接費(fèi)用;間接成本是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi),這些成本可以在施工預(yù)算中并在會(huì)計(jì)預(yù)算時(shí)反映記錄,我們稱之為顯性成本,這是較為明顯并容易控制的。這三大塊成本一般園林企業(yè)在管理中常常視而不見(jiàn),或者沒(méi)有感覺(jué)到它們的存在,又很難對(duì)其定量分析、記錄。 ⑴園林施工顯性成本 ? 園林施工成本管理的目的在于降低園林施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。 ? 生產(chǎn)成本: ? 質(zhì)量成本: ? 工期成本: ? 稅金成本: ? 經(jīng)營(yíng)管理費(fèi): ? 不可預(yù)見(jiàn)成本: 完成工程必須消耗的費(fèi)用如施工機(jī)械、生產(chǎn)設(shè)備、植物材料費(fèi)、建材費(fèi)、工資、交通費(fèi)、租賃費(fèi)、生活費(fèi)等。園林施工內(nèi)部故障成本(返工、停工、降級(jí)、復(fù)驗(yàn)等引起的費(fèi)用)、外部故障(保障、索賠)、質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)。 國(guó)家規(guī)定的應(yīng)交稅金以及與之相關(guān)的費(fèi)用。 除上述的費(fèi)用外的其它費(fèi)用如擾民費(fèi),人員傷亡等。而在我國(guó)現(xiàn)有的園林行業(yè)中,由于起步較晚相當(dāng)一部分企業(yè)的人才管理體制不合理、人員流動(dòng)性大,無(wú)形中增加了企業(yè)管理的難度,增加了隱型成本,使得隱性成本更難控制。 為用人、分配激勵(lì)、監(jiān)督約束等方面的方針政策、規(guī)章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落實(shí),導(dǎo)致管理混亂,決策失誤,質(zhì)量?jī)?yōu)劣等所造成經(jīng)濟(jì)損失而增加的成本。項(xiàng)目管理人員應(yīng)具備良好的思想政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,并有高度的責(zé)任感和事業(yè)心及較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。于是一些地方把傳統(tǒng)的兩季稻改為三季稻。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看,這是因?yàn)檫`背了一個(gè)最基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)律:邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律。改為三季稻之后,土地過(guò)度利用引起肥力下降,設(shè)備、肥料、水利資源等由兩次使用改為三次使用,每次使用的數(shù)量不足。群眾總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是“三三見(jiàn)九,不如二五一十”。 ? ⑴園林施工成本的全員控制。 ? ⑵園林施工成本的全過(guò)程控制。 ? 動(dòng)態(tài)控制原則 ? ⑴園林施工是一次性行為,其成本控制應(yīng)更重視事前、事中控制。 ? ⑶施工階段重在執(zhí)行成本計(jì)劃,落實(shí)降低成本措施,實(shí)行成本目標(biāo)管理 ? ⑷成本控制隨園林施工過(guò)程連續(xù)進(jìn)行,與施工進(jìn)步同步,不能時(shí)緊時(shí)松,不能拖延。 ? ⑹制止不合理開(kāi)支,把可能導(dǎo)致?lián)p失和浪費(fèi)的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。 ? 開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合 ? 降低園林施工成本,需要一面增加收入,以免節(jié)約支出。 ? 目標(biāo)管理原則 ? 目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法,它把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解,提出進(jìn)一步的具體計(jì)劃要求,并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的部門、單位甚至個(gè)人。 ? ⑵作為合同簽約依據(jù),編織工程預(yù)算時(shí),應(yīng)“以支定收”保證預(yù)算收入,在施工過(guò)程中,要以收定支,控制資源消耗和費(fèi)用支出。 ? ⑷經(jīng)常性的成本核算時(shí),要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析。 ? ⑹嚴(yán)格控制成本一支范圍,費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度,對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制與監(jiān)督。 ? ⑻采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施,制止可能發(fā)生的成本浪費(fèi)。 ? ⑽堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化,堵塞浪費(fèi)漏洞。實(shí)踐證明只有責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本控制才是名符其實(shí)的園林施工成本控制。特別是當(dāng)前在低價(jià)中標(biāo)愈演愈烈,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)直接轉(zhuǎn)為價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng),因而凸現(xiàn)出成本管理在提升企業(yè)競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)中的基礎(chǔ)性地位。 二、園林生產(chǎn)規(guī)模效應(yīng) ? 1.規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 規(guī)模是一個(gè)生產(chǎn)單位或服務(wù)單位從量的方面確立的所有生產(chǎn)要素及產(chǎn)量產(chǎn)值的總和。規(guī)模經(jīng)濟(jì)可分為內(nèi)在經(jīng)濟(jì)和外在經(jīng)濟(jì)。規(guī)模不經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)由于規(guī)模擴(kuò)大使得管理無(wú)效而導(dǎo)致長(zhǎng)期平均成本上升的情況。為了生產(chǎn)產(chǎn)品,必然要消耗一定的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力,成本就是生產(chǎn)產(chǎn)品中所消耗的各種生產(chǎn)資料價(jià)值和所支付的勞務(wù)價(jià)值的總和。 ? 成本分析的定義與意義 ? ⑴會(huì)計(jì)成本與機(jī)會(huì)成本 ? 會(huì)計(jì)成本 是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中按市場(chǎng)價(jià)格所購(gòu)買的生產(chǎn)要素的貨幣支出 ,包括外顯成本和隱含成本中的固定資產(chǎn)的折舊。例如某園林綠化企業(yè)用現(xiàn)有的生產(chǎn)要素來(lái)從事某城市街道綠化施工,其會(huì)計(jì)成本 300萬(wàn)元,總收入 400萬(wàn)元,利潤(rùn) 100萬(wàn)元。經(jīng)濟(jì)分析中所使用的成本,則主要指生產(chǎn)的機(jī)會(huì)成本。 ? 隱含成本 是指不需直接支付貨幣,使用自有生產(chǎn)要素應(yīng)得到的報(bào)酬。 ? 例如企業(yè)利用自己的土地、資金、房屋等進(jìn)行生產(chǎn)時(shí),不像支付給其他生產(chǎn)要素所有者的報(bào)酬那么明顯,這部分費(fèi)用并不用貨幣直接向外支出,所以叫隱含成本。 ⑶私人成本與社會(huì)成本 ? 私人成本 也稱企業(yè)的個(gè)別成本,指私人企業(yè)生產(chǎn)中按要素市場(chǎng)價(jià)格直接支出的費(fèi)用,相當(dāng)于會(huì)計(jì)成本。例如,某造紙廠在生產(chǎn)過(guò)程中排出的廢水,會(huì)造成社會(huì)環(huán)境的水污染,社會(huì)必須為此而支付一筆費(fèi)用以治理污染,這筆費(fèi)用便構(gòu)成社會(huì)成本。 成本分析的原則 ? ⑴定期分析與不定期分析相結(jié)合。 ? ⑶專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合。 ? ⑸縱向分析與橫向分析相結(jié)合。 ? ⑺數(shù)據(jù)分析與實(shí)地調(diào)查相結(jié)合。 ? 事前成本分析和事中控制分析均屬于成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃和成本控制的內(nèi)容,所以,此處主要是介紹成本的事后總結(jié)分析。 ? 事后成本分析包括全部產(chǎn)品成本分析、可比產(chǎn)品成本分析、主要產(chǎn)品單位成本分析、產(chǎn)品成本技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析四種。 園林企業(yè)成本分析內(nèi)容 ? ⑴材料費(fèi)分析。 ? ⑵人工費(fèi)分析。 ? ⑶機(jī)械使用費(fèi)的分析。 ? ⑷現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的分析實(shí)際發(fā)生額與責(zé)任預(yù)算相比,各分項(xiàng)、總額的差異以及造成這種偏差的原因和應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施。 ? ⑵專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合。 ? ⑷縱向分析與橫向分析相結(jié)合。 ? ⑵收集成本信息,整理成本資料。 ? ⑷做出綜合評(píng)價(jià),提出改進(jìn)建議。比較分析法是把兩個(gè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容相同、時(shí)間或空間地點(diǎn)不同的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以減法的形式對(duì)比分析的一種方法。因此,采用比較分析法時(shí),應(yīng)注意相比指標(biāo)的可比性,包括在經(jīng)濟(jì)內(nèi)容、計(jì)算方法、計(jì)算期間和影響指標(biāo)形成的客觀條件等方面。比率分析
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