建筑企業(yè)成本管理講義-wenkub.com
2024-12-30 20:53 本頁面
【正文】 若 X10， X20， … ，XN0表示影響因素 X的計(jì)劃值； X11， X21， … ， XN1表示影響因素的實(shí)際值 。 49 ? （ 1） 實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較 ， 分析各項(xiàng)成本的節(jié)超情況 ， 找出主要節(jié)超的項(xiàng)目和原因； ?（ 2） 本期實(shí)際成本與上期實(shí)際成本的比較 ， 這是一種縱向比較 。 二、 成本分析 46 1 2． 成本分析的依據(jù) 各種經(jīng)濟(jì)核算資料 企業(yè)的各種成本會計(jì)帳表 各種成本、費(fèi)用核算 “管理會計(jì)”臺帳 各種費(fèi)用開支憑證 施工圖預(yù)算 施工預(yù)算及成本費(fèi)用計(jì)劃等 47 （ 二 ） 成本分析的內(nèi)容 ?1． 隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展而進(jìn)行的成本分析： 包括分部分項(xiàng)工程成本分析 、 月 (季 )度成本分析 、 年度成本分析 、 竣工成本分析； ?2． 按成本項(xiàng)目進(jìn)行的成本分析： 包括人工費(fèi)分析 、 材料費(fèi)分析 、 施工機(jī)械使用費(fèi)分析 、 措施費(fèi)分析 、 間接成本分析 。 43 1 （ 4） 措施費(fèi) ?措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工 ， 發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用 ， 包括環(huán)境保護(hù)費(fèi) 、 文明施工費(fèi) 、 安全施工費(fèi) 、 臨時設(shè)施費(fèi) 、 夜間施工費(fèi) 、 二次搬運(yùn)費(fèi)等 。 ? ② 大堆材料按月末盤點(diǎn)的實(shí)際耗用量 ， 按定額和配合比等計(jì)入相應(yīng)的工程對象 。 （ 1） 人工費(fèi) ?依據(jù)： 人工費(fèi)核算 ， 通常依據(jù)工資結(jié)算匯總表 、 工資結(jié)算單 、 計(jì)件工資 、 計(jì)時工資和各種津貼等原始記錄 ， 如考核的工時記錄和工程任務(wù)書等 。 ?一般可按下列方法確定： ?（ 1） 施工項(xiàng)目 一般應(yīng)以每一獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對象 。 ?（ 5） 重要性原則： 對于一些主要費(fèi)用或?qū)Τ杀居兄卮笥绊懙墓こ虄?nèi)容 ， 要作為核算的重點(diǎn) ， 詳細(xì)計(jì)算 。 （一）成本核算的意義和原則 36 2． 成本核算的原則 ?（ 1） 確認(rèn)原則： 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中發(fā)生的成本 ， 都必須按一定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍加以認(rèn)定和記錄 。 33 ?： 精減機(jī)構(gòu)，減少非生產(chǎn)人員，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等。 ?③ 采取管理措施控制成本 ?： 改善勞動組織 ， 減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行獎懲制度 ，加大技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動紀(jì)律 ， 壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工 。 31 ?b. 采用提高工效的新機(jī)具 、 新工藝 、 新技術(shù) 、 新材料等 。 ?。 根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn) ， 結(jié)合施工組織設(shè)計(jì) ， 補(bǔ)充一些遺漏或缺少的定額 。 當(dāng) 進(jìn)度偏差大于零時 ， 表示 工程進(jìn)度拖延 ， 是不利的 ， 要分析原因進(jìn)行調(diào)整；反之 ， 是有利的 。 二、 成本控制 26 贏得值法： 又稱進(jìn)度費(fèi)用曲線法 ， 是對項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用 、 進(jìn)度綜合控制的一種圖形表示和分析方法 。 ?（ 5） 對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查 ， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 。 ? 2） 進(jìn)度報(bào)告 ? 3） 工程變更 ? 4） 成本管理計(jì)劃 ? 5） 索賠文件 ? 此外 ， 相關(guān)法律法規(guī)及合同文本等也都是成本控制的依據(jù) 。 ?對口： 按指標(biāo)的性質(zhì)從橫的方面分解落實(shí)到各職能部門的科室（ 組 ） ， 每個科室有進(jìn)一步落實(shí)到個人 。 （ 5） 進(jìn)行成本計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析 ?成本計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析 ， 就是對在本項(xiàng)目中可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的諸因素進(jìn)行事先分析 ， 分析其影響程度和確定消除其影響的對策 。 （ 1） 成本預(yù)測的程序 一、成本計(jì)劃 14 2．成本預(yù)測的方法（略） 確定預(yù)測結(jié)果 提出預(yù)測報(bào)告 環(huán) 境 調(diào) 查 收集預(yù)測資料 選擇預(yù)測方法 建立預(yù)測模型 成本初步預(yù)測 預(yù)測結(jié)果分析 成本預(yù)測的程序 15 4. 成本計(jì)劃的編制過程 （ 1） 收集 、 整理 、 分析資料 ? 1） 上年度成本計(jì)劃完成情況及歷史最好水平資料 （ 產(chǎn)量 、 成本 、利潤 ） ； ? 2） 企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃 、 生產(chǎn)計(jì)劃 、 勞動工資計(jì)劃 、 材料供應(yīng)計(jì)劃及技術(shù)組織措施計(jì)劃等； ? 3） 上級主管部門下達(dá)的降低成本指標(biāo)和要求； ? 4） 施工定額及其它有關(guān)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額； ? 5） 施工圖紙 、 施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì) 。 2. 內(nèi)容 ?包括 工程成本計(jì)劃 、 產(chǎn)品成本計(jì)劃 、 作業(yè)成本計(jì)劃及企業(yè)管理
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