建筑企業(yè)成本管理講義(編輯修改稿)
2025-01-19 20:53 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)隊和班組作為成本控制的對象 ； ?3） 以分部 、 分項工程作為成本控制對象 。 （ 2） 成本控制的要素 ?技術 、 工藝 、 方案 、 質量 、 進度 、 各類材料 、 設備 、 自然條件 、 人 、制度 、 政策等等 ， 但最基本的因素是人 ， 是參與施工和管理的實際操作者 。 23 ? 1） 工程項目的成本費用計劃 。 ? 2） 進度報告 ? 3） 工程變更 ? 4） 成本管理計劃 ? 5） 索賠文件 ? 此外 ， 相關法律法規(guī)及合同文本等也都是成本控制的依據(jù) 。 ? 1） 制度控制 ? 2） 定額控制 ? 3） 合同控制 ? 4） 結算控制 24 4. 成本控制的步驟 ?（ 1） 將成本實際值與計劃值進行比較 ， 確定是否超支； ?（ 2） 對比較的結果進行分析 ， 以確定偏差產(chǎn)生的原因及嚴重程度 。 ?（ 3） 根據(jù)項目實施情況估算整個項目完成時的費用 。 ?（ 4） 糾偏 ， 通過糾偏才能達到有效控制成本的目的 。 ?（ 5） 對工程的進展進行跟蹤和檢查 ， 總結經(jīng)驗 。 ?上述五個步驟構成一個周期性的循環(huán)過程 。 二、 成本控制 25 ?（ 1） 以目標成本控制成本支出 ?按施工圖預算 ， 實行 “ 以收定支 ” ， 或者叫 “ 量入為出 ” ，是最直接 、 最有效的方法之一 。 ?1） 人工費的控制 ?2） 材料費的控制 ?3） 施工機械使用費的控制 ?4） 現(xiàn)場經(jīng)費和其他直接費的控制 ?（ 2） 以施工方案控制資源消耗 ?（ 3） 用工期 — 成本同步的方法控制成本 。 二、 成本控制 26 贏得值法： 又稱進度費用曲線法 ， 是對項目進行費用 、 進度綜合控制的一種圖形表示和分析方法 。 通過實際完成工程與原計劃相比較 ， 確定工程進度是否符合計劃要求 ，從而確定工程費用是否與原計劃存在偏差的方法 。 ?1） 擬完工程的預算費用 （ BCWS ） ?2） 已完工程的預算費用 （ BCWP） ?3） 已完工程的實際費用 （ ACWP ） 二、 成本控制 27 BCWS—— 進度計劃工作量 目標預控成本 /工程中標價 BCWP—— 逐月完成工作量 目標預控成本 /工程中標價 ACWP—— 根據(jù)施工過程逐月成本支出繪出。 費用 時間 0 擬完工程預算 BCWP 已完工程預算 BCWS 已完工程實際費用 ACWP 28 1） 成本偏差＝已完工程的實際費用 （ ACWP） －已完工程的預算費用 （ BCWP） 2） 進度偏差＝擬完工程的預算費用 （ BCWS） －已完工程的預算費用 （ BCWP） 當 成本偏差大于零 時 ， 表示 成本開支超過預算 ， 是不利的 ， 要分析原因進行調整；反之 ， 是有利的 。 當 進度偏差大于零時 ， 表示 工程進度拖延 ， 是不利的 ， 要分析原因進行調整；反之 ， 是有利的 。 29 （ 1）開源增收途徑 ?① 項目部組織有關部門認真審核圖紙 ， 積極提出可能的變更設計及時計算出變更項目工程數(shù)量的增減和合同價的增減 。 ?② 優(yōu)化施工方案 ， 加快施工進度 ， 爭取甲方進度獎金 。 ?③ 加強定額管理 。 根據(jù)施工項目的特點 ， 結合施工組織設計 ， 補充一些遺漏或缺少的定額 。 ?④ 認真研究施工合同 ， 分析各類施工原始資料 ， 及時發(fā)現(xiàn)索賠線索 ，合理力爭甲方經(jīng)濟補償 。 30 （ 2）節(jié)流降低成本措施 ①采取組織措施控制成本 ?，明確項目部機構。 項目部經(jīng)理為第一責任人，下設職能科室科，各部門各司其職，精心組織、為降低成本盡責盡職。 ?。 包括：工作制度、責任制度、工程技術標準和規(guī)程以獎懲制度等。 ?②采取技術措施控制成本 ?。 包括施工工藝和方法、機具的選擇、施工順序的安排、合理布置施工現(xiàn)場。 31 ?b. 采用提高工效的新機具 、 新工藝 、 新技術 、 新材料等 。 ? 。 加強施工過程中的質量檢查制度 ， 杜絕質量事故 ，防止返工 ， 節(jié)約開支 ， 降低質量成本 。 ? ， 在保證項目質量的情況下 ， 盡量縮短
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