企業(yè)成本控制及成本消減戰(zhàn)術(shù)演練講義-wenkub.com
2025-01-08 13:23 本頁面
【正文】 2023年 1月 上午 11時 27分 :27January 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:27:3111:27:3111:27Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 11時 27分 31秒 上午 11時 27分 11:27: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :27:3111:27:31January 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 29日星期日 上午 11時 27分 31秒 11:27: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:27:3111:27:3111:271/29/2023 11:27:31 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 質(zhì)量成本的界定 ?質(zhì)量成本的計(jì)算，不是單純?yōu)榱说玫剿慕Y(jié)果，而是為了分析，在差異中尋找質(zhì)量改進(jìn)的途徑，達(dá)到降低成本的目的。 質(zhì)量成本的界定 質(zhì)量成本并不包括制造過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部費(fèi)用，而只是其中的一部分。因此，它不包括重新設(shè)計(jì)和改進(jìn)設(shè)計(jì)以及用于提高質(zhì)量等級或質(zhì)量水平而支付的那些費(fèi)用。 外部質(zhì)量保證成本 在合同環(huán)境條件下，根據(jù)用戶提出的要求，為了提供客觀證據(jù)所支付的費(fèi)用，統(tǒng)稱為外部質(zhì)量保證成本。 一般包括： ①廢品損失； ②返工或返修損失； ③因質(zhì)量問題發(fā)生的停工損失； ④質(zhì)量事故處理費(fèi)； ⑤質(zhì)量降級損失等。大致包括： ①質(zhì)量工作費(fèi)（企業(yè)質(zhì)量體系中為預(yù)防發(fā)生故障，保證和控制產(chǎn)品質(zhì)量，開展質(zhì)量管理所需的各項(xiàng)有關(guān)費(fèi)用）； ②質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)； ③質(zhì)量獎勵費(fèi)； ④質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)； ⑤質(zhì)量評審費(fèi)； ⑥工資及附加費(fèi)（指從事質(zhì)量管理的專業(yè)人員）； ⑦質(zhì)量情報及信息費(fèi)等。 計(jì)算單位成本和北京、南京公司毛利額 南京公司取消訂單后的單位成本，北京公司毛利額 北京公司訂單由５萬改為１萬，計(jì)算單位成本和北京公司毛利 錯在哪里 ? 請小組討論解決方案 解決之道 三月 四月 合計(jì) 銷售收入 0 40000 40000 銷售成本 170000 170000 0 0 0 毛利 0 130000 130000 三月 四月 合計(jì) 銷售收入 0 40000 40000 銷售成本 變動成本 0 20230 20230 邊際貢獻(xiàn) 0 20230 20230 固定成本 150000 150000 300000 毛利 150000 130000 280000 傳統(tǒng)成本法下 變動成本法下 案例研究 作業(yè)名稱 間接費(fèi)用 成本動因 Ａ５０５ Ｂ５０５ 合計(jì) 采購作業(yè) 25000 批量 ２ ８ １０ 倉儲作業(yè) 10000 重量 ４０ ７０ １１０ 筆竿制作 30000 設(shè)備運(yùn)行小時 ８８ １８２ 270 筆芯制作 45000 設(shè)備運(yùn)行小時 ６１ １７５ 236 組裝作業(yè) 30000 產(chǎn)量 ５ １０ １５ 包裝作業(yè) 10000 產(chǎn)量 ５ 10 15 150000 紅星文具廠作業(yè)成本分配 作業(yè)名稱 間接費(fèi)用 分配率 Ａ５０５ Ｂ５０５ 采購作業(yè) 25000 2500 5000 20230 倉儲作業(yè) 10000 3636 6364 筆竿制作 30000 111 9778 20232 筆芯制作 45000 191 11630 33369 組裝作業(yè) 30000 2023 10000 20230 包裝作業(yè) 10000 667 3335 6667 150000 43379 106622 ABC計(jì)算結(jié)果 A505 B505 合計(jì) 銷售量 5 10 15 售價 4 4 銷售收入 20 40 60 銷售成本 直接成本 10 20 30 間接成本 4 11 15 利潤 16 9 25 閑置消耗 制造成本控制 —— ABC作業(yè)成本控制 作業(yè)分解 動因確認(rèn) 動因量統(tǒng)計(jì) 間接成本分解 產(chǎn)品完全成本 閑置消耗 產(chǎn)品盈利評價 尋求增值 消耗降低 消耗剔除 閑置人工 閑置物耗 閑置設(shè)備 制造成本考核指標(biāo) 加工成本項(xiàng)目 降低成本考核指標(biāo) 底限 進(jìn)取 挑戰(zhàn) 閑置人工 120 200 270 閑置設(shè)備 60 70 120 閑置物料 430 650 970 閑置場所 720 1300 1400 合計(jì) 0 1330 2220 2760
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