企業(yè)成本控制的程序及原則-wenkub.com
2025-01-10 20:47 本頁面
【正文】 5:23:22 2023/4/2215:23四月 四月 21四月 2117:23:2217:23:22AprilApril5:23:22April 5:23:22 2023/4/2215:23四月 四月 21四月 2117:23:2217:23:22April 17:23:2217:23:2217:23Friday, 17:23:2217:23:2217:234/2/2023 四月 21四月 21Friday,20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。20231行 動 出成果，工作出 財 富。 四月 0220231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 四月 2117:23:2217:23Apr2102Apr211故人江海 別 ，幾度隔山川。2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。、創(chuàng)新108靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。、復(fù)雜事情簡單化104? 3租賃設(shè)備101? 泰羅制97? 2集中采購93? 2壓縮供應(yīng)商89? 1分工不要過細(xì)86? 1機構(gòu)扁平82? 178? 作業(yè)成本法75? 延長應(yīng)付帳款73? 212023減：銷售及管理費用 67項 目 金 額銷售收入（ *100000） 根據(jù)上述資料，要求：根據(jù)上述資料，要求： 1） M公司 1999年度稅前利潤 7000萬元是如何得來的？請你為該公司編制 1999年度損益表。 1999年度，劉弘上任后立即抓生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率，使公司的年產(chǎn)量上升到 300000單位，而銷售量仍然保持在 1998年度的水平上。稅前利潤 9000銷售及管理費用全部為固定費用65 M公司董事會十分重視這筆虧損，專門召開會議研究如何扭虧為盈。減：銷售及管理費用 4000 也沒有期末存貨。100公里一半50%公車私用6263? 一、機會成本（決策成本）64案案例分析案例分析4)、 過 路 費 、停 車費 由坐 車 人 簽 字，注明 時間 ，方可 報銷 。耗油量，每月盤 點核算，如超 標(biāo) 由司機承擔(dān) 2)、 選 定正 規(guī) 汽 車維 修廠家， 嚴(yán) 防廠方使用廉價 時間成本60? 車輛費用1)、制定 車輛 管理 規(guī) 定， 嚴(yán) 格派 車 用 車審 批手 續(xù) ， 嚴(yán) 格控制 3）、制定差旅 費 空調(diào)房間要隨手關(guān)閉門窗。充分利用自然光照。業(yè)務(wù)的集成和信息的共享：? 首先，它使 業(yè)務(wù)流程 與 管理控制流程 的運作達(dá)到統(tǒng)一，聯(lián)想的 資金流 和 業(yè)務(wù)流 能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一管理，從客戶下訂單到給送貨結(jié)束，整個業(yè)務(wù)的運作過程可以實現(xiàn)實時動態(tài)的控制，即通過 ERP系統(tǒng)可以實時了解到業(yè)務(wù)運作過程中每一個環(huán)節(jié)的狀態(tài)? 此外， ERP還把原來一個個的 “信息孤島 ”真正地有機集成到了一起，實現(xiàn)了 財務(wù) 和 業(yè)務(wù) 的對接 企業(yè)管理的核心成本核算風(fēng)險防范資金實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公，營造新型的 的財務(wù)報表 l準(zhǔn)確的 l 的信息化。我們的理解有三個層面： 邊際貢獻率。 成本? （ 2） 是降低成本的唯一途徑。成本法則八：降低成本的控制，必須在成本 不存在
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