企業(yè)成本控制的程序及原則-免費閱讀
【正文】 April下午 17:23:22四月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。20231知人者智，自知者明。2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。April下午 17:23:22四月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。02,02,17:23:2217:23:220220235:23:22AprilApril、資源共享103? 外包95? 2非大宗材料比質(zhì)比價88? 稅務籌劃80? 期初存貨成本 但是，他提出：不領取固定工資，而領取稅前利潤的 10%作為其報酬。利用修公 車 吃 “ 黑 錢 ” ；要嚴 格 維 修申 報 制度，所有更 換維護 的元件全部交 還車 管部 門 。成本意識聯(lián)合工作組輪番轟炸使用標準59? 差旅費4）、出差盡量利用夜 間車 次，夕 發(fā) 朝至，節(jié)省5）、提前 預 定爭取打折的 飛 機。能通 過電話 、網(wǎng) 絡 或信函 處 理的公 務 ，不派人出差；能派一個人解決的 問題 ，不派兩人或多人出差。A關鍵性采購原則?看準未來不要 “一棵樹 ”防止 “救火 ”?集中在 “A”上35如何節(jié)省采購成本? B、廠商協(xié)同降低采購成本36如何節(jié)省采購成本? C、堅持招投標降低采購成本37如何節(jié)省采購成本? D、集中采購38第四講如何節(jié)省采購成本E、實施即時制采購39第四講如何節(jié)省采購成本? F、談判40?第五講如何節(jié)省生產(chǎn)成本41如何控制生產(chǎn)成本影響生產(chǎn)成本有 “三率 ”（剩余人和設備）以銷定產(chǎn)，計劃是關鍵設計制造成本是關鍵A、要認清生產(chǎn)成本幾個觀念：42如何控制生產(chǎn)成本? A、要認清生產(chǎn)成本幾個觀念：?清除赤字產(chǎn)品?成本控制小組很重要?不可忽略的質(zhì)量成本43? B、業(yè)務外包44第五講如何節(jié)省生產(chǎn)成本? C、上下游預警45如何控制人力成本鼓勵專業(yè)的人做專業(yè)的事或愛好的事?不要得 “帕金森病 ”等級制 “害人 ”A、認清幾個觀念：46? A、認清幾個觀念：?節(jié)省人工成本不等于低工資，要 “雙贏 ”?專業(yè)分工不要過細?鼓勵 “好馬吃回頭草 ”如何控制人力成本47? B、功能成本在人力成本的應用如何控制人力成本48? C、充分授權，加大管理幅度如何控制人力成本49? D、消除無益的工作評價要素 必要 可選擇 不必要增值工作 9 8 7等值工作 6 5 4減值工作 3 2 1用如何控制人力成本50六、如何控制費用（期間費用）51? A、比率分析法確定新的節(jié)省目標52? B、工作抽樣提供三方面重要信息53? C、相關項目節(jié)省辦法? 辦公用品?雙面用紙使用的物品實物登記負責個人不準采購54? C、相關項目節(jié)省辦法? 辦公用品報刊雜志共享等不用一次性物品?以舊換新?無紙化辦公55? 通信費?利用網(wǎng)絡等?出差注意話費咨詢通信部門通話不過三分鐘禁止公話私用定標準責任到人超罰節(jié)獎56? 水電費?空調(diào)溫度，夏不低于 嚴格的 管理 l 20盈虧臨界圖? 基本式盈虧臨界圖金額業(yè)務量aVC=bQTC=a+VCS=p*S*P0P021二、功能成本管理模式22三、目標成本管理模式1． 模擬市場，
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