成本控制與管理講義-wenkub
2023-03-02 16:29:33 本頁面
【正文】 管理典范第一章 成本管控的重要意義5明確物料、人工、水電等各種費用消耗水平；訂價的依據(jù)，便于企業(yè)提升市場銷售能力；直接經(jīng)濟效益成本降低 =增加收入 =增加利潤 =增加凈利潤 =增加現(xiàn)金（付現(xiàn)成本）；成本關(guān)聯(lián)到財務(wù)、物流、生產(chǎn) 3大核心業(yè)務(wù)；是企業(yè)管理的中心樞紐；成本管理水平的提高可以帶動和促進整個公司管理水平的提高！ 成本 的 正確 認知7現(xiàn)狀 — 診斷分析企業(yè)尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問題表序號存在的主要問題 嚴重后果1 核算都未搞好 —— 何談管理、控制 無：全面、準確、科學及時的成本數(shù)據(jù)無數(shù)據(jù)，喪失管理基礎(chǔ)！2 雕蟲小技，舍本逐末 永遠只是小成本！3 粗算、倒算、估算 —— 管理，決策失誤4 生產(chǎn)、工程、物流等 10大關(guān)聯(lián)部門未配合到位無法執(zhí)行5 沒有建起：材料、人工、水電、折舊等消耗標準，廢品廢料標準？標準不標準控制無依據(jù)？8現(xiàn)狀 — 診斷分析中國企業(yè) — 尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問題表6 成本管理功能殘缺！—— 無：預(yù)測預(yù)算 控制分析考核無作用！7 無管理執(zhí)行體系—— 組織、崗位、職權(quán)、流程、表單、制度等14成本費用與業(yè)務(wù)關(guān)系圖成本費用變動成本固定成本業(yè)務(wù)量abxY15責任成本概念—— 將成本劃分為可控成本、不可控成本 2種，進行分析考核。廢品損失單獨管理！成本對象 ≠產(chǎn)品！三、成本對象從５個方面才能定義成本！擴展對象：客戶、定單作業(yè)生命周期29四、成本核算方法 —— 4種 交叉！1）品種法 —— XX產(chǎn)品 XX品種成本 “物”的標準分類原材料半成品產(chǎn)成品低值易耗品原料、主要材料輔助材料、包裝物委外加工半成品自制半成品作為： 購銷對象，還包括：勞務(wù)！工廠的管理對象，作業(yè)重點！32廣義： 原材料、半成品、低值易耗品、包裝物原材料狹義： 原材料 —— 外購原材料七、弄清楚： 2對概念廣義：各個車間、工序、機、拉自己的在產(chǎn)品；最終在產(chǎn)品在產(chǎn)品 狹義： ——— 企業(yè)最終在產(chǎn)品案例 :光明養(yǎng)豬場33基本生產(chǎn)車間、輔助車間？—— 基本生產(chǎn)車間：主要產(chǎn)品車間l 織帶車間l 拉鏈頭車間l 組裝車間—— 輔助生產(chǎn)車間：為基本車間服務(wù)的供汽車間發(fā)電車間供水車間機修車間注意：模具可以算基本也可以算輔助 ！八、基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間34第三章 控制第五階：現(xiàn)代化成本管理成本管理 +控制 +現(xiàn)代西方成本管理 +成本信息化！成本管理5大階梯！169。談判流程談判前準備過程掌控分析總結(jié)52成本 —— 質(zhì)量 —— 交期 —— 服務(wù)采購談判 故意亮底牌提方案 E系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？l基于企業(yè)整體、真正的 ERP設(shè)計，不分財務(wù)業(yè)務(wù)l營銷、生產(chǎn)、物流、成本、財務(wù)、 HR6大系列至少 14個分子系統(tǒng)齊備l所有分子系統(tǒng)全自動關(guān)聯(lián)，無二定義、二次輸入l關(guān)聯(lián)系統(tǒng)自動提供參數(shù)、數(shù)據(jù)總體關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的要求70三、一個成本、其他系統(tǒng)共贏的 ERPl豐富的報表體系l是否啟用高級功能？l—— 成本預(yù)測、預(yù)算、控制、分析、考核成本系統(tǒng)本身72三、一個成本、其他系統(tǒng)共贏的 ERP科學精細！—— 自動化——4 大法隨意交叉！成本管理 要求：—— 預(yù)測、預(yù)算分析、考核！成本控制 要求：—— 制訂標準、預(yù)算—— 執(zhí)行控制—— 考核、獎懲！現(xiàn)代成本 要求：—— 標準標準法—— 變動固定成本—— 可控不可控成本！工具：—— 盡可能用 ERP—— 成本軟件體系核算職權(quán)崗位職權(quán)獎懲載明：部門 成本計算期、自然時間、成本對象 兩廢：廢品廢料定額標準工時標準機器工時其他標準基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ???????重整基準數(shù)據(jù)91工薪核算體系固定資產(chǎn)核算體系 要點 4：形成制度采購成本流程v 成本 —— 核算流程v 成本 —— 管理流程v 成本 —— 控制流程v 車間 —— 領(lǐng)料流程要點 2： 流程設(shè)計明確畫出來！84重點 —— 單據(jù)的設(shè)計1）、要素費用發(fā)生單 體系基礎(chǔ)體系功能要求：—— 全面準確E系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？l退、補、廢料記錄？l同時支持品種、分批、分步 3法交叉？成本系統(tǒng)本身—— 如想成功，我們的吐血建議、忠告：是否支
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