【正文】 公司內(nèi)部，通過成本杠桿的作用，把公司的上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系由原來的單純行政機(jī)制 (即縱向的依靠自上而下的計(jì)劃安排和行政指令，橫向依靠會(huì)議高度和上級命令協(xié)調(diào)，下級只服從上級，只對上級負(fù)責(zé) )轉(zhuǎn)變成平等的契約關(guān)系，通過這些關(guān)系把外部市場需求變成一系列內(nèi)部市場需求，形成以“需求”為中心、上下工序和崗位之間的相互咬合、自行調(diào)節(jié)運(yùn)行的成本鏈。 ? 成本的特征：目的性、相關(guān)性和可計(jì)量 性 ? 成本含義的變化：狹義成本和廣義成本 直接材料、直接工資和制造費(fèi)用制造成本狹義成本生產(chǎn)、管理、設(shè)計(jì)、置存、維修和質(zhì)量等成本各經(jīng)營環(huán)節(jié)相關(guān)支出廣義成本成本產(chǎn)品成本定義 價(jià)值鏈產(chǎn)品成本 經(jīng)營性產(chǎn)品成本 傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本 研究和開發(fā) 生產(chǎn) 銷售 顧客服務(wù) 生產(chǎn) 銷售 顧客服務(wù) 生產(chǎn) 定價(jià)決策 產(chǎn)品組合決策 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)決策 戰(zhàn)術(shù)性盈利分析 外部財(cái)務(wù)報(bào)告 目標(biāo) 產(chǎn)品成本分類 按經(jīng)濟(jì)用途分類 ? 生產(chǎn)成本（ production cost）和非生產(chǎn)成本(nonproduction cost) ? 生產(chǎn)成本：與生產(chǎn)商品或提供服務(wù)相關(guān)的成本 ? 非生產(chǎn)成本：與銷售和管理的職能相關(guān)的成本 ? 生產(chǎn)成本可進(jìn)一步分解為直接材料、直接人工和制造費(fèi)用 成本按其習(xí)性分類 ? 變動(dòng)成本：隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本，原材料、人工工資、銷售傭金； ? 固定成本：與業(yè)務(wù)量增減變化無關(guān)，固定資產(chǎn)折舊、企業(yè)管理部門辦公費(fèi)。 ? 混合成本：隨產(chǎn)量的增減變化適當(dāng)變動(dòng)的成本，機(jī)器設(shè)備的日常維修費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用等。 ? 手段 海爾成本體系主要是把勞動(dòng)價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)流程有機(jī)集成，以索酬 (S)、索賠 (S)和跳閘 (T)為手段，以業(yè)務(wù)流程為核心，以“客戶需求”為中心，重新整合公司各項(xiàng)管理資源和市場資源，形成了每個(gè)員工都有自己的客戶、每個(gè)員工都與市場零距離、每個(gè)員工的收入都由“市場”來支付的優(yōu)質(zhì)運(yùn)作體系 ? 模式 海爾實(shí)行 “ 零 ” 成本管理模式 ， 即以“ 零 ” 為成本管理的終極目標(biāo) ， 以重視成果為出發(fā)點(diǎn) ， 以層層制定和組織實(shí)施成本目標(biāo)為手段 ， 以動(dòng)員員工共同實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)為主線 ， 敏銳地抓住和突出了成本管理工作中的精髓 ， 具有幾大特點(diǎn)：面向未來的極限管理 ， “ 零違章 ” 、“ 零意外 ” 、 “ 零缺陷 ” 、 “ 零失誤 ” 、“ 零浪費(fèi) ” 、 “ 零雜念 ” ， 系統(tǒng) 、 整體的成本管理 ， 可操作性和實(shí)踐性強(qiáng) 。該機(jī)器設(shè)備的月租金為 1000元，每月的最大生產(chǎn)能力為 200件。 單位固定成本雖產(chǎn)量的增加而加少。也就是說，在相關(guān)范圍內(nèi)，變動(dòng)成本總額與產(chǎn)量之間保持著嚴(yán)格的、完美的線性關(guān)系，也就是正比例的增減變動(dòng)關(guān)系；但在相關(guān)范圍之外，他們之間很可能是非線性關(guān)系。 即：盈虧臨界點(diǎn)產(chǎn)量＝固定成本總額 /(單價(jià)－單位變動(dòng)成本 ) 此時(shí)，企業(yè)利潤＝ 0 當(dāng)企業(yè)利潤＝ 0時(shí)， CVP分析模型為： P= px(a+bx) 其中 ,P為利潤， p為產(chǎn)品價(jià)格， a為固定成本總額，b為單位變動(dòng)成本， x為產(chǎn)量或銷售量。 當(dāng)利潤 P＝ 0時(shí)，產(chǎn)量 x＝ (a+P)/(pb) 保本點(diǎn)法在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的拓展應(yīng)用： 價(jià)格 成本 利潤 ? 例 1：某汽車廠生產(chǎn)大卡車，每輛卡車的平均銷售價(jià)為 15000元，每輛卡車的平均變動(dòng)成本為 13000元，全月的固定成本為 30000元，目標(biāo)利潤為 50000元，則 : ? 目標(biāo)銷售量 =（ 30000+5000） 247。 15000] =225000（元） ? 計(jì)算結(jié)果說明，當(dāng)該企業(yè)銷售 15輛卡車，獲取225000元的銷售收入時(shí)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)毛益為30000元，正好等于全月的固定成本。 ? 例 2：假設(shè)在檢查了各種數(shù)據(jù)之后，該汽車廠廠長認(rèn)為汽車的月產(chǎn)量只能達(dá)到 30輛、目標(biāo)利潤 50000元代入利潤方程，得： 50000=單位貢獻(xiàn)毛益 30固定成本 ? （ 1）若該汽車廠 2月份的固定成本為 30000元，要取得 50000元的利潤，則有： 單位貢獻(xiàn)毛益 =（ 50000+30000）247。 ? 例 3： A產(chǎn)品單位價(jià)格 40元，單位變動(dòng)成本為 24元，固定成本為 800000元。 安全邊際 =計(jì)劃產(chǎn)量 — 保本產(chǎn)量 安全邊際率 =安全邊際 /計(jì)劃產(chǎn)量 這里，安全邊際率是比較兩個(gè)被選產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)和評價(jià)任何給定產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的有用尺度。 全自動(dòng)企業(yè)和勞動(dòng)密集型企業(yè)的數(shù)據(jù)對比 企業(yè)類型 全自動(dòng)：高固定成本 勞動(dòng)密集：低固定成本 固定成本 /年 $500 000 $150 000 變動(dòng)成本 / 單位 2 9 價(jià)格 12 12 貢獻(xiàn)毛益 10 3 ? 結(jié)論 ：高固定成本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，其利潤受業(yè)務(wù) 量水平的強(qiáng)烈影響。因此，在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)，不應(yīng)片面追求產(chǎn)品質(zhì)量水平可能達(dá)到的最高值，而應(yīng)把產(chǎn)品質(zhì)量同質(zhì)量保證費(fèi)用（成本）和產(chǎn)品價(jià)格聯(lián)系起來確定其最佳質(zhì)量水平。 ? 加強(qiáng)技術(shù)文件的管理，控制技術(shù)管理成本 生產(chǎn)過程的質(zhì)量成本分析 1）生產(chǎn)過程質(zhì)量成本的最佳水平 產(chǎn)品質(zhì)量水平低，缺陷嚴(yán)重，成本必然增加。 。對關(guān)鍵的、重要的原材料、半成品、外購件、外協(xié)件，應(yīng)建立嚴(yán)格的驗(yàn)收管理制度。設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)一般應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮： 、壽命、可靠性和安全性等有直接影響的零件的關(guān)鍵特征和關(guān)鍵部門 。 。 ，并按產(chǎn)品的不同部位具體規(guī)定保證時(shí)間的長短，以及承擔(dān)何種責(zé)任，采取何種補(bǔ)償形式。 ? 價(jià)值、功能和成本之間的關(guān)系可以表示為： 價(jià)值＝功能 /成本 價(jià)值工程的要點(diǎn)為 ： ? (1)價(jià)值工程是一項(xiàng)由組織的集體活動(dòng)。 ? (3)功能分析是價(jià)值工程的核心。 ? (5)價(jià)值工程追求的壽命周期成本最低，是追求制造商的制造成本與用戶的使用成本之和最低，不是僅僅追求制造成本最低，因此是資源消耗最低的體現(xiàn)。這就是“價(jià)值”的概念。 ? 提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑 功能不變，降低成本 成本不變，增加功能 提高功能，降低成本 小規(guī)模增加成本，更大程度增加功能 減少部分附加功能，大幅降低成本 價(jià)值工程的工作程序 價(jià)值工程的執(zhí)行過程，實(shí)質(zhì)是一個(gè)分析問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。 1，說明該方案在功能上所占的比重與其在成本中所占的比重相同； 1，說明其成本較高，功能較少，對這種方案不予選擇； 1，說明其功能較多，成本較低，是一種比較理想的方案。 ? 方案功能得分及重要系數(shù)見下表。按限額設(shè)計(jì)要求目標(biāo)成本額應(yīng)控制為 12170萬元。價(jià)值工程要求方案滿足必要功能的費(fèi)用，清除不必要功能的費(fèi)用。如該功能很重要，但由于成本偏低，應(yīng)適當(dāng)增加一點(diǎn)成本，以充分實(shí)現(xiàn)這一功能是允許的。 ? 其他項(xiàng)目分析同理，按功能系數(shù)計(jì)算目標(biāo)成本及成本降低幅度，計(jì)算結(jié)果見表。 ? 從成本節(jié)省到成本避免：成本節(jié)約是降低成本的初級形態(tài)，現(xiàn)代企業(yè)尋求從根本上避免成本的發(fā)生，如現(xiàn)代的 JIT（ Just In Time）和TQC(Total Quality Control)。 成本控制原則 ? 競爭是成本控制的基準(zhǔn) ? 全員全過程控制 ? 以企業(yè)