【正文】 體系執(zhí)行E系統(tǒng)應該怎么做？l可以自定義 —— 成本參數(shù)、會計政策l可以自定義 —— 費用要素、成本項目等基礎數(shù)據(jù)l所有費用數(shù)據(jù)、產(chǎn)量、分配標準等數(shù)據(jù)從關聯(lián)系統(tǒng)全自動獲取， 只有 “約當系數(shù) ”需要輸入。 logiwis engineering 物道自然，睿濟天下41現(xiàn)代成本管理 —— 層次關系現(xiàn)代成本 —— 5大進階圖成本計算成本核算成本管理現(xiàn)代化成本管理您在哪一層？準備到哪一層？？？？加上西方 +信息化！控制標準成本法變動成本、固定成本責任成本169?？偝杀?/單位成本？5）質量 —— 只有合格品在存在成本 無法執(zhí)行8 現(xiàn)場控制不力！—— 采購、車間等現(xiàn)場尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場沒有切實執(zhí)行。l全自動進行成本核算、且時間快！?。〕杀鞠到y(tǒng)本身71三、一個成本、其他系統(tǒng)共贏的 ERP載明：部門 職權獎懲分析、考核！成本控制 E系統(tǒng)應該怎么做？l基于企業(yè)整體、真正的 ERP設計，不分財務業(yè)務l營銷、生產(chǎn)、物流、成本、財務、 HR6大系列至少 14個分子系統(tǒng)齊備l所有分子系統(tǒng)全自動關聯(lián)，無二定義、二次輸入l關聯(lián)系統(tǒng)自動提供參數(shù)、數(shù)據(jù)總體關聯(lián)系統(tǒng)的要求70三、一個成本、其他系統(tǒng)共贏的 ERP如何成功設計 —— 成本管理體系？給大家奉獻點什么？現(xiàn)代企業(yè)管理典范第一章 成本管控的重要意義5明確物料、人工、水電等各種費用消耗水平；訂價的依據(jù)，便于企業(yè)提升市場銷售能力；直接經(jīng)濟效益成本降低 =增加收入 =增加利潤 =增加凈利潤 =增加現(xiàn)金（付現(xiàn)成本）；成本關聯(lián)到財務、物流、生產(chǎn) 3大核心業(yè)務；是企業(yè)管理的中心樞紐；成本管理水平的提高可以帶動和促進整個公司管理水平的提高！ 成本管理的 4大內容、 5大進階v四章 成本是永恒的、無風險的收益Y=a+bX固定成本： a單位變動成本： b應用分析含義—— 分析每種成本與總成本、產(chǎn)量的關系，從而找出降低控制成本的措施辦法。核算成本計算現(xiàn)代成本管理成本計算成本核算成本管理成本預測成本預算核算控制成本分析成本考核西方成本標準成本法、成本性態(tài)、責任成本等！成本管理的含義 —— 核算、管理、控制之間關系40中國企業(yè)成本管理的 ——5 個階梯！第一階：成本計算—— 完整、準確、科學的將成本計算出來 —— 成本核算體系 —— 提供數(shù)據(jù)！第二階：成本核算成本計算 +談判技巧談判前技巧賣關子 E系統(tǒng)應該怎么做？l成本核算過程中 — 自動進行 財務處理。數(shù)據(jù)全員《 成本管理制度、規(guī)范、辦法 》自動化處理！ 配合：10大關聯(lián)部門密切配合78現(xiàn)代化、完整成本管理體系的構成現(xiàn)代成本管理執(zhí)行體系！業(yè)務62最大最有效成本方法 — 如何實現(xiàn)？戰(zhàn)略成本法—— 有意識、抓機遇、大策劃 BPR業(yè)務流程重組法—— 重組整個公司的業(yè)務流程—— 構建規(guī)范化的管理體系目標：降低成本、增效益、達成 5大目標提升客戶響應速度提升整體競爭力63最大最有效成本方法 — 如何實現(xiàn)？資源計劃、控制法—— 按照 ERP思想，資源的最佳調度—— 資源優(yōu)化配置—— 達成目的：最少投入 /最大產(chǎn)出預算管理法—— 結合預算—— 分配資源，事前安排、達成企業(yè)目標—— 達成成本、預算雙目標64最大最有效成本方法 — 如何實現(xiàn)？標準成本法—— 基礎很到位—— 標準數(shù)據(jù)健全，足以指導 ABCM作業(yè)成本法—— 歷史性的進步—— 基于事實成本，科學的分攤成本—— 基于作業(yè)活動的成本核算管理控制—— 必須非常具備基礎65最大最有效成本方法 — 如何實現(xiàn)？ 3全成本：全面全員全過程—— 體系設計—— 基礎資料—— 素質培訓生命周期成本法—— 從設計制造銷售服務全過程—— 分析總體成本舍小成本抓大成本只有大成本才能取得最大效益只有大成本才是成功的！66第五章如何通過 ERP實現(xiàn)成本管理？67一、中國成本軟件、信息化狀況！v國外 ERP中有，但是思想方法與中國差異甚大，不好用！v中國財務軟件中沒有v中國 ERP中 —— 只有神州 ERP有，且功能強大v很多公司自己開發(fā)，質量水平差勁v 80%以上的企業(yè)用 EXECLL表v 15%左右仍然手工算成本！要管好成本，工具必須先進！68二、結論：成本管理信息化成功３法寶！l只有應用成本軟件，才能實現(xiàn)現(xiàn)代成本管l不能選錯成本軟件，否則無