成本控制與管理講義-wenkub.com
2025-02-09 16:29 本頁(yè)面
【正文】 采購(gòu)核算體系存貨核算體系車間統(tǒng)計(jì)核算體系 ???????健全核算體系926：落實(shí)獎(jiǎng)懲考核：給予動(dòng)力！設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲考核制度措施辦法設(shè)計(jì)指標(biāo)體系與 KPI績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合切實(shí)考核給予動(dòng)力93何時(shí)行動(dòng)？人生病是早點(diǎn)看醫(yī)生還是晚點(diǎn)呢？扁雀見蔡桓公94課程總結(jié)、回顧！—— 制造業(yè)管理系統(tǒng)、成本？—— 原理、控制方法、 8大最大控制法—— 構(gòu)建現(xiàn)代化成本管理體系！—— 偉大領(lǐng)袖毛主席說：世界上就怕認(rèn)真二字！—— 成本的總體奧秘： 《 成本管理制度、規(guī)范、辦法 》數(shù)據(jù)全員體系工具自動(dòng)化處理！ 配合：10大關(guān)聯(lián)部門密切配合78現(xiàn)代化、完整成本管理體系的構(gòu)成現(xiàn)代成本管理執(zhí)行體系！業(yè)務(wù)E系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？l成本核算過程中 — 自動(dòng)進(jìn)行 財(cái)務(wù)處理。62最大最有效成本方法 — 如何實(shí)現(xiàn)？戰(zhàn)略成本法—— 有意識(shí)、抓機(jī)遇、大策劃 BPR業(yè)務(wù)流程重組法—— 重組整個(gè)公司的業(yè)務(wù)流程—— 構(gòu)建規(guī)范化的管理體系目標(biāo)：降低成本、增效益、達(dá)成 5大目標(biāo)提升客戶響應(yīng)速度提升整體競(jìng)爭(zhēng)力63最大最有效成本方法 — 如何實(shí)現(xiàn)？資源計(jì)劃、控制法—— 按照 ERP思想，資源的最佳調(diào)度—— 資源優(yōu)化配置—— 達(dá)成目的：最少投入 /最大產(chǎn)出預(yù)算管理法—— 結(jié)合預(yù)算—— 分配資源，事前安排、達(dá)成企業(yè)目標(biāo)—— 達(dá)成成本、預(yù)算雙目標(biāo)64最大最有效成本方法 — 如何實(shí)現(xiàn)？標(biāo)準(zhǔn)成本法—— 基礎(chǔ)很到位—— 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)健全，足以指導(dǎo) ABCM作業(yè)成本法—— 歷史性的進(jìn)步—— 基于事實(shí)成本，科學(xué)的分?jǐn)偝杀尽?基于作業(yè)活動(dòng)的成本核算管理控制—— 必須非常具備基礎(chǔ)65最大最有效成本方法 — 如何實(shí)現(xiàn)？ 3全成本：全面全員全過程—— 體系設(shè)計(jì)—— 基礎(chǔ)資料—— 素質(zhì)培訓(xùn)生命周期成本法—— 從設(shè)計(jì)制造銷售服務(wù)全過程—— 分析總體成本舍小成本抓大成本只有大成本才能取得最大效益只有大成本才是成功的！66第五章如何通過 ERP實(shí)現(xiàn)成本管理？67一、中國(guó)成本軟件、信息化狀況！v國(guó)外 ERP中有，但是思想方法與中國(guó)差異甚大，不好用！v中國(guó)財(cái)務(wù)軟件中沒有v中國(guó) ERP中 —— 只有神州 ERP有，且功能強(qiáng)大v很多公司自己開發(fā)，質(zhì)量水平差勁v 80%以上的企業(yè)用 EXECLL表v 15%左右仍然手工算成本！要管好成本，工具必須先進(jìn)！68二、結(jié)論：成本管理信息化成功３法寶！l只有應(yīng)用成本軟件，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代成本管l不能選錯(cuò)成本軟件，否則無救??！l必須有成本、軟件雙兼容專家的服務(wù)！69三、一個(gè)成本、其他系統(tǒng)共贏的 ERP我曾經(jīng)。冷場(chǎng)、中斷多叉子 談判技巧談判前技巧賣關(guān)子 財(cái)務(wù)部領(lǐng)料 —— 領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料物料的成本項(xiàng)目設(shè)計(jì)、成本分析l 原材料l —— 原料l —— 主要材料l —— 輔助材料l —— 包裝材料。控制機(jī)制 +核算成本計(jì)算現(xiàn)代成本管理成本計(jì)算成本核算成本管理成本預(yù)測(cè)成本預(yù)算核算控制成本分析成本考核西方成本標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本性態(tài)、責(zé)任成本等！成本管理的含義 —— 核算、管理、控制之間關(guān)系40中國(guó)企業(yè)成本管理的 ——5 個(gè)階梯！第一階：成本計(jì)算—— 完整、準(zhǔn)確、科學(xué)的將成本計(jì)算出來 —— 成本核算體系 —— 提供數(shù)據(jù)！第二階：成本核算成本計(jì)算 +什么是 “物料 ”？ 財(cái)務(wù)部領(lǐng)料 —— 領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料28產(chǎn)品成本的對(duì)象 —— 5個(gè)要求1）時(shí)間 —— XXX年 XXX月的成本 ERP是否支持？建議：不要好高務(wù)遠(yuǎn)、舍本逐末、得不償失！18第二章核心原理及應(yīng)用19有知識(shí) —— 才有 money!Y=a+bX固定成本： a單位變動(dòng)成本： b應(yīng)用分析含義—— 分析每種成本與總成本、產(chǎn)量的關(guān)系，從而找出降低控制成本的措施辦法。是綠色的長(zhǎng)久的健康肌體與保障！ 成本是永恒的、無風(fēng)險(xiǎn)的收益充分認(rèn)識(shí)：成本管理的意義v二章 現(xiàn)代企業(yè)管理典范2中國(guó)成本： 觀念、方法都成問題！10年前，格蘭仕成本降 10倍沃爾瑪：精益成本控制零售帝國(guó)我們目標(biāo)：降：10% 以上！167。制造業(yè)成本管理核心原理、方法v三章 成本管理的 4大內(nèi)容、 5大進(jìn)階v四章 成本降低控制的思路、方法v五章 如何成功實(shí)現(xiàn)成本信息化？v六章 降成本：最大最有效的 8種方法v七章 如何成功設(shè)計(jì) —— 成本管理體系？給大家奉獻(xiàn)點(diǎn)什么？現(xiàn)代企業(yè)
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