成本控制與管理講義(參考版)
2025-02-13 16:29本頁(yè)面
【正文】 兩廢：廢品廢料定額標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器工時(shí)其他標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ???????重整基準(zhǔn)數(shù)據(jù)91工薪核算體系固定資產(chǎn)核算體系 要點(diǎn) 4：形成制度成本計(jì)算期、自然時(shí)間、成本對(duì)象 載明：部門 采購(gòu)成本流程v 成本 —— 核算流程v 成本 —— 管理流程v 成本 —— 控制流程v 車間 —— 領(lǐng)料流程要點(diǎn) 2： 流程設(shè)計(jì)明確畫出來(lái)！84重點(diǎn) —— 單據(jù)的設(shè)計(jì)1）、要素費(fèi)用發(fā)生單 職權(quán)獎(jiǎng)懲職權(quán)崗位體系基礎(chǔ)體系功能體系核算要求：—— 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)法—— 變動(dòng)固定成本—— 可控不可控成本！工具：—— 盡可能用 ERP—— 成本軟件要求：—— 制訂標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算—— 執(zhí)行控制—— 考核、獎(jiǎng)懲！現(xiàn)代成本 分析、考核！成本控制 要求：—— 預(yù)測(cè)、預(yù)算科學(xué)精細(xì)！—— 自動(dòng)化——4 大法隨意交叉！成本管理 要求：—— 全面準(zhǔn)確E系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？l退、補(bǔ)、廢料記錄？l同時(shí)支持品種、分批、分步 3法交叉？成本系統(tǒng)本身—— 如想成功，我們的吐血建議、忠告：是否支持成本的功能、要求？生產(chǎn)、物控物流、成本、財(cái)務(wù)、同步考察？是否一個(gè)真正意義上的 ERP？實(shí)施是否到位？如果不行，要更換 ERP軟件?。?！選擇正確的軟件請(qǐng)第三方實(shí)施！軟件商是否有能力愿意投入實(shí)施？BPR流程重組好的 ERP產(chǎn)品到位實(shí)施三同步方能有效！75第六章如何構(gòu)建成本核算管控體系？76行動(dòng)： 重新設(shè)計(jì)您的成本核算管理控制體系體系是所有問(wèn)題的總結(jié)體系是最大的成本唯體系是保障77“現(xiàn)代化的成本管理、控制體系 ”—— 要求！現(xiàn)代成本管理、控制體系！核算體系 l豐富的報(bào)表體系l是否啟用高級(jí)功能？l—— 成本預(yù)測(cè)、預(yù)算、控制、分析、考核成本系統(tǒng)本身72三、一個(gè)成本、其他系統(tǒng)共贏的 ERPl全自動(dòng)進(jìn)行成本核算、且時(shí)間快?。?！成本系統(tǒng)本身71三、一個(gè)成本、其他系統(tǒng)共贏的 ERPE系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？l基于企業(yè)整體、真正的 ERP設(shè)計(jì)，不分財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)l營(yíng)銷、生產(chǎn)、物流、成本、財(cái)務(wù)、 HR6大系列至少 14個(gè)分子系統(tǒng)齊備l所有分子系統(tǒng)全自動(dòng)關(guān)聯(lián)，無(wú)二定義、二次輸入l關(guān)聯(lián)系統(tǒng)自動(dòng)提供參數(shù)、數(shù)據(jù)總體關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的要求70三、一個(gè)成本、其他系統(tǒng)共贏的 ERP預(yù)算管理法標(biāo)準(zhǔn)成本法 ABC作業(yè)成本法 3全：全面全員全過(guò)程成本法生命周期成本法 制造故事巧妙利用公司、上級(jí)等說(shuō)詞 故意亮底牌提方案 談判流程談判前準(zhǔn)備過(guò)程掌控分析總結(jié)52成本 —— 質(zhì)量 —— 交期 —— 服務(wù)采購(gòu)談判 工具！操作層面：技術(shù)節(jié)約措施！完整的成本控制圖案例 :深圳好易通47三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？１、原材料費(fèi)用的控制廣義：原材料狹義：原材料奏效的措施：大頭： 產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)中頭： ＭＣ物控部門、物控ＭＲＰ三頭： 采購(gòu)降價(jià)四頭： 車間執(zhí)行嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、禁止超越損耗！手段：預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)ＭＲＰＢＯＭ設(shè)計(jì)48原材料費(fèi)用的控制１、原材料費(fèi)用的控制成本中的大頭，占工業(yè)成本的 65%以上（ 1）物料的含義（ 2）物料的分類、編碼（ 2）物料控制 —— 邏輯順序l 組織l 職責(zé)權(quán)限l 業(yè)務(wù)流程l 單據(jù)49領(lǐng)料控制 —— 作業(yè)流程PMC部門物料需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃車間派工單成本核算庫(kù)存單投料單生產(chǎn)計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單 logiwis engineering 物道自然，睿濟(jì)天下42一、一步步來(lái)，第一步未做好，切不可走第二步；二、必須重新規(guī)劃設(shè)計(jì)，不能修修補(bǔ)補(bǔ)；三、定位自己屬于哪個(gè)層，找出差距；為什么要講 —4 大內(nèi)容、 5大進(jìn)階？案例 :華中電器廠現(xiàn)代企業(yè)管理典范第四章 成本控制的 策略、方法44一、國(guó)際通行的成本控制方法成本控制方法預(yù)算控制法標(biāo)準(zhǔn)成本法責(zé)任成本法目標(biāo)成本法價(jià)值分析法戰(zhàn)略成本法作業(yè)成本法生命周期法業(yè)務(wù)流程法傳統(tǒng)成本控制方法現(xiàn)代成本控制方法45二、 “ 成本控制 ” 流程？制訂標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算、計(jì)劃、指標(biāo) 發(fā)生時(shí)控制、記錄、核算根據(jù)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行 —— 考核、獎(jiǎng)懲下期標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算的參考！46全員 “ 成本控制 ” 及應(yīng)用產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制部門： 工程、物料控制、車間、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)HR、設(shè)備 8大部門同時(shí)控制！
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