【正文】 ⑷、操作平臺(tái)的制作、安裝、使用，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，應(yīng)。 ⑵、高空作業(yè)必須有可靠的立足點(diǎn)，并視具體裁情況設(shè)置防護(hù)欄網(wǎng)。 216。小洞口處加設(shè)牢固蓋板。洞口臨邊： ⑴結(jié)構(gòu)上四周臨施工邊，必須做好安全防護(hù)措施。高處作業(yè)：必須帶好安全帶，做好個(gè)人保護(hù)工作，嚴(yán)禁高處亂拋物品，登高作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)安全教育和培訓(xùn)。工地建立安全管理體系。制定執(zhí)行出入大門(mén)的規(guī)章制度。配備工地保安人員，實(shí)行三班值勤和夜間巡邏制度。每個(gè)樓層上均應(yīng)設(shè)若干滅火器，實(shí)行統(tǒng)一管理，在每個(gè)樓面上設(shè)消防龍頭。有洞口、臨邊的安全設(shè)施在解除前，應(yīng)征得安全部門(mén)的同意。新工人進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行安全教育，建立安全教育卡，施工前，要進(jìn)行崗前教育，崗前安全交底，達(dá)到預(yù)防為主，杜絕安全事故，每月組織進(jìn)行安全設(shè)施大檢查，進(jìn)行總結(jié)評(píng)比和獎(jiǎng)懲。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，一定要正確戴好安全帽，高空作業(yè)佩帶安全帶。安全“三件寶”，必須經(jīng)常教育，切實(shí)貫徹實(shí)施；并應(yīng)經(jīng)常檢查“三寶”是否牢固、安全。安全管理人員牢固樹(shù)立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直氣壯”觀念，做到施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，確保項(xiàng)目的達(dá)到。成立安全綜合辦公室，全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程的安全檢查，安全布置，安全監(jiān)督和安全獎(jiǎng)勵(lì)。認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制、安全教育制度和班前安全會(huì)議制度，特別工種必須持證上崗制度。建立健全的現(xiàn)場(chǎng)安全管理網(wǎng)絡(luò) ,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 ,定期組織安全檢查 ,按部頒標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評(píng)分 ,對(duì)存在的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的 《 建筑安裝安全技術(shù)操作規(guī)程 》 等有關(guān)文件規(guī)定。安全生產(chǎn)小組每周進(jìn)行一次全面的安全檢查，對(duì)檢查的情況予以通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，落實(shí)到人，限期整改。各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與信息反饋工作，從而建立起一套完整有效的管理體系。 六、施工安全管理 建立安全管理體系 216。本著“抓生產(chǎn)必須抓安全”的原則，本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理主持日常安全管理工作，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)安全技術(shù)措施，項(xiàng)目部專職安全員全面負(fù)責(zé)并實(shí)施具體工作。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的消防、保衛(wèi)、防汛、搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，以確保一旦發(fā)生安全事故后使損失降到最小程度。建立危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，并規(guī)定嚴(yán)格的領(lǐng)用制度，危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)由專人看護(hù)。用電設(shè)備應(yīng)按有關(guān)規(guī)定實(shí)行一機(jī)一閘，并有安全可靠的接地。 216。 216。 216。 216。 216。 六、施工安全管理 安全生產(chǎn)制度 216。 216。 216。 216。 216。 216。 216。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)，必須管安全的原則。安全施工管理目標(biāo)：安全生產(chǎn)無(wú)重大傷亡事故。杜絕重傷、死亡事故以及重大機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)等安全事故，并確保本工程施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)。 安全生產(chǎn)目標(biāo) 216。 216。 建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制。 工程項(xiàng)目管理的主要方式 （ 1）項(xiàng)目管理服務(wù)（ PM） 項(xiàng)目管理服務(wù) 是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。 （ 2）施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)貫徹的原則 ? 實(shí)事求是的原則； ? 兼顧企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理和員工三者利益的原則； ? 責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。 施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 （ 1）施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的含義 施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是指以施工項(xiàng)目經(jīng)理為主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。 （ 四）、施工項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容 基本工作 （ 1）規(guī)劃施工項(xiàng)目管理目標(biāo)； （ 2）制定員工行為準(zhǔn)則； （ 3）選用和提拔使用人才。 施工項(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)法定代表人在施工項(xiàng)目上的委托代理人； 施工項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁和紐帶； 施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行控制，是各種信息的集散中心； 施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體。 （ 4）管理制度的頒布、修改、廢除要有嚴(yán)格程序。 （ 2）規(guī)章制度 是以各種活動(dòng)、行為為主體，明確規(guī)定人們行為和活動(dòng)不得逾越的規(guī)范和準(zhǔn)則，任何參入或涉及此事的人都必須遵守。 （ 1）責(zé)任制度 是以部門(mén)、單位、崗位為主體制定的制度。 建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原則 （ 1）根據(jù)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部； （ 2）根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部； （ 3）根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理部； （ 4）項(xiàng)目經(jīng)理部的人員要面向現(xiàn)場(chǎng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物質(zhì)、安全與文明施工的需要； （ 5）應(yīng)建立有利于項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)轉(zhuǎn)的工作制度。 大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須由具有一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任 ， 管理人員中的高級(jí)職稱人員不應(yīng)低于 10%。 (4) 項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項(xiàng)目管理的需要 。 (2) 遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項(xiàng)目宜按直線職能式 、 工作隊(duì)式或事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部 。 適用范圍 適合于大規(guī)模綜合性的施工項(xiàng)目任務(wù) 。 缺點(diǎn) （ 1） 職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾。 優(yōu)點(diǎn) （ 1） 直線指揮 ， 指令源單一 ， 職責(zé)清楚 。 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)部 合約部 預(yù)算部 工程部 子項(xiàng)目部 1 子項(xiàng)部目 3 子項(xiàng)部目 2 專 業(yè) 工 程 隊(duì) 專 業(yè) 工 程 隊(duì) 專 業(yè) 工 程 隊(duì) 專 業(yè) 工 程 隊(duì) 專 業(yè) 工 程 隊(duì) 專 業(yè) 工 程 隊(duì) 專 業(yè) 工 程 隊(duì) 專 業(yè) 工 程 隊(duì) 專 業(yè) 工 程 隊(duì) 圖 28直線職能制項(xiàng)目組織形式 特征 （ 1） 直線職能制項(xiàng)目組織形式一般設(shè)有三個(gè)管理層次，一是項(xiàng)目經(jīng)理部，二是子項(xiàng)目部，三是施工作業(yè)層。 適用范圍 適用于中小型項(xiàng)目 。 缺點(diǎn) （ 1） 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求較高 ， 應(yīng)博曉各種業(yè)務(wù) 。 項(xiàng)目經(jīng)理 技 術(shù) 員 質(zhì) 檢 員 預(yù) 算 員 安 全 員 施 工 員 材 料 員 施工隊(duì) A 施工隊(duì) B 圖 27 直線制式項(xiàng)目組織形式 特征 只有兩個(gè)管理層次 ， 上層是項(xiàng)目經(jīng)理部 ， 下層是具體的施工操作人員 。 （ 3） 適宜在一個(gè)地區(qū)有長(zhǎng)期市場(chǎng)或有多種專業(yè)化施工力量的企業(yè)采用 。 適用范圍 （ 1） 適合大型經(jīng)營(yíng)型企業(yè)承包施工項(xiàng)目時(shí)采用 。 缺點(diǎn) （ 1） 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的約束力減弱 ， 協(xié)調(diào)指導(dǎo)機(jī)會(huì)減少 ，以至有時(shí)會(huì)造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松散 。 優(yōu)點(diǎn) （ 1） 事業(yè)部制式項(xiàng)目組織能充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮事業(yè)部的積極性和獨(dú)立經(jīng)營(yíng)作用，便于延伸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)職能，有利于開(kāi)拓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 （ 2） 在事業(yè)部下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部 。 （四）、事業(yè)部制式項(xiàng)目組織 構(gòu)成 事業(yè)部制式項(xiàng)目組織構(gòu)成如圖 26所示 公 司 項(xiàng)目事業(yè)部 項(xiàng) 目 A 項(xiàng) 目 B 項(xiàng) 目 C 地區(qū)事業(yè)部 項(xiàng) 目 D 項(xiàng) 目 E 項(xiàng) 目 F 專業(yè)事業(yè)部 項(xiàng) 目 G 項(xiàng) 目 H 項(xiàng) 目 I 綜合事業(yè)部 項(xiàng) 目 J 項(xiàng) 目 K 項(xiàng) 目 L 圖 26 事業(yè)部制式項(xiàng)目組織 特佂 （ 1） 企業(yè)下設(shè)事業(yè)部 ， 事業(yè)部可以按地區(qū)設(shè)置 ， 也可以按工程類(lèi)型或經(jīng)營(yíng)內(nèi)容設(shè)置 。 (2) 項(xiàng)目組織成員接受原單位負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之間發(fā)生矛盾，意見(jiàn)不不一致時(shí)，當(dāng)事人將無(wú)所適從，影響工作。 (3) 項(xiàng)目組織具有彈性和應(yīng)變能力。 優(yōu)點(diǎn) (1) 兼有部門(mén)控制式和工作隊(duì)式兩種項(xiàng)目組織形式的優(yōu)點(diǎn)，將職能原則和項(xiàng)目原則結(jié)合融為一體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期例行性管理和項(xiàng)目一次性管理的一致。項(xiàng)目經(jīng)理在各職能部門(mén)的支持下，將參與本項(xiàng)目組織的人員在橫向上有效地組織在一起，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)同工作，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其有權(quán)控制和使用，在必要時(shí)可對(duì)其進(jìn)行調(diào)換或辭退。 (2) 企業(yè)專業(yè)職能部門(mén)是相對(duì)長(zhǎng)期穩(wěn)定的，項(xiàng)目管理組織是臨時(shí)性的。 (2) 專業(yè)性較強(qiáng)，不涉及眾多部門(mén)的施工項(xiàng)目。 (2) 不利于精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。 (2) 人員熟悉，職責(zé)明確，業(yè)務(wù)熟練，關(guān)系容易協(xié)調(diào)，工作效率高。 (3) 項(xiàng)目竣工交付使用后 ,恢復(fù)原部門(mén)或施工隊(duì)建制。 (2) 不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制，即由企業(yè)將項(xiàng)目委托其下屬某一專業(yè)部門(mén)或某一施工隊(duì)。 （二）、部門(mén)控制式項(xiàng)目組織 構(gòu)成 部門(mén)式項(xiàng)目組織構(gòu)成如圖 24所示。 (2)工期要求緊迫的施工項(xiàng)目。 (4)對(duì)于企業(yè)來(lái)講，專業(yè)人員分散在不同的項(xiàng)目上，相互交流困難，職能部門(mén)的優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮。 (2)由于項(xiàng)目施工一次性特點(diǎn)，有些人員可能存在臨時(shí)觀點(diǎn)。 （ 5）不打亂企業(yè)的原建制。 (3) 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，行政干預(yù)少，決策及時(shí)，指揮得力。 優(yōu)點(diǎn) (1) 項(xiàng)目組織成員來(lái)自企業(yè)各職能部門(mén)和單位，熟悉業(yè)務(wù)，各有專長(zhǎng)，可優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，協(xié)同工作，能充分發(fā)揮其作用。 (3) 項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目施工同壽命。 (2) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，有較大獨(dú)立性。 二、施工項(xiàng)目組織形式 施工項(xiàng)目組織形式主要由工作隊(duì)式、部門(mén)控制式、矩陣式、事業(yè)部式、直線式和直線職能式。在選擇搬運(yùn)材料的設(shè)備時(shí)，需要將人工搬運(yùn)與設(shè)備搬運(yùn)的成本進(jìn)行比較。 選擇搬運(yùn)材料的最佳設(shè)備。例如，鋼構(gòu)件，可由塔式起重機(jī)吊至安裝位置，并立即裝配到位；大型設(shè)備，如中央空調(diào)，往往從卡車(chē)上直接吊至最終目的地。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 （ 5）材料裝卸 2）直接從卡車(chē)上將材料運(yùn)送到安裝位置。有材料供應(yīng)商雇傭的送貨人員將材料送抵現(xiàn)場(chǎng)甚至送至場(chǎng)內(nèi)位置，這是最經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的方法?，F(xiàn)場(chǎng)材料隨意放置往往會(huì)導(dǎo)致材料在安裝前重新安置，通?？梢圆捎脙煞N方式減少二次搬運(yùn)。如果事先做好計(jì)劃，大多數(shù)情況下材料堆是無(wú)需挪動(dòng)的。施工現(xiàn)場(chǎng)存放的材料堆不得不從一地挪至另一地，這種情況再施工現(xiàn)場(chǎng)屢見(jiàn)不鮮。施工隊(duì)要精心組織，盡量避免使用熟練技術(shù)工人來(lái)搬運(yùn)材料。通常情況下，施工隊(duì)中工資最低的工人，如雜工、徒工和幫工，要負(fù)責(zé)搬運(yùn)材料。 （ 5）材料裝卸 卓有成效的材料裝卸對(duì)于優(yōu)化建筑工人生產(chǎn)率極為重要。通常送貨順序與材料使用順序并不相同，儲(chǔ)料區(qū)要安排得卓有成效、井井有條，就必須充分了解施工進(jìn)度和施工材料使用進(jìn)度。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 （ 4）現(xiàn)場(chǎng)材料存儲(chǔ)系統(tǒng)化 現(xiàn)場(chǎng)材料存儲(chǔ)區(qū)的面積就較小。安全信息標(biāo)志包括危險(xiǎn)標(biāo)志、安全帽區(qū)域標(biāo)志以及其他安全防范措施的標(biāo)志。 ④ 安全信息標(biāo)志。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 （ 3）標(biāo)志和路障 ③ 方向標(biāo)志。 ② 入口標(biāo)志?；谏鲜瞿康模瑯?biāo)志和路障首先應(yīng)在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一內(nèi)容和形式，并應(yīng)包括以下內(nèi)容： ① 建筑工程項(xiàng)目標(biāo)志。標(biāo)準(zhǔn)化建造能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的不同需要，建設(shè)速度快，使用后不留任何廢棄物，費(fèi)用經(jīng)多次攤銷(xiāo)后，非常經(jīng)濟(jì)，對(duì)于樹(shù)立企業(yè)形象、營(yíng)造環(huán)境友好型工地都有積極意義。無(wú)論形式如何，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施必須適合施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活和管理的需要，并考慮一下幾個(gè)因素： ① 成本 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的成本必須控制在投標(biāo)預(yù)算的范圍之內(nèi)，并考慮業(yè)主、監(jiān)理工程師和建筑工程的要求； ② 現(xiàn)場(chǎng)空間 施工現(xiàn)場(chǎng)可供使用的空間會(huì)對(duì)選擇臨時(shí)設(shè)施的類(lèi)型產(chǎn)生 實(shí)質(zhì)性影響，盡可能緊湊的安排設(shè)施和設(shè)施的空間是解決問(wèn)題的首要考慮； ? 可得性 如何能花費(fèi)最小的代價(jià)獲得一個(gè)滿足使用功能的臨時(shí)設(shè)施，以及施工完成后如何以最小的代價(jià)去處理臨時(shí)設(shè)施，是獲得臨時(shí)設(shè)施同時(shí)需要考慮的兩個(gè)重要問(wèn)題。 在現(xiàn)場(chǎng)布局規(guī)劃中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)考慮材料裝卸、勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備限制和現(xiàn)場(chǎng)限制四個(gè)方面的因素，它們會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的秩序井然、高效運(yùn)作產(chǎn)生巨大影響。現(xiàn)場(chǎng)布局規(guī)劃由總承包商設(shè)計(jì)、投資、管理，但也需要顧及業(yè)主、監(jiān)理工程師、所有現(xiàn)場(chǎng)分包商的需要和要求，以及現(xiàn)場(chǎng)需要執(zhí)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅反映建筑業(yè)的生產(chǎn)水平，也反映一個(gè)建筑企業(yè)的精神面貌和管理水平，對(duì)企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都會(huì)產(chǎn)生直接的影響。合理的現(xiàn)場(chǎng)布局規(guī)劃能將總承包商、分包商以及各專業(yè)施工隊(duì)有機(jī)地聯(lián)系在一起，按照合理的分工有序地進(jìn)行施工。下面著重對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行闡述。我司建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，與國(guó)內(nèi)