【正文】 （ 4）項(xiàng)目質(zhì)量管理 ① 掌握建筑結(jié)構(gòu)材料的質(zhì)量管理 四、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制要點(diǎn) ，優(yōu)選供貨廠家 ，確保施工正常進(jìn)行 ，減少材料損失 ，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān) ，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料 （ 4）項(xiàng)目質(zhì)量管理 ① 掌握建筑結(jié)構(gòu)材料的質(zhì)量管理 五、建筑結(jié)構(gòu)材料質(zhì)量管理的基本要求 （一）材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)提供材質(zhì)證明，并根據(jù)供料計(jì)劃和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證和記錄。 （六）要嚴(yán)格按施工組織平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)堆料，不得亂堆亂放。 ，應(yīng)標(biāo)識(shí)品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家和日期、檢驗(yàn)狀態(tài)和使用部位，并碼放整齊。 （ 4）項(xiàng)目質(zhì)量管理 ③ 掌握建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織 四、分項(xiàng)工程驗(yàn)收的程序和組織 在施工單位自檢合格，并填好相關(guān)驗(yàn)收記錄（有關(guān)監(jiān)理記錄和結(jié)論不填）的基礎(chǔ)上，應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和是施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字、蓋章。 。 ，應(yīng)予以驗(yàn)收。 （ 4）項(xiàng)目質(zhì)量管理 ⑥ 掌握防水工程的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容 。 ： （ 1）混凝土原材料質(zhì)量不合格，如骨料含泥量大等 （ 2）水泥或摻合料用量超出規(guī)范規(guī)定 （ 3）混凝土水灰比、坍落度偏大，和易性差 （ 4）混凝土澆筑振搗差，養(yǎng)護(hù)不及時(shí)或養(yǎng)護(hù)差 （ 5）建筑工程質(zhì)量問題與處理 ③ 混凝土收縮裂縫 ： （ 1）選用合格的原材料 （ 2）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和規(guī)范要求，由于資質(zhì)的試驗(yàn)室配制合適的混凝土配合比，并確保攪拌質(zhì)量 （ 3）確?；炷翝仓駬v密實(shí)，并在初凝前進(jìn)行二次抹壓 （ 4）確保混凝土及時(shí)養(yǎng)護(hù)，并保證養(yǎng)護(hù)質(zhì)量滿足要求 （ 5）當(dāng)混凝土出現(xiàn)收縮裂縫時(shí)，如仍有塑性，可采取重新壓抹一邊或重新振搗的方法并加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)；如混凝土已硬化，可向裂縫內(nèi)撒入干水泥粉，然后加水潤濕，或在表面抹薄層水泥砂漿，也可在裂縫表面涂環(huán)氧膠泥或粘貼環(huán)氧玻璃布進(jìn)行封閉處理。 項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)非常熟知如何管理施工現(xiàn)場(chǎng)的程序和方法了，大多數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)都能符合相關(guān)部門和標(biāo)準(zhǔn)化的要求。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 （ 1）施工現(xiàn)場(chǎng)布局規(guī)劃整體要求 現(xiàn)場(chǎng)布局規(guī)劃主要涉及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、材料搬運(yùn)、材料存儲(chǔ)以及材料裝卸的規(guī)劃，需要綜合考慮建筑工程各個(gè)因素及其相互關(guān)系。安全信息標(biāo)志即是安全管理的重要內(nèi)容，也是現(xiàn)場(chǎng)布局的重要內(nèi)容，研究和實(shí)踐都已證明，系統(tǒng)化的布置安全信息標(biāo)志可以有效地降低安全事故發(fā)生率。對(duì)作業(yè)進(jìn)度和材料送貨進(jìn)行預(yù)測(cè)，將有助于制定存儲(chǔ)計(jì)劃，這樣就無需在施工過程中做出不必要的變更。在工程施工期間，項(xiàng)目組織成員與原單位中斷領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，不受其干擾，但企業(yè)各職能部門可為之提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 工程部 施工隊(duì) 職能 職能 施工隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部） 職能 職能 職能 職能 班組 班組 班組 班組 注：虛框內(nèi)為項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 圖 24 部門控制式項(xiàng)目組織 特征 （ l） 按照職能原則建立項(xiàng)目管理組織。 (2) 能通過對(duì)人員的及時(shí)調(diào)配，以盡可能少的人力實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目管理的高效率。 （ 五 ） 、 直線制式項(xiàng)目組織 構(gòu)成 直線制式項(xiàng)目組織構(gòu)成如圖 27所示 。 (3) 中小型項(xiàng)目宜按直線式 、 部門控制式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部 。 經(jīng)常性工作 （ 1）決策； （ 2）溝通； （ 3）接受繼續(xù)教育； （ 4）實(shí)施合同。 216?，F(xiàn)場(chǎng)懸掛安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語，洞口臨邊除設(shè)置防護(hù)措施外，還應(yīng)張貼有關(guān)的安全標(biāo)牌，以示提醒。 六、施工安全管理 安全施工組織保障體系 216。 216。 216。 ⑶、梁和柱的模板安裝或拆除時(shí)，或有其它高空施工作業(yè)時(shí)，操作人員必須系好安全帶，且下設(shè)安全警戒區(qū)。 216。 216。 216。堅(jiān)持安全生產(chǎn)“三級(jí)教育”制度，施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)進(jìn)行一次全面的醫(yī)療檢查，對(duì)患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員嚴(yán)禁從事高空作業(yè)。本工程安全管理目標(biāo)為按照 《 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ5999》 達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 五、施工項(xiàng)目經(jīng)理 （一）、施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位 施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工承包企業(yè)法定代表人在施工項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人，是對(duì)施工項(xiàng)目管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的管理者，在項(xiàng)目管理中具有舉足輕重的地位，是項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。 （ 2）信息傳遞路線長，不利于互通信息。 （ 2） 事業(yè)部的獨(dú)立性強(qiáng) ， 企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)難度大 。職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目組織中本單位人員負(fù)有組織調(diào)配、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、業(yè)績考察責(zé)任。 適用范圍 (1)大型施工項(xiàng)目?，F(xiàn)場(chǎng)最為重要的問題就是安全，與其采用可能危及工人和已完建筑物安全的交通和運(yùn)輸方法，不如在材料運(yùn)送初期就稍加投入，這無疑是更好地投資策略。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 （ 5）材料裝卸 ② 避免二次搬運(yùn)?，F(xiàn)場(chǎng)與外界的聯(lián)系點(diǎn)，入口標(biāo)志一般應(yīng)帶有限制性標(biāo)志，即規(guī)定什么人員、車輛可以進(jìn)入（不可以進(jìn)入），入口處出通常應(yīng)帶有檢查、放行功能。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 （ 1）施工現(xiàn)場(chǎng)布局規(guī)劃整體要求 施工現(xiàn)場(chǎng)的整體布局規(guī)劃對(duì)建筑工程施工的效率有很大的影響，它是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 （ 1）施工現(xiàn)場(chǎng)布局規(guī)劃整體要求 （ 2）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施 （ 3）標(biāo)志和路障 （ 4）現(xiàn)場(chǎng)材料存儲(chǔ)系統(tǒng)化 （ 5）材料裝卸 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 建筑工程要確保有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，施工現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要。具體如下： （ 5）建筑工程質(zhì)量問題與處理 ① 掌握建筑工程質(zhì)量問題的分類 凡具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故；（ 1）直接經(jīng)濟(jì)損失在 5000元（含5000）元以上，不滿 5萬元的；（ 2）影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的 2．嚴(yán)重質(zhì)量事故 凡具備下列條件之一者為嚴(yán)重質(zhì)量事故：（ 1）直接經(jīng)濟(jì)損失在 5萬元（含 5萬元）以上，不滿 10萬元的；（ 2）嚴(yán)重影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的；（ 3）事故性質(zhì)惡劣或造成 2人以下重傷的。 （ 1）防水設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)圖及會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單和材料代用核定單； （ 2）施工方案：施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施； （ 3）技術(shù)交底：施工操作要求及注意事項(xiàng)； （ 4）材料質(zhì)量證明文件：出廠合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告； （ 4）項(xiàng)目質(zhì)量管理 ⑥ 掌握防水工程的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容 （ 5）中間檢查記錄：分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄、施工檢驗(yàn)記錄； （ 6）施工日志：逐日施工情況； （ 7）混凝土、砂漿：試配及施工配合比、混凝土抗壓、抗?jié)B試驗(yàn)報(bào)告； （ 8）施工單位資質(zhì)證明：資質(zhì)復(fù)印件； （ 9）工程檢驗(yàn)記錄：抽樣質(zhì)量檢驗(yàn)及觀察檢查； （ 10）其他技術(shù)資料：事故處理報(bào)告、技術(shù)總結(jié)。 （子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整。 （ 4）項(xiàng)目質(zhì)量管理 ④ 掌握建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的要求 ，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。 建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收分為過程驗(yàn)收和單位工程竣工驗(yàn)收兩大類。合格證分為 3d和 28d強(qiáng)度報(bào)告。 （二）現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證不合格的材料不得使用或按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定降級(jí)使用。 （ 3）項(xiàng)目進(jìn)度管理 （ 3）項(xiàng)目進(jìn)度管理 流水施工橫道圖 （ 3）項(xiàng)目進(jìn)度管理 無節(jié)奏流水施工橫道圖 （ 3）項(xiàng)目進(jìn)度管理 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 （ 3）項(xiàng)目進(jìn)度管理 帶時(shí)標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 （ 3）項(xiàng)目進(jìn)度管理 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 （ 3）項(xiàng)目進(jìn)度管理 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 （ 3）項(xiàng)目進(jìn)度管理 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 （ 4）項(xiàng)目質(zhì)量管理 建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是指確定施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和如何達(dá)到這些質(zhì)量目標(biāo)所規(guī)定必要的作業(yè)過程、專門的質(zhì)量措施和資源等工作。 施工工程管理 （ 1）施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 （ 2）項(xiàng)目合同管理 （ 3）項(xiàng)目進(jìn)度管理 （ 4）項(xiàng)目質(zhì)量管理 （ 5）項(xiàng)目成本管理 （ 1）施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)，它是由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行項(xiàng)目管理的一次性的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。 三、施工項(xiàng)目目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的概念 （ 1）定義：目標(biāo)管理（ MBOManagement by Objectives)是指組織中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊等，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 施工階段的管理 這個(gè)階段的主要任務(wù)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到竣工驗(yàn)收的條件。 （ 2） 精干高效原則 施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)盡量減少層次 、 簡化機(jī)構(gòu) ， 一人多職 、 精干高效 。合同實(shí)施保證體系應(yīng)與其他管理體系協(xié)調(diào)一致，須建立合同文件溝通方式、編碼系統(tǒng)和文檔系統(tǒng)，這要求項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)電子化管理。 （四）物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收不齊或?qū)ζ滟|(zhì)量有懷疑時(shí)，要單獨(dú)堆放該部分物資，待資料齊全和復(fù)驗(yàn)合格后，方可使用。 。 （ 4）項(xiàng)目質(zhì)量管理 ② 掌握主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查與檢驗(yàn) （二）鋼筋工程 鋼筋分項(xiàng)工程質(zhì)量控制包括鋼筋進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、鋼筋加工、鋼筋連接、鋼筋安裝等一系列檢驗(yàn)。由幾個(gè)施工單位負(fù)責(zé)施工的單位工程，當(dāng)其中的施工單位所負(fù)責(zé)的子單位工程已按設(shè)計(jì)完成，并經(jīng)自行檢驗(yàn)，也可按規(guī)定的程序組織正式驗(yàn)收，辦理交工手續(xù)。 。 混凝土結(jié)構(gòu)分部工程可劃分為模板、鋼筋、預(yù)應(yīng)力、混凝土、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)和裝配式結(jié)構(gòu)等分項(xiàng)工程。 一、工程質(zhì)量缺陷 工程質(zhì)量缺陷是指建筑工程施工質(zhì)量中不符合規(guī)定要求的檢驗(yàn)項(xiàng)或檢驗(yàn)點(diǎn)，按其程度可分為嚴(yán)重缺陷和一般缺陷。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本的管理，實(shí)施成本控制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及施工組織、文明施工管理和環(huán)境管理。無論形式如何，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施必須適合施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活和管理的需要，并考慮一下幾個(gè)因素： ① 成本 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的成本必須控制在投標(biāo)預(yù)算的范圍之內(nèi)，并考慮業(yè)主、監(jiān)理工程師和建筑工程的要求； ② 現(xiàn)場(chǎng)空間 施工現(xiàn)場(chǎng)可供使用的空間會(huì)對(duì)選擇臨時(shí)設(shè)施的類型產(chǎn)生 實(shí)質(zhì)性影響，盡可能緊湊的安排設(shè)施和設(shè)施的空間是解決問題的首要考慮； ? 可得性 如何能花費(fèi)最小的代價(jià)獲得一個(gè)滿足使用功能的臨時(shí)設(shè)施，以及施工完成后如何以最小的代價(jià)去處理臨時(shí)設(shè)施，是獲得臨時(shí)設(shè)施同時(shí)需要考慮的兩個(gè)重要問題。通常送貨順序與材料使用順序并不相同，儲(chǔ)料區(qū)要安排得卓有成效、井井有條，就必須充分了解施工進(jìn)度和施工材料使用進(jìn)度。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 （ 5）材料裝卸 2）直接從卡車上將材料運(yùn)送到安裝位置。 (3) 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，行政干預(yù)少，決策及時(shí)，指揮得力。 (2) 人員熟悉，職責(zé)明確，業(yè)務(wù)熟練，關(guān)系容易協(xié)調(diào)，工作效率高。 （四）、事業(yè)部制式項(xiàng)目組織 構(gòu)成 事業(yè)部制式項(xiàng)目組織構(gòu)成如圖 26所示 公 司 項(xiàng)目事業(yè)部 項(xiàng) 目 A 項(xiàng) 目 B 項(xiàng) 目 C 地區(qū)事業(yè)部 項(xiàng) 目 D 項(xiàng) 目 E 項(xiàng) 目 F 專業(yè)事業(yè)部 項(xiàng) 目 G 項(xiàng) 目 H 項(xiàng) 目 I 綜合事業(yè)部 項(xiàng) 目 J 項(xiàng) 目 K 項(xiàng) 目 L 圖 26 事業(yè)部制式項(xiàng)目組織 特佂 （ 1） 企業(yè)下設(shè)事業(yè)部 ， 事業(yè)部可以按地區(qū)設(shè)置 ， 也可以按工程類型或經(jīng)營內(nèi)容設(shè)置 。 適用范圍 適用于中小型項(xiàng)目 。 建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原則 （ 1）根據(jù)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部； （ 2）根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部； （ 3）根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理部； （ 4）項(xiàng)目經(jīng)理部的人員要面向現(xiàn)場(chǎng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物質(zhì)、安全與文明施工的需要； （ 5）應(yīng)建立有利于項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)轉(zhuǎn)的工作制度。 工程項(xiàng)目管理的主要方式 （ 1）項(xiàng)目管理服務(wù)（ PM） 項(xiàng)目管理服務(wù) 是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施