【正文】 。 缺點(diǎn) （ 1） 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的約束力減弱 ， 協(xié)調(diào)指導(dǎo)機(jī)會(huì)減少 ，以至有時(shí)會(huì)造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松散 。 (2) 項(xiàng)目組織成員接受原單位負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之間發(fā)生矛盾，意見不不一致時(shí)，當(dāng)事人將無所適從，影響工作。 (2) 企業(yè)專業(yè)職能部門是相對(duì)長期穩(wěn)定的，項(xiàng)目管理組織是臨時(shí)性的。 (3) 項(xiàng)目竣工交付使用后 ,恢復(fù)原部門或施工隊(duì)建制。 (4)對(duì)于企業(yè)來講，專業(yè)人員分散在不同的項(xiàng)目上，相互交流困難，職能部門的優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮。 優(yōu)點(diǎn) (1) 項(xiàng)目組織成員來自企業(yè)各職能部門和單位，熟悉業(yè)務(wù)，各有專長，可優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，協(xié)同工作，能充分發(fā)揮其作用。在選擇搬運(yùn)材料的設(shè)備時(shí)，需要將人工搬運(yùn)與設(shè)備搬運(yùn)的成本進(jìn)行比較。有材料供應(yīng)商雇傭的送貨人員將材料送抵現(xiàn)場(chǎng)甚至送至場(chǎng)內(nèi)位置，這是最經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的方法。施工隊(duì)要精心組織，盡量避免使用熟練技術(shù)工人來搬運(yùn)材料。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 （ 4）現(xiàn)場(chǎng)材料存儲(chǔ)系統(tǒng)化 現(xiàn)場(chǎng)材料存儲(chǔ)區(qū)的面積就較小。 ② 入口標(biāo)志。 在現(xiàn)場(chǎng)布局規(guī)劃中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)考慮材料裝卸、勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備限制和現(xiàn)場(chǎng)限制四個(gè)方面的因素，它們會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的秩序井然、高效運(yùn)作產(chǎn)生巨大影響。下面著重對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行闡述。下面著重對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行闡述。 （ 6）項(xiàng)目成本管理 橫道圖分析投資偏差法。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全面成本管理決策，確定工程項(xiàng)目的合同價(jià)格和成本計(jì)劃，確定工程項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)。重大質(zhì)量事故又劃分為：一級(jí)重大事故、二級(jí)重大事故、三級(jí)重大事故和四級(jí)重大事故。有可能蓄水檢驗(yàn)的屋面，其蓄水時(shí)間不應(yīng)少于 24h。 （ 4）項(xiàng)目質(zhì)量管理 ⑥ 掌握防水工程的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容 一、地下防水工程的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容 ，構(gòu)成分項(xiàng)工程的各檢驗(yàn)批應(yīng)符合《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》中有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。 。 。 ?？辈靻挝浑m然亦是責(zé)任主體但已經(jīng)參加了地基驗(yàn)收，故單位工程驗(yàn)收時(shí)可以不參加。 （ 4）項(xiàng)目質(zhì)量管理 ③ 掌握建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織 一、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收 建筑工程在施工單位自行質(zhì)量檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動(dòng)的有關(guān)單位共同對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書面形式對(duì)工程質(zhì)量合格與否做出確認(rèn)。施工過程重點(diǎn)檢查：施工方案是否可行，模板的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性、支承面積、防水、防凍、平整度、幾何尺寸、拼縫、隔離劑及涂刷、平面位置及垂直度、預(yù)埋件及預(yù)留孔洞等是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并控制好拆模時(shí)混凝土的前度和拆模順序。合格證上內(nèi)容應(yīng)齊全清楚，具有材料名稱、品種、規(guī)格、型號(hào)、出廠日期、批量、主要化學(xué)成分和強(qiáng)度值，并加蓋生產(chǎn)廠家公章。 。驗(yàn)證結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審批。 （二）現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證不合格的材料不得使用或按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定降級(jí)使用。 在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度的控制管理是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。 （ 2）項(xiàng)目合同管理 在合同管理制度中，項(xiàng)目合同實(shí)施計(jì)劃的制定是項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理的一項(xiàng)重要工作。 （ 7）彈性和流動(dòng)性原則 項(xiàng)目經(jīng)理部（簡稱項(xiàng)目部）是臨時(shí)組建的機(jī)構(gòu)，隨項(xiàng)目產(chǎn)生而產(chǎn)生，項(xiàng)目任務(wù)完成而結(jié)束，新的項(xiàng)目產(chǎn)生成立新的項(xiàng)目部（人員也是臨時(shí)組建）。 （ 2）組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行 ? 根據(jù)才職相稱的原則，配備符合要求的管理人員，使他們?cè)诟髯缘膷徫簧下男新氊?zé)、行使權(quán)力、交流信息，正確開展管理活動(dòng)； ? 對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、激勵(lì)、考核和獎(jiǎng)懲，以提高其素質(zhì)和士氣，通過共同努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)； （ 3）組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整 根據(jù)工作的需要、環(huán)境的變化，分析原有項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的缺陷、適應(yīng)性和效率性，對(duì)原有項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和重新組合，包括組織形式的變化、人員的變動(dòng)、規(guī)章制度的修訂、責(zé)任系統(tǒng)和信息系統(tǒng)的調(diào)整等。 施工項(xiàng)目管理的程序見圖 21 投標(biāo)承包 簽訂合同 建立項(xiàng)目 管理組織 施工準(zhǔn)備 與規(guī)劃 施工過程 中的管理 竣工驗(yàn)收 回訪保 修管理 圖 21 施工項(xiàng)目管理程序 二、施工項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想； 依靠市場(chǎng)、推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展的思想； 系統(tǒng)管理的思想； 現(xiàn)代化管理思想。主要應(yīng)做好以下工作： （ 1）作出是否參加投標(biāo)的決策； （ 2）收集相關(guān)信息（企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目情況、建設(shè)單位情況）； （ 3）組織人員編寫投標(biāo)書； （ 4）報(bào)送投標(biāo)書，參入開標(biāo)； （ 5）收到中標(biāo)通知書后，與招標(biāo)方商簽施工合同。主要應(yīng)進(jìn)行以下幾個(gè)工作： （ 1）按施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（或施工組織設(shè)計(jì)）進(jìn)行施工； （ 2）做好合同管理工作；（索賠、反索賠、避免被索賠，工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證）； （ 3）做好信息管理； （ 4）做好組織協(xié)調(diào)工作。目標(biāo)管理的精髓是以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)，目標(biāo)管理是面向未來的主動(dòng)管理。 （ 3） 管理跨度與管理層次相統(tǒng)一原則 管理跨度指橫向 ， 管理層次指縱向 ， 兩者相互制約 ， 應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小和管理人員的素質(zhì) 、 能力 ， 確定合理的管理跨度和管理層次 。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)前建立，并在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后按合同約定解體。承包商應(yīng)對(duì)其同時(shí)承接的合同作總體協(xié)調(diào)安排。 二、建筑材料質(zhì)量控制的主要內(nèi)容：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料的性能，材料的取樣，檢驗(yàn)試驗(yàn)方法，材料的使用范圍和施工要求等。 （五）嚴(yán)禁以劣充好，偷工減料。 （四）物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收不齊或?qū)ζ滟|(zhì)量有懷疑時(shí)，要單獨(dú)堆放該部分物資，待資料齊全和復(fù)驗(yàn)合格后，方可使用。 ，應(yīng)在建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師的見證下，按每一批量不超過 60t進(jìn)行見證取樣，封樣送檢復(fù)試，檢測(cè)鋼材的物理機(jī)械性能（有時(shí)還需做化學(xué)性能分析）是否滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。 ，應(yīng)在建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師的見證下，按袋裝水泥每一批量不超過 200t(散裝水泥每一批量不超過 500t)進(jìn)行見證取樣，封樣送檢復(fù)試，主要是檢測(cè)水泥安定性、強(qiáng)度和凝結(jié)時(shí)間等是否滿足規(guī)范規(guī)定。施工過程重點(diǎn)檢查：原材料進(jìn)場(chǎng)合格證和復(fù)試報(bào)告、成型加工質(zhì)量、鋼筋連接試驗(yàn)報(bào)告及操作者合格證，鋼筋安裝質(zhì)量（包括：縱向、橫向鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、連接方式、錨固和接頭位置、接頭數(shù)量、接頭面積百分率、搭接長度、幾何尺寸間距、保護(hù)層厚度等），預(yù)埋件的規(guī)格、數(shù)量、位置及錨固長度， 箍筋間距、數(shù)量及其彎鉤角度和平直長度。 （ 4）項(xiàng)目質(zhì)量管理 ③ 掌握建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織 二、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程驗(yàn)收的程序和組織 在施工單位自檢合格，并填好“檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄”（有關(guān)監(jiān)理記錄和結(jié)論不填）的基礎(chǔ)上，應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，并在“檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄”上簽字、蓋章。在整個(gè)單位工程進(jìn)行全部驗(yàn)收時(shí)，已驗(yàn)收的子單位工程驗(yàn)收資料應(yīng)作為單位工程驗(yàn)收的附件。 。 五、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格規(guī)定 （子分部）工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。 。 各分項(xiàng)工程可根據(jù)與施工方式相一致且便于控制施工質(zhì)量的原則，按工作班、樓層、結(jié)構(gòu)縫或施工段劃分為若干檢驗(yàn)批。 ，應(yīng)建立各道工序的自檢、交接檢和專職人員檢查的“三檢”制度，并有完整的檢查記錄。嚴(yán)重缺陷是指結(jié)構(gòu)構(gòu)件的受力性能或安裝使用性能有決定性的影響的缺陷；一般缺陷是指對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的受力性能或安裝性能無決定性影響的缺陷。 （ 5）建筑工程質(zhì)量問題與處理 ① 掌握建筑工程質(zhì)量問題的分類 （二）工程質(zhì)量事故常見的成因 、制品及設(shè)備 （ 5）建筑工程質(zhì)量問題與處理 ② 掌握建筑工程重大質(zhì)量事故的處理程序 一、工程質(zhì)量事故處理的依據(jù) 進(jìn)行工程質(zhì)量事故處理的主要依據(jù)有四個(gè)方面： ，包括施工單位的質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和監(jiān)理單位調(diào)查研究所獲得的第一手資料； ，得到有關(guān)當(dāng)事各方認(rèn)可的工程承包合同、設(shè)計(jì)和委托合同、材料或設(shè)備購銷合同以及監(jiān)理合同或分包合同等合同文件； 、檔案； ； （ 5）建筑工程質(zhì)量問題與處理 ② 掌握建筑工程重大質(zhì)量事故的處理程序 二、工程質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容 、地點(diǎn)、部位、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化等詳細(xì)情況； （ 5）建筑工程質(zhì)量問題與處理 ② 掌握建筑工程重大質(zhì)量事故的處理程序 三、工程質(zhì)量事故處理報(bào)告的主要內(nèi)容 、調(diào)查情況、原因分析（選自質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告） 。項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。施工現(xiàn)場(chǎng)管理井井有條會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全體施工人員的生產(chǎn)率產(chǎn)生積極影響，同時(shí)卓有成效的現(xiàn)場(chǎng)管理還能提高施工的安全性，形成環(huán)境友好型的工地。施工現(xiàn)場(chǎng)管理井井有條會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全體施工人員的生產(chǎn)率產(chǎn)生積極影響，同時(shí)卓有成效的現(xiàn)場(chǎng)管理還能提高施工的安全性，形成環(huán)境友好型的工地。良好的施工現(xiàn)場(chǎng)有助于人流、機(jī)械流、物流和財(cái)流的暢通，確保施工生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 （ 2）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施 基于以上幾點(diǎn)，目前在設(shè)置臨時(shí)設(shè)施方面，最有效的方式是采用標(biāo)準(zhǔn)化的建造方式，采用裝配式房屋，各功能房間按模數(shù)單元設(shè)計(jì)，分割組合靈活、拆裝方便、結(jié)構(gòu)合理、可重復(fù)使用三次以上。為人員、車輛指明前往現(xiàn)場(chǎng)路線，以及施工區(qū)、存儲(chǔ)區(qū)、加工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等的方向和位置標(biāo)志。有效的材料管理系統(tǒng)看似簡單，卻能降低成本。然而，如何有效地解決這個(gè)問題，卻常常被現(xiàn)場(chǎng)管理人員忽視，實(shí)際上二次搬運(yùn)造成的效率損失和成本增加是一個(gè)不應(yīng)忽視的問題，它體現(xiàn)了建筑工程施工管理的水平。有些時(shí)候，材料可以從送貨卡車直接配送到材料安裝的位置。 （一）、工作隊(duì)式項(xiàng)目組織 分公司 土 建 安 裝 試 運(yùn) 轉(zhuǎn) 質(zhì) 量 控 制 進(jìn) 度 控 制 成 本 控 制 安 全 控 制 要 素 管 理 基 礎(chǔ) 工 作 項(xiàng)目經(jīng)理部 土 建 安 裝 試 運(yùn) 轉(zhuǎn) 質(zhì) 量 控 制 進(jìn) 度 控 制 成 本 控 制 安 全 控 制 要 素 管 理 基 礎(chǔ) 工 作 圖 23 工作隊(duì)式項(xiàng)目組織 特征 (1) 由企業(yè)各職能部門抽調(diào)人員組建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) (項(xiàng)目經(jīng)理部 )，不打亂企業(yè)原建制。 (4)由于這種組織形式弱化了項(xiàng)目與企業(yè)職能部門的結(jié)合，因而項(xiàng)目經(jīng)理易于開展工作。 (3)要求多工種、多部門密切配合的施工項(xiàng)目。 缺點(diǎn) (l) 不適應(yīng)大型項(xiàng)目 管理的需要。 (3) 矩陣中的成員接受原單位負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，可根據(jù)需要和可能為一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，并可在項(xiàng)目之間調(diào)配，充分發(fā)揮專業(yè)人員的作用。 相對(duì)于企業(yè) ， 事業(yè)部是一個(gè)職能部門 ，但對(duì)外享有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營權(quán) ， 可以是一個(gè)獨(dú)立的單位 。 （ 2） 遠(yuǎn)離企業(yè)本部的施工項(xiàng)目 ， 海外工程項(xiàng)目 。 （ 六 ） 、 直線職能制項(xiàng)目組織形式 構(gòu)成 直線職能制項(xiàng)目組織形式的構(gòu)成如圖 28所示 。 （七）、項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式的確定 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模 、 結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度 、 專業(yè)特點(diǎn) 、 人員素質(zhì)和地域范圍確定 ， 并應(yīng)符合下列規(guī)定 : (1) 大型項(xiàng)目宜按矩陣式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部 。 四、施工項(xiàng)目管理制度 施工項(xiàng)目管理制度的概念和種類 施工項(xiàng)目管理制度是施工項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，完成施工任務(wù)而制定的內(nèi)部責(zé)任制度和規(guī)章制度。 （二）、施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和利益 （三）、施工項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和培養(yǎng) 政治素質(zhì) 知識(shí)素質(zhì)：專業(yè)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)、管理、合同和法律知識(shí)； 管理素質(zhì)：思維嚴(yán)謹(jǐn)、判斷準(zhǔn)確，決策果斷、善于溝通、善于用人； 身心素質(zhì)：身體健康、精力充沛、心理健康。 六、施工安全管理 安全生產(chǎn)管理原則 216。 六、施工安全管理 安全生產(chǎn)制度 216。項(xiàng)目經(jīng)理部建立定期安全檢查制度，并配備專職安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常安全工作和巡回監(jiān)督檢查工作，負(fù)責(zé)提出安全預(yù)防措施。堅(jiān)持安全生產(chǎn)書面交底制度，凡新開的分項(xiàng)工程，專業(yè)負(fù)責(zé)人都應(yīng)有針對(duì)性的安全技術(shù)交底記錄并進(jìn)行簽字手續(xù)，其原件應(yīng)交檔案室存檔。施工現(xiàn)場(chǎng)明確通暢無阻的安全通道，并以箭頭提示，通道要設(shè)置安全照明，以提供足夠的照明條件。 216。 216。 216。 216。 216。 ⑵平面洞口如電梯井道，應(yīng)每兩層采用竹笆片將洞