【正文】 知名承包商的差別更多的是在細節(jié)上，而正是這些細節(jié)卻極大地影響了生產(chǎn)效率。高效率的現(xiàn)場是項目管理的良性指標之一。建筑工程施工現(xiàn)場管理涉及施工組織、文明施工管理和環(huán)境管理。下面著重對建筑工程施工現(xiàn)場管理的幾個細節(jié)進行闡述。我司建筑工程施工現(xiàn)場管理的水平，與國內(nèi)知名承包商的差別更多的是在細節(jié)上，而正是這些細節(jié)卻極大地影響了生產(chǎn)效率。高效率的現(xiàn)場是項目管理的良性指標之一。建筑工程施工現(xiàn)場管理涉及施工組織、文明施工管理和環(huán)境管理。 （ 6）項目成本管理 橫道圖分析投資偏差法。在這里再給讀者介紹一種更簡便、易行的方法，它適合于不同規(guī)模的建筑工程項目 橫道圖分析投資偏差法。 （ 6）項目成本管理 工程項目成本管理制度的內(nèi)容。負責工程項目成本的管理，實施成本控制，實現(xiàn)工程項目管理目標責任書中的成本目標。負責工程項目全面成本管理決策，確定工程項目的合同價格和成本計劃，確定工程項目管理層的成本目標。 （ 6）項目成本管理 項目經(jīng)理部組織應(yīng)建立、健全工程項目全面成本管理責任體系，明確業(yè)務(wù)分工和職責關(guān)系，把管理目標分解到各項技術(shù)工作、管理工作中。 （ 5）建筑工程質(zhì)量問題與處理 ③ 混凝土收縮裂縫 ：裂縫多出現(xiàn)在新澆筑并暴露于空氣中的結(jié)構(gòu)構(gòu)件表面，有塑態(tài)收縮、沉陷收縮、干燥收縮、碳化收縮、凝結(jié)收縮等收縮裂縫，這種裂縫不深也不深。 凡具備下列條件之一者為重大質(zhì)量事故：（ 1）工程倒塌或報廢；（ 2）由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷 3人以上；（ 3）直接經(jīng)濟損失 10萬元以上的。重大質(zhì)量事故又劃分為：一級重大事故、二級重大事故、三級重大事故和四級重大事故。 （ 5）建筑工程質(zhì)量問題與處理 ① 掌握建筑工程質(zhì)量問題的分類 三、工程質(zhì)量事故 工程質(zhì)量事故是指對工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能和外形觀感影響較大、損失較大的質(zhì)量損傷。 二、工程質(zhì)量通病 工程質(zhì)量通病是指各類影響工程結(jié)構(gòu)、使用功能和外形觀感的常見性質(zhì)量損傷。 一、工程質(zhì)量缺陷 工程質(zhì)量缺陷是指建筑工程施工質(zhì)量中不符合規(guī)定要求的檢驗項或檢驗點，按其程度可分為嚴重缺陷和一般缺陷。有可能蓄水檢驗的屋面，其蓄水時間不應(yīng)少于 24h。 （ 1）設(shè)計圖紙及會審記錄、設(shè)計變更通知單和材料代用核定單； （ 2）施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施 （ 3）施工操作要求及注意事項 （ 4）出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告和試驗報告 （ 5）分項工程質(zhì)量驗收、隱蔽工程驗收記錄、施工檢驗記錄、淋水或蓄水檢驗記錄 （ 6）施工日記 （ 7）抽樣質(zhì)量檢驗及觀察檢查 （ 8）事故處理報告 （ 4）項目質(zhì)量管理 ⑥ 掌握防水工程的質(zhì)量驗收內(nèi)容 （ 1）卷材、涂膜防水層的基層 （ 2）密封防水處理部位 （ 3）天溝、檐溝、泛水和變形縫等細部做法 （ 4）卷材、涂膜防水層的搭接寬度和附加層 剛性保護層與卷材、涂膜防水層之間設(shè)置的隔離層 （ 4）項目質(zhì)量管理 ⑥ 掌握防水工程的質(zhì)量驗收內(nèi)容 ； （ 1）防水層不得有滲漏或積水現(xiàn)象 （ 2）使用的材料應(yīng)符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準的規(guī)定 （ 3）找平層表面應(yīng)平整，不得有酥松、起砂、起皮現(xiàn)象 （ 4）保溫層的厚度、含水率和表現(xiàn)密度應(yīng)符合設(shè)計要求 （ 5）天溝、檐溝、泛水和變形縫等構(gòu)造，應(yīng)符合設(shè)計要求 （ 6）卷材鋪貼方法和搭接順序應(yīng)符合設(shè)計要求，搭接寬度正確，搭縫嚴密，不得有皺折、鼓泡和翹邊現(xiàn)象 （ 7）涂膜防水層的厚度應(yīng)符合設(shè)計要求，涂層無裂紋、皺折、流淌、鼓泡和露胎體現(xiàn)象 （ 8）剛性防水表面應(yīng)平整、壓光，不起砂，不起皮，不開裂；分割縫應(yīng)平直，位置正確 （ 9）嵌縫密封材料應(yīng)與兩側(cè)基層粘牢，密封部位光滑、平直，不得有開裂、鼓泡、下塌現(xiàn)象 （ 10）平瓦屋面的基層應(yīng)平整、牢固，瓦片排列整齊、平直，搭接合理，接縫嚴密，不得有殘缺瓦片。每道工序完成，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位（或建設(shè)單位）檢查驗收，合格后方可進行下道工序的施工。 （ 4）項目質(zhì)量管理 ⑥ 掌握防水工程的質(zhì)量驗收內(nèi)容 ： （ 1）卷材、涂料防水層的基層 （ 2）防水混凝土結(jié)構(gòu)和防水層被掩蓋的部位 （ 3）變形縫、施工縫等防水構(gòu)造的做法 （ 4）管道設(shè)備穿過防水層的封固部位 （ 5）滲排水層、盲溝和坑槽 （ 6）襯砌前圍巖滲漏水處理 （ 7）基坑的超挖和回填 （ 4）項目質(zhì)量管理 ⑥ 掌握防水工程的質(zhì)量驗收內(nèi)容 二、屋面防水工程的質(zhì)量驗收內(nèi)容 、重要程度、使用功能要求，將建筑屋面防水等級分為 Ⅰ 、 Ⅱ 、 Ⅲ 、 Ⅳ 級，防水層合理使用年限分別規(guī)定為 25年、 15年、 10年、 5年，并根據(jù)不同的防水等級規(guī)定防水層的材料選用及設(shè)防要求。 （ 4）項目質(zhì)量管理 ⑥ 掌握防水工程的質(zhì)量驗收內(nèi)容 一、地下防水工程的質(zhì)量驗收內(nèi)容 ，構(gòu)成分項工程的各檢驗批應(yīng)符合《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》中有關(guān)標準。 ： （ 1）實物檢查。 （ 4）項目質(zhì)量管理 ⑤ 掌握主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量驗收內(nèi)容 質(zhì)量驗收應(yīng)在鋼筋、預(yù)應(yīng)力、混凝土、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)或裝配式結(jié)構(gòu)等相關(guān)分項工程驗收合格的基礎(chǔ)上，進行質(zhì)量控制資料檢查及觀感質(zhì)量驗收，并應(yīng)對涉及結(jié)構(gòu)安全的材料、試件、施工工藝和結(jié)構(gòu)的重要部位進行見證檢測或結(jié)構(gòu)實體檢驗。 混凝土結(jié)構(gòu)分部工程可劃分為模板、鋼筋、預(yù)應(yīng)力、混凝土、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)和裝配式結(jié)構(gòu)等分項工程。 通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。 ，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。 （ 4）項目質(zhì)量管理 ④ 掌握建筑工程質(zhì)量驗收的要求 七、當建筑工程質(zhì)量不符合要求時的處理規(guī)定 、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收。 。 。 。 。 。 。 。 。 、試件以及有關(guān)材料應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測。 。 、設(shè)計文件的要求。 （ 4）項目質(zhì)量管理 ④ 掌握建筑工程質(zhì)量驗收的要求 一、建筑工程質(zhì)量驗收的劃分 建筑工程質(zhì)量驗收應(yīng)劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批。由幾個施工單位負責施工的單位工程，當其中的施工單位所負責的子單位工程已按設(shè)計完成，并經(jīng)自行檢驗，也可按規(guī)定的程序組織正式驗收，辦理交工手續(xù)?？辈靻挝浑m然亦是責任主體但已經(jīng)參加了地基驗收，故單位工程驗收時可以不參加。 （ 4）項目質(zhì)量管理 ③ 掌握建筑工程質(zhì)量驗收的程序和組織 五、單位工程驗收的程序和組織 ，施工單位首先要依據(jù)質(zhì)量標準、設(shè)計圖紙等組織有關(guān)人員進行自檢，并對檢查結(jié)構(gòu)進行評定，符合要求后向建設(shè)單位提交工程驗收報告和完整的質(zhì)量資料，請建設(shè)單位組織驗收。 （ 4）項目質(zhì)量管理 ③ 掌握建筑工程質(zhì)量驗收的程序和組織 三、隱蔽工程驗收的程序和組織 施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)按照有關(guān)標準、規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求自檢驗收合格后，填寫好隱蔽驗收記錄和隱蔽驗收申請通知、相應(yīng)的檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表等表格，向監(jiān)理單位（建設(shè)單位）進行驗收申請，由監(jiān)理工程（建設(shè)單位項目技術(shù)負責人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人等嚴格按設(shè)計圖紙和有關(guān)標準、規(guī)范進行驗收，并在“隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄”上簽字、蓋章后，方可隱蔽。其中，檢驗批、分項、分部和隱蔽工程驗收為過程驗收。 （ 4）項目質(zhì)量管理 ③ 掌握建筑工程質(zhì)量驗收的程序和組織 一、建筑工程質(zhì)量驗收 建筑工程在施工單位自行質(zhì)量檢查評定的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動的有關(guān)單位共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質(zhì)量進行抽樣復驗，根據(jù)相關(guān)標準以書面形式對工程質(zhì)量合格與否做出確認。 （ 4）項目質(zhì)量管理 ② 掌握主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查與檢驗 （四）鋼筋混凝土構(gòu)件安裝工程 檢查構(gòu)件安裝施工方案是否可行。驗收合格并按有關(guān)規(guī)定填寫“鋼筋隱蔽工程檢查記錄”后，方可澆筑混凝土。 （ 4）項目質(zhì)量管理 ② 掌握主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查與檢驗 （二）鋼筋工程 鋼筋分項工程質(zhì)量控制包括鋼筋進場檢驗、鋼筋加工、鋼筋連接、鋼筋安裝等一系列檢驗。施工過程重點檢查：施工方案是否可行，模板的強度、剛度、穩(wěn)定性、支承面積、防水、防凍、平整度、幾何尺寸、拼縫、隔離劑及涂刷、平面位置及垂直度、預(yù)埋件及預(yù)留孔洞等是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，并控制好拆模時混凝土的前度和拆模順序。 （ 4）項目質(zhì)量管理 ② 掌握主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查與檢驗 一、鋼筋混凝土工程 （一）模板工程 模板分項工程質(zhì)量控制應(yīng)包括模板的設(shè)計、制作、安裝和拆除。進口的水泥還需做化學成分分析檢測，合格后方可使用。 。合格證上內(nèi)容應(yīng)齊全清楚，具有材料名稱、品種、規(guī)格、型號、出廠日期、批量、主要化學成分和強度值，并加蓋生產(chǎn)廠家公章。 （ 4）項目質(zhì)量管理 ① 掌握建筑結(jié)構(gòu)材料的質(zhì)量管理 （二）水泥的質(zhì)量管理要求 ，具有資質(zhì)證明。進口的鋼材還必須做化學成分分析檢測，合格后方可使用。 。 。檢驗與未檢驗物資應(yīng)標明分開碼放，防止非預(yù)期使用。 （五）嚴禁以劣充好，偷工減料。 （三）對于項目采購的物資，業(yè)主的驗證不能代替項目對采購物資的質(zhì)量責任，而業(yè)主采購的物資，項目的驗證不能取代業(yè)主對其采購物資的質(zhì)量責任。驗證結(jié)果報監(jiān)理工程師審批。 應(yīng)做好各類物資的保管，保養(yǎng)工作，定期檢查，做好記錄，確保其質(zhì)量完好 （ 4）項目質(zhì)量管理 ① 掌握建筑結(jié)構(gòu)材料的質(zhì)量管理 五、建筑結(jié)構(gòu)材料質(zhì)量管理的基本要求 （一）材料進場時，應(yīng)提供材質(zhì)證明，并根據(jù)供料計劃和有關(guān)標準進行現(xiàn)場質(zhì)量驗證和記錄。 （六）要嚴格按施工組織平面布置圖進行現(xiàn)場堆料，不得亂堆亂放。 （四）物資進場驗收不齊或?qū)ζ滟|(zhì)量有懷疑時，要單獨堆放該部分物資，待資料齊全和復驗合格后，方可使用。 （二）現(xiàn)場驗證不合格的材料不得使用或按有關(guān)標準規(guī)定降級使用。質(zhì)量驗證包括材料品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、外觀檢查和見證取樣，進行物理、化學性能試驗。 三、 建筑材料質(zhì)量的控制方法：主要是嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺賬，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。 施工項目質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容包括： （ 1）編制依據(jù) （ 2）項目概況 （ 3）質(zhì)量目標 （ 4）組織機構(gòu) （ 5）質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述 （ 6）必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程度等 （ 7）確定關(guān)鍵工序和特殊過程，并編制作業(yè)指導書 （ 8）與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求 （ 9）改進和完善質(zhì)量計劃的程序 （ 4）項目質(zhì)量管理 ① 掌握建筑結(jié)構(gòu)材料的質(zhì)量管理 一、建筑結(jié)構(gòu)材料質(zhì)量管理總體要求 建筑結(jié)構(gòu)工程原材料、構(gòu)配件主要有鋼材、水泥、砂、石、磚、商品混泥土和混凝土構(gòu)件等，它直接決定著建筑結(jié)構(gòu)的安全，因此，建筑結(jié)構(gòu)材料的規(guī)格、品種、型號和質(zhì)量等，必須滿足設(shè)計和有關(guān)規(guī)范、標準的要求。 在建筑工程項目實施過程中，進度的控制管理是一項重要的內(nèi)容。 （ 3）項目進度管理 項目經(jīng)理部應(yīng)組織建立項目進度管理制度，制度進度管理目標，目標應(yīng)按項目實施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M行分解。承包商所簽訂的各分包合同及自行完成工作責任的分配，應(yīng)能涵蓋主合同的總體責任，在價格、進度、組織等方面符合主合同的要求。合同實施保證體系應(yīng)與其他管理體系協(xié)調(diào)一致，須建立合同文件溝通方式、編碼系統(tǒng)和文檔系統(tǒng)，這要求項目經(jīng)理部實現(xiàn)電子化管理。 （ 2）項目合同管理 在合同管理制度中，項目合同實施計劃的制定是項目經(jīng)理部合同管理的一項重要工作。項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定，應(yīng)包括如下內(nèi)容：項目管理實施目標；組織與項目經(jīng)理部之間的責任、權(quán)限和利益分配；項目設(shè)計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求；項目需用資源的提供方式和核算辦法；法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項；項目經(jīng)理部應(yīng)承擔的風險；項目管理目標的評價的原則、內(nèi)容和方法；對項目經(jīng)理部進行獎懲的依據(jù)、標準和辦法；項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。 （ 1）施工項目管理機構(gòu)設(shè)置 建立項目經(jīng)理部應(yīng)遵循下列步驟： ① 根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)； ② 根據(jù)項目管理目標責任書進行目標分解與責任劃分； ③ 確定項目經(jīng)理部的組織設(shè)置； ④ 確定人員的職責、分工和權(quán)限； ? 制定工作制度、考核制度與獎懲制度； ? 項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、復雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定； ? 項目經(jīng)理部所所制訂的規(guī)章制度，應(yīng)報上一級組織管理批準； ? 項目經(jīng)理部人員配置應(yīng)滿足現(xiàn)場的經(jīng)營、計劃、合同、溫度、工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、勞務(wù)、物資、機具、生活和文明施工等需要，并在此基礎(chǔ)上動態(tài)的設(shè)置、優(yōu)化部門，通常一個項目經(jīng)理部應(yīng)包括經(jīng)營核算、工程技術(shù)、物資設(shè)備、監(jiān)控管理和測試計量等部門。 項目