【正文】 試報(bào)告、配合比、攪拌質(zhì)量、坍落度、冬施澆筑時(shí)入模溫度、現(xiàn)場混凝土試塊（包括：制作、數(shù)量、養(yǎng)護(hù)及其強(qiáng)度試驗(yàn)等）、現(xiàn)場混凝土澆筑工藝及方法（包括：預(yù)鋪砂漿的質(zhì)量、澆筑的順序和方向、分層澆筑的高度、施工縫的留置、澆筑時(shí)的振搗方法及其對模板、支撐的觀察等）、養(yǎng)護(hù)方法及其實(shí)踐、后澆帶的留置和處理等是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；混凝土的實(shí)體檢測：檢測的混凝土的強(qiáng)度、鋼筋保護(hù)層厚度等，檢測方法主要有破損法檢測和非破損檢測（儀器檢測）兩類。 ，應(yīng)標(biāo)識品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家和日期、檢驗(yàn)狀態(tài)和使用部位，并碼放整齊。 ，應(yīng)標(biāo)識品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、檢驗(yàn)狀態(tài)和使用部位，并碼放整齊。 （六）要嚴(yán)格按施工組織平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場堆料，不得亂堆亂放。檢驗(yàn)與未檢驗(yàn)物資應(yīng)標(biāo)明分開碼放，防止非預(yù)期使用。 （ 4）項(xiàng)目質(zhì)量管理 ① 掌握建筑結(jié)構(gòu)材料的質(zhì)量管理 四、進(jìn)場材料質(zhì)量控制要點(diǎn) ，優(yōu)選供貨廠家 ，確保施工正常進(jìn)行 ，減少材料損失 ，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān) ，以防錯用或使用不合格的材料 （ 4）項(xiàng)目質(zhì)量管理 ① 掌握建筑結(jié)構(gòu)材料的質(zhì)量管理 五、建筑結(jié)構(gòu)材料質(zhì)量管理的基本要求 （一）材料進(jìn)場時(shí)，應(yīng)提供材質(zhì)證明，并根據(jù)供料計(jì)劃和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)證和記錄。完善的合同實(shí)施保證體系項(xiàng)目合同實(shí)施控制的有效進(jìn)行，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 1）施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 建筑工程組織機(jī)構(gòu)圖 （ 1）施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 施工項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任，它是評價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理績效的依據(jù)。 設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)時(shí) ， 應(yīng)使管理組織機(jī)構(gòu)的層次 、部門劃分 、 崗位設(shè)置 、 職責(zé)權(quán)限 、 人員配備 、 工作流程 、 信息溝通等方面與工程項(xiàng)目施工活動 ， 與生產(chǎn)業(yè)務(wù) 、 經(jīng)營管理相匹配 ， 充分體現(xiàn)責(zé) 、 權(quán) 、 利的統(tǒng)一 ， 形成一個上下一致 、 分工協(xié)作的嚴(yán)密的組織系統(tǒng) 。 第二節(jié) 施工項(xiàng)目管理組織 一、項(xiàng)目管理組織原理 二、施工項(xiàng)目組織形式 （一） 工作隊(duì)式項(xiàng)目組織 （二） 部門控制式項(xiàng)目組織 （三） 矩陣制式項(xiàng)目組織 （四） 事業(yè)部制式項(xiàng)目組織 （五） 直線制式項(xiàng)目組織 （六） 直線職能制項(xiàng)目組織 （七） 項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式的確定 三、施工項(xiàng)目經(jīng)理部 四、施工項(xiàng)目管理制度 五、施工項(xiàng)目經(jīng)理 （一） 施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位 （二） 施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和利益 （三）施工項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和培養(yǎng) （四） 施工項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容 第二節(jié) 施工項(xiàng)目管理組織 一 、 項(xiàng)目管理組織原理 概念 項(xiàng)目管理組織 （ 項(xiàng)目經(jīng)理部 ） 是由一定的領(lǐng)導(dǎo)體制 、 部門設(shè)置 、層次劃分 、 職責(zé)分工 、 規(guī)章制度 、 工作流程等構(gòu)成的有機(jī)整體 。具體應(yīng)做好以下工作： （ 1）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備（工程實(shí)體、資料）； 其中資料分為：工程竣工驗(yàn)收資料和工程結(jié)算資料 （ 2）參入工程竣工驗(yàn)收； （ 3）工程及資料移交； （ 5）竣工結(jié)算； （ 6）總結(jié)。施工管理 成本控制 廣州市魯班建筑集團(tuán)有限公司 主講：蔣能貴 主要講解內(nèi)容 施工項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目成本控制 第一章 施工項(xiàng)目管理 第一節(jié) 施工項(xiàng)目管理的全過程和目標(biāo)管理 第二節(jié) 施工項(xiàng)目管理組織 第一節(jié) 施工項(xiàng)目管理的全過程和目標(biāo)管理 一、施工項(xiàng)目管理的全過程 二、施工項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想 三、施工項(xiàng)目目標(biāo)管理 第一節(jié) 施工項(xiàng)目管理的全過程和目標(biāo)管理 一、施工項(xiàng)目管理的全過程 施工項(xiàng)目管理是施工單位進(jìn)行的項(xiàng)目管理，其管理過程從參加項(xiàng)目建設(shè)投標(biāo)開始至保修期結(jié)束，分為五個階段。 回訪保修階段的管理 這個階段的主要任務(wù)是做好回訪、及時(shí)保修，保證保修款的收回。 施工項(xiàng)目管理組織是指為了實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理而建立的組織機(jī)構(gòu) ， 以及該機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)組織工作的總稱 。 （ 5）彈性和流動性原則 在施工過程中的不同階段不同時(shí)間，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)對象數(shù)量、要求等條件的變化，對施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整和變動。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定，應(yīng)包括如下內(nèi)容：項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)；組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配；項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求；項(xiàng)目需用資源的提供方式和核算辦法；法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目管理目標(biāo)的評價(jià)的原則、內(nèi)容和方法；對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法；項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法。 （ 3）項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織建立項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，制度進(jìn)度管理目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)按項(xiàng)目實(shí)施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解。質(zhì)量驗(yàn)證包括材料品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、外觀檢查和見證取樣，進(jìn)行物理、化學(xué)性能試驗(yàn)。 應(yīng)做好各類物資的保管，保養(yǎng)工作，定期檢查，做好記錄，確保其質(zhì)量完好 （ 4）項(xiàng)目質(zhì)量管理 ① 掌握建筑結(jié)構(gòu)材料的質(zhì)量管理 五、建筑結(jié)構(gòu)材料質(zhì)量管理的基本要求 （一）材料進(jìn)場時(shí)，應(yīng)提供材質(zhì)證明，并根據(jù)供料計(jì)劃和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)證和記錄。檢驗(yàn)與未檢驗(yàn)物資應(yīng)標(biāo)明分開碼放，防止非預(yù)期使用。 （ 4）項(xiàng)目質(zhì)量管理 ① 掌握建筑結(jié)構(gòu)材料的質(zhì)量管理 （二）水泥的質(zhì)量管理要求 ，具有資質(zhì)證明。 （ 4）項(xiàng)目質(zhì)量管理 ② 掌握主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查與檢驗(yàn) 一、鋼筋混凝土工程 （一）模板工程 模板分項(xiàng)工程質(zhì)量控制應(yīng)包括模板的設(shè)計(jì)、制作、安裝和拆除。 （ 4）項(xiàng)目質(zhì)量管理 ② 掌握主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查與檢驗(yàn) （四）鋼筋混凝土構(gòu)件安裝工程 檢查構(gòu)件安裝施工方案是否可行。 （ 4）項(xiàng)目質(zhì)量管理 ③ 掌握建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織 五、單位工程驗(yàn)收的程序和組織 ，施工單位首先要依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙等組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，并對檢查結(jié)構(gòu)進(jìn)行評定，符合要求后向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收報(bào)告和完整的質(zhì)量資料，請建設(shè)單位組織驗(yàn)收。 、設(shè)計(jì)文件的要求。 。 。 ，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。 ： （ 1）實(shí)物檢查。 （ 1）設(shè)計(jì)圖紙及會審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單和材料代用核定單； （ 2）施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施 （ 3）施工操作要求及注意事項(xiàng) （ 4）出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和試驗(yàn)報(bào)告 （ 5）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、施工檢驗(yàn)記錄、淋水或蓄水檢驗(yàn)記錄 （ 6）施工日記 （ 7）抽樣質(zhì)量檢驗(yàn)及觀察檢查 （ 8）事故處理報(bào)告 （ 4）項(xiàng)目質(zhì)量管理 ⑥ 掌握防水工程的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容 （ 1）卷材、涂膜防水層的基層 （ 2）密封防水處理部位 （ 3）天溝、檐溝、泛水和變形縫等細(xì)部做法 （ 4）卷材、涂膜防水層的搭接寬度和附加層 剛性保護(hù)層與卷材、涂膜防水層之間設(shè)置的隔離層 （ 4）項(xiàng)目質(zhì)量管理 ⑥ 掌握防水工程的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容 ； （ 1）防水層不得有滲漏或積水現(xiàn)象 （ 2）使用的材料應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 （ 3）找平層表面應(yīng)平整，不得有酥松、起砂、起皮現(xiàn)象 （ 4）保溫層的厚度、含水率和表現(xiàn)密度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求 （ 5）天溝、檐溝、泛水和變形縫等構(gòu)造，應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求 （ 6）卷材鋪貼方法和搭接順序應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，搭接寬度正確，搭縫嚴(yán)密，不得有皺折、鼓泡和翹邊現(xiàn)象 （ 7）涂膜防水層的厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，涂層無裂紋、皺折、流淌、鼓泡和露胎體現(xiàn)象 （ 8）剛性防水表面應(yīng)平整、壓光，不起砂，不起皮，不開裂；分割縫應(yīng)平直，位置正確 （ 9）嵌縫密封材料應(yīng)與兩側(cè)基層粘牢，密封部位光滑、平直，不得有開裂、鼓泡、下塌現(xiàn)象 （ 10）平瓦屋面的基層應(yīng)平整、牢固，瓦片排列整齊、平直，搭接合理，接縫嚴(yán)密，不得有殘缺瓦片。 （ 5）建筑工程質(zhì)量問題與處理 ① 掌握建筑工程質(zhì)量問題的分類 三、工程質(zhì)量事故 工程質(zhì)量事故是指對工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能和外形觀感影響較大、損失較大的質(zhì)量損傷。 （ 6）項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目經(jīng)理部組織應(yīng)建立、健全工程項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系，明確業(yè)務(wù)分工和職責(zé)關(guān)系，把管理目標(biāo)分解到各項(xiàng)技術(shù)工作、管理工作中。在這里再給讀者介紹一種更簡便、易行的方法，它適合于不同規(guī)模的建筑工程項(xiàng)目 橫道圖分析投資偏差法。我司建筑工程施工現(xiàn)場管理的水平，與國內(nèi)知名承包商的差別更多的是在細(xì)節(jié)上，而正是這些細(xì)節(jié)卻極大地影響了生產(chǎn)效率。我司建筑工程施工現(xiàn)場管理的水平，與國內(nèi)知名承包商的差別更多的是在細(xì)節(jié)上，而正是這些細(xì)節(jié)卻極大地影響了生產(chǎn)效率?，F(xiàn)場布局規(guī)劃由總承包商設(shè)計(jì)、投資、管理，但也需要顧及業(yè)主、監(jiān)理工程師、所有現(xiàn)場分包商的需要和要求，以及現(xiàn)場需要執(zhí)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定?；谏鲜瞿康?，標(biāo)志和路障首先應(yīng)在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一內(nèi)容和形式，并應(yīng)包括以下內(nèi)容： ① 建筑工程項(xiàng)目標(biāo)志。安全信息標(biāo)志包括危險(xiǎn)標(biāo)志、安全帽區(qū)域標(biāo)志以及其他安全防范措施的標(biāo)志。通常情況下，施工隊(duì)中工資最低的工人，如雜工、徒工和幫工，要負(fù)責(zé)搬運(yùn)材料?，F(xiàn)場材料隨意放置往往會導(dǎo)致材料在安裝前重新安置，通常可以采用兩種方式減少二次搬運(yùn)。 選擇搬運(yùn)材料的最佳設(shè)備。 (3) 項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目施工同壽命。 (2)由于項(xiàng)目施工一次性特點(diǎn)，有些人員可能存在臨時(shí)觀點(diǎn)。 (2) 不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制，即由企業(yè)將項(xiàng)目委托其下屬某一專業(yè)部門或某一施工隊(duì)。 (2) 專業(yè)性較強(qiáng)，不涉及眾多部門的施工項(xiàng)目。 (3) 項(xiàng)目組織具有彈性和應(yīng)變能力。 優(yōu)點(diǎn) （ 1） 事業(yè)部制式項(xiàng)目組織能充分調(diào)動發(fā)揮事業(yè)部的積極性和獨(dú)立經(jīng)營作用，便于延伸企業(yè)的經(jīng)營職能，有利于開拓企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 項(xiàng)目經(jīng)理 技 術(shù) 員 質(zhì) 檢 員 預(yù) 算 員 安 全 員 施 工 員 材 料 員 施工隊(duì) A 施工隊(duì) B 圖 27 直線制式項(xiàng)目組織形式 特征 只有兩個管理層次 ， 上層是項(xiàng)目經(jīng)理部 ， 下層是具體的施工操作人員 。 優(yōu)點(diǎn) （ 1） 直線指揮 ， 指令源單一 ， 職責(zé)清楚 。 (4) 項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項(xiàng)目管理的需要 。 （ 2）規(guī)章制度 是以各種活動、行為為主體，明確規(guī)定人們行為和活動不得逾越的規(guī)范和準(zhǔn)則，任何參入或涉及此事的人都必須遵守。 施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 （ 1）施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的含義 施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是指以施工項(xiàng)目經(jīng)理為主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。 216。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)，必須管安全的原則。 216。 216。 216。本著“抓生產(chǎn)必須抓安全”的原則，本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理主持日常安全管理工作，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)安全技術(shù)措施，項(xiàng)目部專職安全員全面負(fù)責(zé)并實(shí)施具體工作。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的 《 建筑安裝安全技術(shù)操作規(guī)程 》 等有關(guān)文件規(guī)定。安全管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直氣壯”觀念，做到施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，確保項(xiàng)目的達(dá)到。有洞口、臨邊的安全設(shè)施在解除前，應(yīng)征得安全部門的同意。工地建立安全管理體系。 216。 ⑵、高空作業(yè)必須有可靠的立足點(diǎn)，并視具體裁情況設(shè)置防護(hù)欄網(wǎng)。高處作業(yè)：必須帶好安全帶，做好個人保護(hù)工作，嚴(yán)禁高處亂拋物品，登高作業(yè)人員必須經(jīng)過安全教育和培訓(xùn)。每個樓層上均應(yīng)設(shè)若干滅火器，實(shí)行統(tǒng)一管理，在每個樓面上設(shè)消防龍頭。安全“三件寶”，必須經(jīng)常教育，切實(shí)貫徹實(shí)施；并應(yīng)經(jīng)常檢查“三寶”是否牢固、安全。建立健全的現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò) ,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 ,定期組織安全檢查 ,按部頒標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評分 ,對存在的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改。 六、施工安全管理 建立安全管理體系 216。用電設(shè)備應(yīng)按有關(guān)規(guī)定實(shí)行一機(jī)一閘，并有安全可靠的接地。 216。 216。 216。 安全生產(chǎn)目標(biāo) 216。 （ 2）施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)貫徹的原則 ? 實(shí)事求是的原則； ? 兼顧企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理和員工三者利益的原則； ? 責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。 （ 4）管理制度的頒布、修改、廢除要有嚴(yán)格程序。 大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須由具有一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任 ， 管理人員中的高級職稱人員不應(yīng)低于 10%。 缺點(diǎn) （ 1） 職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾。 缺點(diǎn) （ 1） 對項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求較高 ， 應(yīng)博曉各種業(yè)務(wù)